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1、公安局执行力建设工作汇报材料公安局执行力建设工作汇报材料尊敬的各位领导：大家好，我很高兴能在这里就我局执行力建设方 面向大家汇报。近几年来，我局在党委政府和上级公安机关的领 导下，紧扣发展第一要务，狠抓公安机关作风建设， 通过大走访开门评警、警民亲、警风警纪监督员、政 风行风评议等措施，不断提升县局形象，在今年 6月 又邀请县统计局在全县范围内对全局所有部门的群众 安全感和公安工作满意度开展了测评工作，全面排查 工作中的不足。在一系列的努力下，我局的队伍作风 建设取得了良好的发展。在 XX年、XX年及XX年上半 年全市公安机关工作和队伍建设调查中，我局群众安 全感、对公安工作和队伍建设满意度均
2、在全市各分县 局中排名第一。这既得益于党委政府和市公安局的正 确领导，也是全体民警克难奋进，开拓创新，执行力 不断提高的结果。一、当前队伍建设中存在的问题虽然我们取得了一定的成绩，但我们仍清醒地认 识到队伍建设不能有丝毫的懈怠，仍然有许多问题需 要客观分析、认真对待。我局现有民警244人，30岁以下民警占到70%以 上。根据近几年来的队伍情况、全市公安机关工作和 队伍建设调查问卷，从工作绩效横向对比、调查走访、 群众来信来访及各部门日常了解反映的情况看，我局 仍有许多地方需要加强，也暴露出我局管理层在执行 力方面的欠缺。一是对市局的安排部署把握不准，落实不力。县 局领导班子及基层所队对全局性的
3、重点工作没有掌握 好精神，对辖区的具体情况分析不透彻，在落实市局 重大部署方面执行效果不强。在百日集中行动中，我 局虽然完成了目标任务，但在分县局各项指标排名仍 处于落后位置。二是队伍管理不严，奖惩不逗硬。今年因XX驾校 未实现完全脱钩，我局被市纪委进行了查处。另外我 局今年发生了两起嫌疑人脱逃事件、两起嫌疑人自伤 事件，这四起事件我局虽然内部进行了处理，但处理 方法简单，手段偏软，没有依照党纪政纪进行处理， 说明我局管理层在执行上级政策法规中执行力较差。 同时对基层民警的教育工作上存在疏漏，只将教育工 作放在全体民警上，没有针对民警个人差异因材施教，也造成了民警队伍中出现了这样或那样的问题。
4、三是服务意识薄弱，创新能力差。在社会管理创 新层面，我局管理层没有严格落实上级有关精神，工 作方法单一，服务意识较差，便民举措较少，服务意 识薄弱。另外在近几年我县辖区内盗窃摩托车案件呈 高发态势，虽然我局采取了一些方法，也破获了部分 案件，但高发态势仍未得到有效控制，打击查处不力, 也没有好的办法进行控制，创新能力需要进一步加强。四是执法规范化建设重硬件建设，轻能力提升。 我局虽然是“全国执法示范单位”，民警执法的硬件 条件得到了明显改善，但民警的个人能力参差不齐， 执法质量上仍旧存在一些问题，每季度的执法质量检 查中也能发现许多问题，对民警的执法能力培养上偏 弱。从上面的情况，我们清醒看到
5、，我局的工作还存 在一些被动，制约着队伍正规化建设步伐，制约着公 安职能作用的发挥。从工作实践看，当前这些问题， 不是决策问题、战斗力问题，而是执行力问题。基层 公安机关的执行力与群众的期望和上级的要求有差 距，与面临的新形势、新任务不相适应。缺乏主观能 动性、缺乏创新、固步自封。对上级决策理解不够， 对新生事物接受不够，遇事“难”字当头，遇难“退” 字当头，往往是没有政策等政策，有了政策等意见， 有了意见等经验，有了经验等照顾。思想僵化，思维 定式，观念滞后，思路不宽，眼光不远，创新力不强， 缺乏干事创业的锐气、化解矛盾的底气、攻坚克难的 志气。面对当前基层公安机关普遍存在的执法环境较 差、
