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1、XX年公司采购工作计划范文采购是企业生产的关键一环，在新的XX年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训， 按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在 工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实， 积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计 划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额 3亿、产值一一3亿的全年总体目 标，针对现在公司规模不断扩大 ,生产项目多的实际情况,牢 固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质虽比 价格，同等价格比质虽，最大限度为公司节约成本”的工作 原则，为了确保各现场物资供应 ，采购部本年度将把计划放
2、 在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需 求计划，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购 计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂 家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的 催交力度，确保各重要物资，设备供应。2、合理计划采购物资，在保证物资质虽的前提下努力 节约成本。质虽第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将 在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易 的顺利完成。二、工作
3、措施一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司 iso9000质H管理体系文件，完善更具操作性的采购控制 流程、供应商管理程序书等采购管理制度。做到制度清 楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照 公开透明的米购制度程序办事，在米购前、米购中、米购后 的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中 做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采 购，都尽虽货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始 终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工 作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后， 根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时 的成本最
4、合理的采购。二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控 制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人 员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧 和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个白分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节， 米取由米供部副经理在米购人员对材料、设备询比价的基础 上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的 两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的 控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平，做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,
5、提高 采购效益，提高企业利润。三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强 对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制 定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进 行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于 采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。 建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评 价和分析，合格者才能进入合格供方名录、 才具有报价资格。 建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终 至终、一如既往的给予我们最优政策，乂能更好的为公司营 造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司 服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同
6、长期的健康发展，从 而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续 健康发展奠定基础。四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员 进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作 细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任 感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材 料、设备有效的追踪，并每周提交周工作计划报告于每 周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售 虽将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘 新员工。三、目前存在的问题及解决办法目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采 购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有
7、 的物资紧缺；有的部门则收购太多，造成浪费。二是公司对 供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着 较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供 应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供应 商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款 审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说， 在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购, 而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有了很大变化， 可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪 费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度 较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：1、
8、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程 从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算， 以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制， 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的 使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程 中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流从 而达到控制采购成本的目的。3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照 合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的 价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质虽，乂能 有力的控制采购支出。4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批 流程，提
9、高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供 应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面 的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争 的办法来获得价格上的利益。在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工 作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识, 不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再 有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提 高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度 的工作中再上新台阶贡献出自己的力虽。采购招标部门工作计划范文XX采购招标工作计划XX年采购主管工作计划样本XX年设备采购工作计划XX年公司物资采购工作计划范文精选采购员工作计划例文下半年采购员工作计划精选公司采购个人工作计划范文XX年采购部下半年工作计划最新采购部工作计划范文
