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1、2017融通 颜孙权,开启充满希望的人生,对自己的未来的职业生活进行规划,主要是指职业生涯,规划的对象是自己的前途和人生生涯,规划,一、什么是职业生涯规划？,有生之年,生涯,较长时间的计划,报读普中,升学,就业,计算机、电 子电器应用、 农产品营销 与储运、电 子商务、幼 教、食品工艺、 中餐烹饪 专业,初中升高中,你曾经做过生涯规划吗？,报读职中,选修课、 兴趣班,工厂企业、 公司、 事业单位,你当初报读本校本专业是谁的主意？,为什么会选择这个专业呢？,这样的选择你满意吗？后悔过吗？,01,02,03,小组讨论,这就是在进行生涯规划,二、为什么要进行职业生涯规划？,步入校园,三年后的今天，你
2、们走入社会。,面对社会你做好准备了吗？,面对自己即将开始的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？,当您走进企业，是否能处理好自己的人际关系，获得上司的赏识呢？,面对众多企事业单位，您了解多少？知道他们运作的潜规则吗？,当你怀抱简历走进面试场所，面对考官问题，你有对答技巧吗？,花盆里的哲学,你同时给两只花盆里的泥土浇水，同时为它们付出了辛劳和汗水，为什么一只花盆里长出了新叶，而另一只花盆里却什么也长不出来呢？ 那是因为我在其中一只花盆里埋入了一粒种子，另一只没有。这粒种子就代表着生命的理想、信念和目标。 所以，生命如果没有理想、信念和目标，即使付出再多的辛劳和汗水，生命也不会有收获！,第一只毛毛
3、虫,话说第一只毛毛虫，有一天爬呀爬呀爬过山河，终于来到一棵苹果树下。他并不知道这是一棵苹果树，也不知道树上长满了红红的苹果。当他看到同伴们往上爬时，不知所以的就跟着往上爬。没有目标，没有目的，不知终点，更不知生为何求、死为何所。他的最后结局呢？,毛毛虫的故事,也许找到了一颗大苹果，幸福地过了一生；也可能在树叶中迷了路，颠沛流离糊 涂一生。不过可以确定的是，大部分的虫都是这样活着的，也不去烦恼什么是生命意义，倒也轻松许多。,第二只毛毛虫,有一天，第二只毛毛虫也爬到了苹果树下。他知道这是一棵苹果树，也确定他的虫生目标就是找到一棵大苹果。问题是.他并不知道大苹果会长在什么地方？但他猜想：大苹果应该长
4、在大枝叶上吧！于是他就慢慢地往上爬，遇到分支的时候，就选择较粗的树枝继续爬。 当然在这个毛虫社会中，也存在考试制度，如果有许多虫同时选择同一个分支，可是要举行考试来决定谁才有资格通过大树枝。,幸运的，这只毛毛虫一路过关斩将，每次都能以第一志愿选上最好的树枝，最后他从一枝名为大学的树枝上，找到了一颗 大苹果。不过他发现这颗大苹果并不是全树最大的，顶多只能称是局部最大。因为 在它的上面还有一颗更大的苹果，号称老板，是由另一只毛毛虫爬过一个名为 创业的树枝才找到的。令他泄气的是，这个创业分支是他当年不屑于爬的一棵细小的树枝。,第三只毛毛虫,接着，第三只毛毛虫也来到了树下。这只毛毛虫相当难得，小小年纪
5、，却自己研制了 一副望远镜。在还未开始爬时，就先利用望远镜搜寻一番，找到了一棵超大苹果。同 时，他发觉当从下往上找路时，会遇到很多分支，有各种不同的爬法；但若从上往下 找路时，却只有一种爬法。他很细心地从苹果的位置，由上往下反推至目前所处的位 置，记下这条确定的路径。,于是，他开始往上爬了，当遇到分支时，他一点也不慌 张，因为他知道该往那条路走不必跟着一大堆虫去挤破头。譬如说，如果他的目标是 一颗名叫教授的苹果，那应该爬升学这条路；如果目标是老板，那应该 爬创业这分支；若目标是政客，也许早就该爬厚黑之道这条路了。,最后，这只毛毛虫应该会有一个很好的结局，因为他己具备了先觉的条件 了。但也许会有
