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1、企业运作过程中常用的三类计划和检查方 法企业运作从数据和事实出发，通过树立公司的战略目 标，梳理企业的核心竞争力，来实现企业所有应用资源的有 效配置。最后通过实战性的操作来完成这种战略目标是企业 的永久使命。而这种实战方式有多种多样，计划和检查就是 其中一种有效的方法。企业应该需要计划，也应该需要检查，通过编制计划， 使得企业不同的员工都能够围绕企业的使命来配合操作，拧 成一根绳子，心往一处使。通过多年的企业研究，笔者认为 以下的三类计划和检查应该给予重视，企业应该通过不断的 改进计划和检查体系完优化企业的操作和执行力，具体的 说：三类计划：1、年度计划年度计划是企业战略目标分解之后的一个执行
2、操作过 程解释，通过计划性的内容完成企业目标的共享和协作，使 得企业的所有员工都能够围绕该目标而操作。年度计划是一 种统筹式的计划方式，应该在每时每刻都放在自己的眼前， 每次的项目操作都应该看看是否围绕年度计划而开展。没有 年度计划的企业是不具有实操性的企业。当然年度计划必须 根据内部和外部环境的变化而定期或不定期的进行变更，这 种变更的途径必须是透明的、公开的。年度计划应该主要包括，战略目标在每个月内的分解， 项目的关键驱动因素及时间周期等，它主要涉及到的是公司 层面和部分部门层面人员。2、月度计划月度计划是年度计划的详细过程，月度计划的编制是围 绕年度计划而开展的，企业的年度计划就是通过月度计划的 实现而完成的。所以没有月度计划的实现，就无从谈论企业 的年度计划，更无从谈论企业目标的实现。同时，月度计划 是指导部门工作的先决条件。月度计划应该主要包括，年度目标在月度内的分解、项 目的关键驱动因素、时间安排、人员安排、主要的困难点及 解决措施等，它主要涉及到的是公司部门层面人员。3、周计划周计划又属于个人工作计划，公司的每位员工都应该编 写周计划，一个是个人的需要，而另外一个是向上级主管做 承诺。通过周计划，使得其上级主管明确员工的工作状态和 能力，通过控制的方式辅导员工，帮助员工进步。
