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1、策划人：易威，吕诗林， 贺景，赵生华， 朱志军,创业背景,根据中国的国情分析。在制造业方面中国还是处在落后。现在中国的数控机床普及率还没有百分之五十。在数控这个方面我们还有很大的空间去发展，现学习数控技术的人也越来越多，在中国数控发展还不是很成熟的环境下，我们要抓住更多的机遇，在实践中寻求创新。,SWOT,SWOT分析法,优势,诱人的发展空间 高额的利润 快捷的收益途径 行业的变化小低风险 不存在什么产品和积压和库存成本 技术力量雄厚,SWOT分析法,湖南工业职业技术 学院是一所以数控专 业为主的师资力量雄 厚的学校。我们在学 校的主修专业是数控 技术。因此学校给我 们带来了好的技术,我们的父
2、母对我们的 想法和决定也很支持 。他们愿意每个出两 万元来支持我们的产 业。我们平时也有存 储的零用钱。,株洲是一个工业城市。 工业又是湖南的支柱 产业，需要大力发展 工业。在今后湖南的 发展趋势也是逐年在高速提升。因此这是一个很好的机会。,劣势和威胁,我们的发展刚刚起步对市场还不够了解，人脉关系还不够稳定。 公司的脚步还不稳定，对于招聘好的人才是有一定的困难 对于出现的问题，解决的能力好不够强 淡季资金的周转有困难,SWOT分析法,机会,在株洲的我们和株洲精诚实业有限公司取得很好的联系。愿意给我们提供订单。 我们具有一个中级工水平的能力。 竞争对手少,SWOT分析法,创业目的,为了能有一个很
3、好的平台展现自己 减轻父母的负担。 机械行业的利润高。投资风险小 有年龄上的优势，技术上的优势， 跟上时代创业的步伐。为跟多的人增加就业的机会，,以数控车为主,经营的内容,内孔,车外圆,螺纹,主要是进行粗加工和半精加工。,主要项目；主要是接来自株洲精诚机械的汽车零件及机械上的回转体零件。,管理理念,1、尊重工作人员的独立人格。 2互相监督：管理监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出意见和见解 3营造集体氛围：精诚团结、相互扶持 4公平对待每位员工 5注重工作人员的能力，尽量做到物尽其用人尽其材,资金来源及分配,1资金来源以下几个渠道： 家人投资，银行贷款，赞助商的支持 2分配： A打破零工资
4、，员工多劳多得 B给予优秀员工奖金,固定资产,合作方,合格产品,经营模式,1. 人力资源：做到物尽其用人尽其才2. 不断获取业务的来源3. 加强与企业之间的交流合作。4. 不断引进新型设备，提高加工的精度。提高加工的效率。5. 重抓质量，抓生产，6. 公司的运作的形式是：接单，加工，送货三部分组成。毛坯的材料有45号，40crmo钢材。我们对于不同的材 料的铁屑进行分类。收购铁屑时就会根据不同钢材的种类卖出不同的价格。7. 加工粗产品精度在30个丝内。半精加工精度在6个丝内。8. 报废产品的处理是，员工负责百分之七十。,经营策略,公司重要组成人员,财务总监易威、赵生华 技术总监吕诗林 业务主管贺景、朱志军,展望未来,五年后发展成为30人的中等企业。突破年收入30万设立完整的公司体系。自己研发产品，在株洲这片工业区树立属于自己的一面旗帜。,祝在座的的各位 心情愉快，事业有成，步步高升。,谢谢大家！,