6、一些意外的结局出现，因为毛毛虫的爬行相当缓慢，从预定苹果到抵 达时，需要一段时间。当他抵达时，也许苹果已被别的虫捷足先登，也许苹果已熟透而烂掉了.,第四只毛毛虫,第四只毛毛虫可不是一只普通的虫，同时具有先知先觉的能力。他不仅先觉知道自己 要何种苹果，更先知知道未来 苹果将如何成长。 因此当他带着那先觉的望远镜时，他的目标并不是一颗大苹果，而是一芽含苞待 放的苹果花。他计算着自己的时程，并估计当他抵达时，这朵花正好长成一颗成熟的 大苹果，而且他将是第一个钻入大快朵颐的虫。果不其然，他获得所应得的，从此过着幸福快乐的日子。,第五只毛毛虫,毛毛虫的故事本来应该到此结束了。因为所有故事的结局都必须是正
7、面的且富有教育意义。但仍有不少读者好奇：第五只毛毛虫到底怎么了.？,其实他什么也没做，就在树下躺着纳凉，而一颗颗大苹果就从天而降在他的身边。因为树上某一大片 树枝早就被他的家族占领了。他的爷爷、爸爸、哥哥们盘据在某一树 干上，禁止他虫进入。然后苹果成熟时，就一颗颗的丢给底下的子孙们捡食。,奉劝诸位，如果你不是含着金汤匙出生的，可不要妄想捡到大苹果，因为反而会被砸死的。,让我们再回头看看五只毛毛虫各自所发生的故事,看完他们的故事，您对它们的做法有何看法,第一只：看到同伴们往上爬时，不知所以的就跟着往上爬。没有目标； 第二只：争读名牌大学但败于“老板”的虫虫 第三只：先定目标，从上往下找路径，也许
8、苹果已烂掉 第四只：拥有望远镜，捕捉住苹果花，跟踪并爬向未来的大苹果，丰衣足食 第五只：啃老虫，可能被砸死,人生是一条不短也不长的.,有起点，却不知道终点.,不知道沿途.,还是.,所以，人生需要,规划,规划的目的,有一天我也会老.,工作只有一阵子，生命却是一辈子,学习期,工作期,退休期,投入期,产出期,消耗期,职业生涯规划,作用 树立明确的目标与管理 发挥个人的专长 克服生涯发展的困境 修正前进的方向,内容 对个人进行分析 选择适合自己发展的职业，符合自己兴趣与特长的生涯路线 必须与组织目标一致,为什么要做职业生涯规划？,世界上超过50%的人正在从事着不适合自己的工作。尽管他们勤勤恳恳、任劳任
9、怨，尽管他们不畏艰险、百折不挠，但是，平庸就像挥之不去的恶梦一样，终生伴随其左右，无论他们如何努力奋斗，却永远无法到达成功的彼岸。,不规划，难成功,材料,哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。调查的对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的大学毕业生。结果是这样的：,以后的25年，他们开始了自己的职业生涯,小组讨论,27%的人，_。 60%的人，_。 10%的人，_。 3%的人， _。,猜想25年后，他们的人生会有怎样的不同？,25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果是这样的：,27%的人：生活没有目标，浑浑噩噩过日子，生活没有激情，并且常常抱怨自己的命运不好。 60%
10、的人：安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。 10%的人：短期目标不断实现，成为各个领域中的专业人士。 3%的人：25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英。,目标与成功,职业生涯规划,人生结果对比,穷人思维,富人思维,进行职业生涯规划的目的是：,开启充满希望的人生,我的梦中国梦,从今往后,一、要做生涯的赢家,二、添加未来的筹码,三、清清醒醒过一生,四、你的未来不是梦,五、珍惜青春为圆梦,同学们说一说进职业学校前的心情？,沮丧、无奈、混日子、没前途、无助、觉得对不起父母等等。,你认为进入职业学校有哪些出路？,进入职校： 出路一：就业 出路二：考高
11、职 出路三：创业 一切从今天开始，下决心做生活的赢家。,“巨人”史玉柱：曾创造“一年百万富翁，二年千万富翁,三年亿万富翁”这一神话,被称之为当代中国比尔盖茨的“巨人”总裁史玉柱，靠4000元起家，勇敢地背水一战，创立了巨人品牌，创造了巨人奇迹。,史玉柱,1962年生，安徽怀远人。史玉柱1984年毕业于浙江大学数学系，分配到安徽省统计局工作。 1989年1月，史玉柱毕业于深圳大学研究生院，获软科学硕士学位。 与此同时，他在安徽省统计局的工作岗位上研制开发的统计系统软件包让他的前途一片辉煌。但他却出人意外地决定辞职经商。当时他对朋友们说：“如果下海失败，我就跳海！”一种创业的豪情使人感到无限悲壮。