6、工作任务繁重等方面的困难，不能很好做到迎难 而上，积极想办法予以解决，而是选择应付了事，使 各项工作裹足不前。对工作缺乏热情，对事业缺乏激 情，不是用心想事、用心谋事、用心干事，而是精神 不振、精力不集中、工作不在状态。对领导的工作要 求，不是闻警即动，雷厉风行，而是能推则推，能拖 则拖。工作没有中心，做事没有重点。对领导决定的 事，议论、迟疑、等待和观望，谈客观，导致队伍的 战斗力低下。执行力薄弱的现象和问题，影响的是公安的形象, 阻碍的是公安的发展，损害的是群众的利益。对此， 我们必须正视它，认识它，克服它，纠正它。否则， 再好的工作思路也会因执行不力而变成空谈，再重要 的工作任务也会因执
7、行不力而落空，再宏伟的发展蓝 图也会因执行不力而成为空想。我们要以新的角度、 新的眼光来认识和分析新形势，以新的工作作风、新 的工作效率把握和适应新要求，以新的执行理念、新 的执行机制来推动和完成新任务。二、强化执行力，不断推进公安工作全面发展 三分决策、七分执行。执行凝聚着心血和责任， 体现着作风和意志，反映着能力和水平。提高公安机 关执行力，是一项长期艰巨的工作任务，必须找准切 入点，抓住着力点，改进不足点。管理层是提高执行 力的关键，因此要把基层所队领导作为执行力的强化 重点，从四个方面来提高基层所队领导执行力。要在准确定位中提高执行力准确定位、把握方向是提高执行力的前提。一是 要联系个
8、人思想实际。切实把自己摆进去，认真查找 自身在思想境界、工作作风、能力素质等方面存在的 问题，通过学习不断地加以改进。二是要把握中心。 对上级公安机关的工作重点，把握好工作方向，有针 对性地提出工作思路，落实具体责任。三是要真抓实 干。要切实弘扬真抓实干的精神，在干中统一思想， 在干中深化认识，脚踏实地、埋头苦干。不断强化基 层所队领导的责任感和事业心，把辖区的社会治安的 稳定作为责任，把群众对公安工作的评价作为标尺， 以高度负责的态度，认真对待辖区内发生每一起警情 和案件，及时指导基层民警从事具体工作，帮助民警 想办法、出主意，而不是只当个甩手掌柜不闻不问，只看结果不问过程。要在强化管理中提
9、高执行力一是要在干部队伍中树立一种严谨些、再严谨些, 深入些、再深入些，细致些、再细致些的工作作风， 改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神， 不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把 小事做细，把细节做精。把每项工作都细化为一个个 看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环 节。二是要严格坚持“从严治警”的方针，以各种纪 律教育为抓手，以警容风纪、内务卫生、礼节礼貌等 民警日常养成为着力点，不断完善各项规章制度，修 改完善民警绩效考核办法，统一评分标准，在注重考 “绩”的同时，强化民警绩效考核中“纪”的考核作 用，切实增强民警的纪律意识。要在创新服务中提高执行力一是要勇于创
10、新。要敢想、敢闯、敢突破。我们 工作中的一些亮点、一些闪光点，就是靠创新。凡是 有利于服务群众的，就要坚定不移地去做；凡是人民 群众有意见的，就要毫不犹豫地去改，真正以思想的 解放带动创造力的释放，以观念的更新带动工作的创 新。二是要着力解决群众的问题。以打击违法犯罪为 重点，针对群众在打击不力上的意见，通过加强阵地建设、信息化建设等多种方式，拓宽解决问题的途径 和方法要在关注教育中提高执行力以执法规范化建设为推手，以提高全体民警的执 法能力为着力点，一是要以“四大”活动为抓手，组 织民警进行执法培训、执法资格考试，全面提升执法 水平。二是要在基层所队开展各类案件分析会，以案 说法，明确分析案件办理过程中出现的各类执法问题, 提高执法办案质量。三是要强化法制监督，充实法制 力量，力争每起案件都能经得起法律的检验，经得起 实践的检验，经得起人民的检验。谢谢大家！
