企业管理调研报告5篇

《企业管理调研报告5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理调研报告5篇（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业管理调研报告5篇改革开放以来，民营企业随着中国市场经济的确立和发 展，像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。民营企业在 解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国 家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国 经济增长中的一个亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天 的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问 题，使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。笔者选取 民营A企业作为考察点，对民营 A企业的财务管理工作存在 的问题进行调查分析，以找出民营企业的财务管理工作存在 的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启 示。1、A企业简介1、A企业财务基本情况A

2、企业的创办人是一位辞去公职人员，他是长于技术而 拙于管理。对财务报表中的各项指标不能准确把握；财务人 员文化水平较低，几乎没有正规财务专业本科学历。财务暗 箱违法行为比较严重。总的来说，财务管理存在很大的问题。A企业内部财权集中在关键人手中，过于注意控制，而 疏于管理。笔者在 A企业调查发现，企业的出纳人员由老板 亲戚担任，且地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员 领导财务工作现象；在财务管理方面仍停滞在较低水平，财 务管理硬件投资少则又少。在核算方法上企业仍停滞于过去 简单的记帐，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方 法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管 理。A企业缺少资

3、金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流 量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁 荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈 利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提咼，经 营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告 急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与 危机就充分暴露出来。A企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生 产的盈亏平衡点，在成本的控制方面缺乏经验和措施，不能 根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十 分粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核 算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈 利多，

4、哪一种产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结 构十分不利。客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融 通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多 的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。主观上，企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意 性。企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居 多。企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现 金净流量等财务管理指标不甚了解，项目可行性报告大多请 别人代写。在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹴而 就，一口吃成一个大胖子，没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范。在资 金的运用上，企业在盈利时，不注意资金的节约，过

5、多将资 金投入企业非生产性支出。 一旦市场变化，生产资金紧缺时， 资金却无处可筹。A企业的家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极 作用，与亲朋好友共患难，度难关，创家业。随着企业规模 扩大，企业的创建人不能志同道合，二次创业意见相左，他 们担心控制权旁落，排斥主权资本进入，拒绝在经营者、劳 动者之间建立资产关系。内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾 与缺陷，所有者不仅要防范中层员工的道德风险，及逆向选择，甚至要防范所有者之间的利益吞食。提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业主 的管理素质。民营企业主要提高管理水平，通过考察或参加 专项研讨会，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲 座，参

6、加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自己财务管理水平民营企业应当树立以人为本观念，一方面可高薪聘请资 深的财会人员补充到企业中来，另一方面必须加强企业现有 财会人员培训，提高他们的综合素质。企业要根据现代企业 制度对高效科学管理的客观要求，改变过去重视技术轻视财 务的陈旧管理方式。企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业实 际情况，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企 业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。 其次，企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围 绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任 指标体系。在每月制订财务预算时，为避免出现预算

7、的差异， 还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算 指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查， 严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主 对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定 量约束的格局。提高企业经济效益财务部门要利用自身拥有大量有关 成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企 业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存 货最佳存量，减少无效或低效劳动。同时，寻找适合企业产 品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核 算方面要遵守重要性原则，对主要产品要详细核算其成本构 成，并为生产部门提出改进措施，对严重影响企业

8、效益的产 品要做横向对比，把成本浪费消灭在产品生产的源头，实现 财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中 心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考 核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目 前成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考 核产品的质量成本、责任成本。把成本管理的重心从侧重于 简化成本核算转移到侧重于成本控制。在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。企业财 务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处 理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场， 自觉参与企业投资项目的测算、论证。考

9、虑资金时间价值和 风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预 算关。在筹资活动中，建立活而不乱的资金循环机制第一，企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营， 在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金， 防止急功近利、盲目举债， 加大筹资风险。避免企业的效益过多地分流于资金利息。提高企业偿债能力，逐步把企业从高负债一低效益一 高占用，的恶性循环中解脱出来。第二，规范企业的融资行为。财务部门务必保持良好的融资信誉，形成借一还一借的良性态势，不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商 业信用。在财务成果分配活动中，建立资金补偿积累机制，抓好 资金的后续管理第一，财务部门要监控企业资金

10、的分流，防止过多地分 流到工资福利、非生产性投资等方面。第二，合理制定企业 税后利润分配政策，尽可能增加留存收益，不断增加企业积 累，促进企业自我流动发展，同时，企业要妥善处理好个人 消费与企业发展的问题。第三，财务部门要认真实施资本保 全制度，监督管理好资本金。一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造 业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制 作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、 产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品 市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点， 短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也 缺乏宏观的经济引

11、导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于 饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产 业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建 立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准； 在横向合作上， 即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工， 没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一 定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等 问题。究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产 业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的 要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以低质跑量为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业 的恶性竞争。二是从产

12、品价值链的角度看，我镇仍处于赢利 较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营 销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于 高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现 全行业衰退或企业亏损，经营者也很难使设备转用或转卖， 所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使 市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环 节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响 力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以 目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品 牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏

13、对技术创新投入 的力度，产品更新换代缓慢，仅仅依靠低价取胜。这在我镇 企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1 2名技术人员，有的甚至没有技术人员， 这造成了企业缺 乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力， 在经历短暂的辉煌后， 发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创 新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人 员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的 高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专 业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多 数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新 平台，

14、不能使企业有效的和咼校等科研单位直接挂钩，把最 新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其 技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部， 我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就 难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为 企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当 前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容 易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制 的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重，小富即安、小进即满的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现， 部分企业完全有可能通过融资等手段进一步

15、扩张，但由于担 心怕外人来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值 看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价 值层面，私利与功利相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝 改变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受 小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定 了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。第3篇:企业调查报告范文调查原因：在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数 量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进 一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势，分析就业策略 对促进大学生就业具有积极意

16、义。在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没 有像其他国家的影响那么大。但是从对大学生就业的这个方 面讲，它所带来的也就并非一般的影响了。目前，已经有不 少大学生在校园招聘会上发现，现在来招聘的单位没有往年 多，而且需要的名额也十分有限。有一位企业的总裁说过： 如今，企业都在大量裁员，很多在职的精英我们都不得不 忍痛割爱，更别说再去招聘没有经验的高校毕业的大学生 了。这也足以见得大学生就业形势的严峻了。但是社会还是需要人才的，前提是你一定是个人才。一 个人如果能做到让人家无可代替的话，那么他就一定是成功毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一个新的挑 战。这对大学生本身的质量提出更高的要求。对于大学生职 业发展而言，自己唯一可控的就是自己的就业能力。首先， 企业目前需要的到底是哪方面的人才？他们对大学生的要 求是什么呢？他们对我们的忠告又是怎样的呢？就