12、 史玉柱对其创业有着大胆的设想，他要开发中国计算机文字处理市场。经过9个月的艰苦努力，史玉柱研制出了M-6401桌面排版印刷系统。1989年8月，他和3个伙伴以自己的产品和仅有的4000元钱承包了天津大学深圳科工贸公司电脑部，开始了巨人的创业。 在M-6401汉卡销售宣传中，史玉柱巧妙地赌了一次： 利用计算机杂志刊登广告登出和付款期限的时间差，作了8400元的广告，在15天的付款期限内，他收到了15820元的定金，及时交付了广告费。自此，史玉柱艰难而又成功地迈出了创业的第一步。 之后，他继续采用高广告投入策略，让人们不断了解巨人汉卡卓越性能，扩大了市场范围，不到4 个月时间，就实现利润近400
13、万元。 史玉柱坚信高科技带来高技术和高效益，他通过不断的研发使产品更新换代，M-6402、 M-6403相继推出， M-6403汉卡销售量居全国同类产品销量之首。 到1992年底，销售额近2亿元，纯利润达3500万元，企业年发展速度达500%，成为中国电脑业和高科技行业的一颗耀眼的新星。 1992年，巨人总部从深圳迁移至珠海。 “史玉柱效应”和“巨人形象”在全国引起轰动。,1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额就达3.6亿。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。 史玉柱成为当年珠海第二批重奖的知识分子。 至199
14、3年底，史玉柱已在全国范围内成立了38家全资子公司，实现销售额3.6亿元，利税4600万元。至此，巨人集团发展顺利，史玉柱也被视为高科技行业成功的创业家典型。 应该说，在当时，巨人集团在电脑及软件业发展态势和前景非常光明。 1994年，史玉柱当选为中国十大改革风云人物。 但此时史玉柱却以激情和狂想作出一个重大决定：跨越当家产品桌面排版印刷软件系统，把生物工程这个利润很高的行业作为巨人集团新的支柱产业，向多元化方向发展。 巨人集团的多元化同时涉足保健品、房地产、药品、化妆品、服装等多个新的产业，甚至开发中央空调。 在保健品方面，1994年8月，史玉柱注册了“康元公司”将“脑黄金”投入市场， “脑
15、黄金”一炮打响，效益显著。 “脑黄金”的成功使史玉柱激动起来，竟一举向市场推出12种新的保健品产品，一年内在生物工程上投入的广告费猛增到1个亿，并在全国设立了8个营销中心，下辖180个营销公司。 网络铺开后，康元公司的管理却成了问题。在市场没摸清的情况下，公司一下子生产了价值上亿元的新产品，成本又控制得不好，结果产品大量积压；同时，财务管理混乱，扣除债权还剩余5000万元左右的债务。 康元公司的巨额亏损，明显暴露出巨人集团管理人才缺乏、管理不善等问题。,在房地产方面，史玉柱从流动资金和卖楼花收入中共筹集2亿元的资金，拟建18层“巨人大厦”，未向银行贷一分钱。 由于主观和外界的各种因素，巨人大厦
16、不做任何可行性分析论证，贸然将大厦由最初设计的18层追加到54层，最后竟然追加到70层，为当时中国第一高楼。 以2亿元的资金兴建需要投资12亿的巨人大厦，巨人集团背上了沉重的债务和巨大风险。 1994年初，巨人大厦动工，计划三年完成。 1995年，巨人推出12种保健品，投放广告费用1亿元。史玉柱被福布斯列为内地富豪第8位。 1996年，巨人大厦资金告急。巨人大厦在打地基过程中遇上了地层断裂带，珠海发大水又两淹“巨人”基地。工期拖长，巨人大厦的建设资金面临枯竭，史玉柱面临巨大的财务危机。 而此时，史玉柱仍将巨人大厦看得过重。从开工到1996年6月，史玉柱没有因为资金问题让大厦停工一天，主要靠生物工程提供的6000万元资金，巨人集团危机四伏。 管理不善
