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1、自 働 化,1896年，在日本奈良县，酷爱 发明的丰田佐吉发明了一台日本 有史以来第一台 不依靠人力的自 动织布机“丰田式织布机”。在 这项发明中特别值得一提的是“纬 线断线自动停机装置”，装有这种 装置的织机当纬线发生断头儿时能 马上自动停机。 这个改变纺织工业历史的装置 一直到一个世纪以后的今天，仍然 被大型织机所延用。而正是这种“一 旦发生次品，机器立即停止运转， 以确保百分之百的品质”的思考方式， 形成了今天丰田的生产思想根基。,自働化的背景来源,二、自働化的定义可视化管理,1.什么是自働化? 自働化：当品质或设备有异常发生时，设备或生产线具有自动停止或作业员主动使之停止的能力。在这里
2、强调的自働化是带人字旁的动。 这时，机器可以判定工作状况的好坏，使一人多机成为可能，生产率飞跃性提高。 带人字旁的自动化室指异常时可停止的机器（生产线）,自 働 化 车 间,防错案例,自働化：停线解决问题,自働化与自动化的的对比,自働化的目的,总体：保证设备安定的运转及良好品质的维持 1、确保100%的良品制造； 2、防止由于误操作或材料不良造成机器设备损坏； 3、事前预防设备故障，即不需要对每台设备进行看护； 4、不良品发生时，要明确设备上异常的问题并防止,对待质量问题,如何实现自働化,实现自动化的步骤: 1、使生产顺畅化：为使员工清楚地感受到自动化的必要性，应以“工件在流动”为主来摆放机器
3、设备（U形生产线）。 2、确立标准作业：当顺畅生产和标准作业得到确立后，作业就会出现零头，比如0.4个人份的工作等，这时就要想办法进行“改善”。 3、进行可视化管理：可视化管理做的比较好的话，工人就不会再被设备束缚住。,如何实现自働化,4、普通设备要实现自动化则必须要有一个一步一步来的态度。需要对“设备应发挥什么作用，人又该发挥哪些作用”进行思考。一点一点地去使人与设备有机结合起来。 5、把手送工件的动作改成机送工件，并且送到位后就停下来。这样在机器送工件的这段时间里，工人可以去兼顾其它工作。 6、使之复位（让设备来完成），即下工件的自动化：工人的动作就是上下工件和启动机器。 7、一定要安装上遇到异常情况就会自行判断并自动停转的装置。,
