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1、行政岗位个人工作总结1、行政事务管理1、负责本部的行政管理和平常事务，协助总经理弄好各部门之间的综合调和（特别是重点部门1定要重点关注，要学会用“10个指头弹钢琴”针对不同的部门要用不同的方法；站在公司的角度为员工服务）；2、落实公司规章制度（重在履行与坚持对1项难以贯彻的制度长时间坚持下去就自然成了常规）；3、加强对各项工作的催促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）；4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查究和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪包括总经理），加强对外联系，拓展公关业务；5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公
2、司车辆的管理；6、负责节俭公司本钱（下降了本钱也就为公司赚了钱，节俭、节俭、再节俭为你的厉行节俭而喝彩）。2、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描写、人力计划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略调和1致，对申请人进行面试作终究录用和委派决定，对提升、调迁、赏罚和解雇作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采取科学的方法，依照工作岗位要求，将员工安排到适合的岗位，来实现人力资源公道配制。3、工作报酬：制定公道的薪酬福利制度，按劳付酬，照功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给
3、予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效力的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的1种有效报偿。4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人材的竞争，是1个企业整体素质的竞争。1个产品质量的好坏，也是1个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，寻求全员出色，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实行培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指点，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行动方式，到达期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统
4、和满意度评价系统，制定纪律赏罚制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以增进人力资源开发和公道利用，并且提高和保持企业的经营的高效力。3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。应用刚柔并济的管理模式，制定1套符合企业本身的管理制度，应用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来到达目的。4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相干制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部份固定资产、卫生、环境的管理。5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，
5、同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第1”“预防为主”的指点思想，创造1个安宁平和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反应出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种束缚力，1种是硬的束缚力、制度，1种是软的束缚力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯穿到全部企业文化当中）。7、塑造企业形象1、企业精神形象，它对员工有强大的凝聚力，感化力，引导力和束缚力，能增加员工对
6、企业的信任感，自豪感和荣誉感。2、企业环境形象，由于创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的条件和基础，而充分认识企业环境的特点又是创造良好企业环境的基础。3、企业员工形象，制定员工手册，由于良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言行举止、工作能力、科学文化水平、精神风采、工作效力等都会给社会公众1个整体印象。总而言之，行政人事部工作的终究目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另外一个“家”！行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，1定要保证高度的条理性，部门要在
7、“办公室6s管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。要学会跟竹子1样的做人，与各部门保持互惠互利的行动，努力和最不容易弄好关系的人弄好关系，才能在复杂的职场中顺利进行工作。特别是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪1级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级（在保证不伤害下级利益的条件下，站在企业的位置为员工服务），这样才能把行政人事工作做好。或许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝贺所有做行政人事工作的同仁们，应用公道的、以柔克刚的“太极拳”1定能使你在行政人事工作方面有所建树。在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与利用，不断的学习
8、，你的职场明天才会更光辉！我有幸成为xx的1员，带着对工作的豪情，我走上了公司行政部的行政主管岗位。在入职以来，完成了人事行政制度编写及工作流程制定，如：仓库管理制度建立及完善，公司年会策划及新年布置等。在这2个月的时间里，我充分体会到了双赢，创造价值，服务社会的使命。现就我的工作总结以下：1、工作概况仓库物品登记制度完善对公司仓库物品进行整理盘查，制定了仓库管理流程。针对仓库物品进出及借用样品实行了严格的管理，并对仓库物品进行了流水帐管理。公司形象建设员工穿着流露出企业形象窗口，此次加强了工服管理制度的建立，明确了处罚规定。考勤管理制度的完善考勤管理是为了更好的增进经济效力的提高，保证公司有
9、效的运作，为此对考勤管理进行了完善，明确了处罚制度。年会策划与新年布置策划组织了xx年会，促进员工团结与沟通，丰富业余生活。对办公室进行了新年布置，烘托了公司新年的节日氛围。会议布置和组织工作安排组织了奋战xx年达成会，公司档案管理基本建立了公司员工档案体系，构成较为规范的人事档案管理。根据管理体制的整体要求，已完成各项管理规章制度编写，让平常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。2、工作中获得的经验及不足（1）获得的经验（1）履行力在工作中起到非常重要的作用，良好的履行力是工作获得进展的基本保证。（2）吃苦刻苦是1种重要的工作精神。（3）整体思想在指点工作上的重要性是值得肯定的。（4）良好的
10、组织调和能力是举行大型活动成功的基本保证之1。（5）工作的积极性是推开工作快速进展和提高工作质量的基本要求。（2）工作中的不足（1）组织会议时，没有预先做好调试工作；（2）工作计划没有及时汇报；（3）对公司环境不熟习，斟酌问题理想化。1、人事管理1、完全完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐渐完善并下发各部门。对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发。解释并监督各部门对已下发文件的履行情况，并做进1步指点实行。2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核对、调动和
11、管理。、办理公司新进、离职、调动等手续。对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证。同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每个月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。3、人员招聘。、各部门传递人员增补单。、根据部门人员的实际需要有针对性、公道性招聘员工，以配备各岗位。通过采取1系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人材，卓有成效。4、员工住宿情况。每个月对员工的住
12、宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。、严格考勤制度责任的落实。、加强请（休）假制度、放行条管理，对不实行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即保护考勤制度的严肃性，又从另外一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改良了公司的工作风格。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、提升、调职和其它的核定审查工作。对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每个月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调
13、动人员进行备注。8、搜集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效力。2、行政、办公室、总务1、贯彻履行公司领导唆使。做好上、下联系沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信息。弄好各部门间相互配合，综合调和工作。对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信信函的处理及收发、登记、传阅、指示。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时投递有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务。加强文字材料的草拟打印工作，能按
14、规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并履行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到背纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并重视后勤质量的提高。5、能很好地实行岗位职责，办事效力的提高。6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的背纪、背规、等各种不良现象及时通知相干部门负责人进行处理。为公司加强管理、提高后勤服务。认真搜集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的展开情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确
15、地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物质、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物质进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物质使用的安全。负责公司办公设施的管理和保护及维修联系。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、保护工作等。并实行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司平常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理平常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议安排、记录和整理睬议纪要，根据需要按会议决定发文。11、接待来访客户，坚持依照工作要求，热忱接待来访客户、认真听取来访客户反应的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及平常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。3、20xx年计划根据部门20xx年的工作
