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1、LNG储罐安装施工进度计划与进度控制措施1.1 施工进度计划施工总进度计划见附件4。1.2 施工进度管理方针及目标1.2.1 进度管理方针合理安排，加强协调，统一规划，按照招标文件及现场实际要求按时完成任务。1.2.2 进度管理目标l 工期履约率：100%；l 工期投诉率：0。1.3施工进度管理机构与职责 1.3.1现场进度管理机构：项目部将在施工现场组建施工进度管理机构，组成人员至少包括：l 项目经理l 施工经理l 计划/成本工程师l 材料经理l 项目专业工程师l 施工班组长l 其他有关人员1.3.2项目部施工进度管理机构主要人员职责1.3.2.1项目经理贯彻执行合同有关施工进度的条款，对施
2、工进度全面责任；审核和批准总进度计划；及时协调施工有关各方的意见，及时批准调整进度计划，满足现场的要求；安排协调资金、人员、设备计划，争创最大效益。1.3.2.2施工经理协助项目经理具体安排施工中的工作；建立现场施工生产管理的组织机构,并指定负责人；定期主持召开现场施工调度会议，协调解决存在的问题；听取计划/成本工程师的工作汇报,分析存在问题，制订改进措施；定期进行施工现场检查，对存在的要专题研究整改措施，责成有关部门限期整改；建立施工竞赛奖励机制，充分调动积极性；定期对人员进行考核，对不能胜任工作的人员及时进行调整。1.3.2.3计划/成本工程师协助施工经理具体安排施工中的工作；主持召开现场
3、施工周调度会议和临时调度会，协调解决存在的问题；听取施工各方的工作汇报,分析存在问题，制订改进措施，并向施工经理汇报；定期进行施工现场检查，对存在的问题及时提出整改意见，并责成有关部门限期整改；协助施工经理建立施工竞赛奖励机制，充分调动施工各方的积极性；加强与甲方的业务联系，及时了解甲方的进度变化情况，及时调整本单位的计划安排。1.3.2.4班组长参与施工生产调度会，负责落实施工进度计划中本班组的施工任务；具体执行施工竞赛奖励，充分调动班组人员的积极性；定时进行施工现场检查，对存在的及时提出整改意见。1.4 施工调度会议在施工期间要召开的施工调度会议主要有：1.4.1施工计划研讨会由项目经理主
4、持，会议期间，将提出施工总计划，施工经理、计划/成本工程师、材料工程师、各专业工程师和施工班组长将研讨所有有关施工进度计划的细节。研讨存在的困难及解决办法，并最终确定计划的可行性。1.4.2 每周施工生产调度会每周定期召开一次，计划/成本工程师主持。施工经理、材料工程师、专业工程师、班组长将出席会议，会上将集中研究以下问题：l 现场存在的问题（材料问题，机具设备问题，人员思想状况，）；l 业主/监理/总包的要求；l 对问题提出整改措施；l 制订并修改下周计划；会议将形成纪要，并下发各班组。各班组应根据纪要要求，立即修正其工作中的偏差。1.4.3专项施工生产调度会针对某一项具体的紧急工作召开的专
5、题会议，会议由计划/成本工程师主持。会议将形成纪要，并下发到具体的工作班组。施工班组应根据纪要要求，立即开展工作。1.5 施工进度检查与监督1.1.1施工进度检查施工进度检查是施工管理的重要手段之一，通过检查发现施工中存在的问题并找出产生的原因，才能真正的落实施工进度计划，并保证按时完成计划。检查形式一般包括：l 日常检查调度员每日现场巡视，了解施工进度情况，发现对进度有影响的行为，应及时制止或督促整改。检查人员应及时填写施工进度记录及当日进度情况报告。l 定期检查每周由施工经理组织总调度、各专业工程师进行一次现场全面巡视，确认施工进度计划完成情况，并将存在的问题提交每周施工生产调度会协调解决
6、，检查结果应及时填写周施工进度检查记录表。每月由项目经理组织有施工经理、计划/成本工程师、各专业工程师以及施工班组长参加的现场全面巡视，确认施工进度的真实情况，并将普遍存在的问题提交每月施工生产调度会研究解决，提出整改意见，责成有关部门落实。检查结果应及时填写月施工进度检查记录表。l 班组自查施工班组长应坚持每天班前，班中，班后检查班组成员施工进度完成情况，并及时填写施工进度记录。1.1.2监督公司施工生产管理部门代表公司每年对施工现场的施工进度情况检查考核一次，对施工现场的施工进度情况进行检查、指正。1.6 施工进度分析与落实1.6.1为保证施工进度计划的落实，必须经常和定期地进行施工进度分
7、析，找出施工规律，制订有效措施。分析方法主要包括：l 施工网络图关键路线分析法l 人工时效率统计分析法1.6.2经过分析发现的问题，要经过研究，采取措施落实，一般采取以下措施：加强与工程指挥部的信息交流，建立计算机内部局域网，保证工程指挥部的信息能及时传达到项目部。加强施工进度计划的严肃性，设备、材料部门依据计划作好施工物质材料的准备，检验部门按照计划作好检验准备。制定严格的奖惩措施，对不能按时完成计划的人员、班组，要给于处罚，直至驱逐出场。对于能按时完成计划的人员和班组，要给予奖励，调动积极性。加强与关联单位的联系，了解与本单位有关的进度信息，当发现有关于对本单位的进度有影响的信息时，应及时
8、向指挥部报告，请指挥部协调。设立专人负责气象预报事宜，获取气象信息，由生产调度部门掌握近、中期气象情况，并及时通报项目部各施工作业班组，以尽量减少对施工的影响。在风雨季施工时编制详细具体的风雨季施工方案，设材部门依据方案作好风雨季施工防雨物质材料的准备工作。对施工现场的排水作周密安排，在工程开工时，场区内外的排水应畅通。风雨季来临前，应组织风雨季施工前检查，落实防风防雨措施，改善现场施工条件，保证施工的顺利进行。加强施工现场的安全、文明施工管理，加强现场的保安，防止安全事故和偷盗事件的发生，也是保证施工进度的有效措施之一，应严格按照安全的要求进行现场管理，部断吸取其它单位的经验和教训，不断提高
9、自己的管理水平。1.7 施工生产考核与奖惩1.7.1 目的通过表彰先进、惩处落后，使参与本项目的管理和施工人员树立起全局意识，促进工作计划按时完成。制定严格的奖惩措施，对不能按时完成计划的人员、班组，要给于处罚，直至驱逐出场。对于能按时完成计划的人员和班组，要给予奖励，调动积极性。项目部将结合工程任务以每月或每周为一个阶段，组织开展生产竞赛，奖励在竞赛中做出成绩的单位和个人。1.7.2宣传项目部将在施工现场主要入口处树立布告栏，采用张榜形式，对每个施工班组每日完成的工作量进行公布。1.7.3奖励项目部将设立奖励基金并对按时或超额完成任务的颁发奖金。1.8 施工进度计划报表1.8.1周报表施工生
10、产调度部门每周末将施工班组每日的报表进行统计汇总后，按时上报项目经理和业主，并同时提交下周施工进度计划。1.8.2月报施工生产调度部门每月底将施工班组进度进行统计汇总后，按时上报项目经理和业主，并同时提交下月施工进度计划。1.8.3专项计划报表根据需要，对有专项计划要求的项目，要进行单项计划单列，并按照要求按时将计划上报。1.9 不可预见的因素影响进度措施1.9.1不可预见的因素主要有：有来源于政府及上级建设主管部门、业主及项目管理人。如施工许可证、施工组织设计的审批等。有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响
11、施工进度。有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求。有来源于施工条件的影响。例如现场气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的影响到施工进度。各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善
12、、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。1.9.2相应措施要积极协调与上级管理部门、业主、项目管理人的关系，多联系，多勾通，培养良好的人际关系，一切为项目服务，及时办好各种手续，不耽误施工工期。对于甲供材料、设备，应及时向项目管理人及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料、设备，尽早明确并联系甲方指定的设备、材料公司，以保证此部分设备、材料的及时到货。施工中必须使用经质量认证和检测合格的建筑材料及设备。要提高材料采购工作的计划性，对关键设备、材料要派人驻厂监造，确保供货周期和质量，不因材料问题耽误工期。不调整、截留、滞留、挤占、挪用工程专项
13、资金，与有关单位必须加强协作，相互衔接，保证资金及时到位；尽量杜绝盲目垫资，造成资金紧缺和浪费；签订的合同内容要严谨，条款要齐全，执行要有力。外包工程要进行价格测算，不能超出中标单价，进行外包同时要防止超付工程款，造成不应有的损失。积极、主动地与项目管理人、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量如期完成。为了保证材料及大型设备运输畅通无阻，安排避开交通繁忙时段运输大型的材料及设备。在雨季施工期间
14、，应及时地掌握天气预报情况，对施工进行合理的安排，将工期耽误降到最低。增强风险意识。加强风险的预测、分析、评价和管理，采取法律的、经济的、技术的和管理的手段，避免、消灭、减少和转移风险，使风险发生概率和造成的损失降到最低程度。应用新技术， 注意信息收集，注重工艺的研究和应用，合理采用新技术，结合实际情况设计工艺，加强以人为本的观念，合理安排项目管理人员、技术人员、施工人员；制定合理的材料供应计划及检验计划；结合工程实际情况，合理配置施工机具，减低因自身管理水平影响工期的可能。1.10 工程施工进度的调整1.10.1压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路
15、上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：l 增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；l 改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；l 实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；l 改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。1.10.2 组织搭接作业或平行作业在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。1.10.3当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。调整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。
