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1、第1章 ERP系统概述,第1章 ERP系统概述,本章要点 ERP的概念 ERP的管理思想 ERP的发展历程 ERP的未来 学习目标 通过本章学习，能够掌握ERP的概念及管理思想、ERP的发展历程，了解ERP发展各阶段的原理、特点，认识ERP的未来发展趋势,1.1ERP的概念及主要思想,ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的英文缩写 由美国Gartner Group（加特纳集团公司）于20世纪90年代首次提出。,1.1ERP的概念及主要思想,1、ERP的概念 Enterprise Resource Planning （ERP）A concept dev
2、eloped by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning （MRP II） software. It will include the client/server architecture，use graphical user interfaces and be crafted with open systems. Beyond the standard functionality that is off
3、ered，other features are included， e.g.，quality，process operations management，and regulatory reporting. In addition，the base technology used in ERP will give users both software and hardware independence as well as an easy upgrade path. Key to ERP is the way in which users can tailor the application
4、so it is intrinsically easy to use.,1.1ERP的概念及主要思想,1、ERP的概念 企业资源规划 (ERP)-Gartner 集团开发的一个概念, 描述下一代制造经营系统和制造资源计划 (MRP II) 的软件。它将包括客户端/服务器体系结构, 使用图形用户界面, 采用开放系统制作。除了提供MRP II的标准功能外, 还包括其他功能, 例如质量、流程操作管理和管理报告。此外, 在 ERP 中使用的基础技术将为用户提供软件和硬件的独立性以及简单的升级路径。ERP 的关键是用户可以定制的应用程序, 所以它本质上是易于使用的方式。,1.1ERP的概念及主要思想,1
5、、ERP的概念 Gartner Group提出的ERP功能标准包括一下4个方面： 1）超越MRP II范围的集成功能 2）支持混合方式的制造环境 3）支持能动的监控能力 4）支持开放的客户机/服务器计算环境,1.1ERP的概念及主要思想,1、ERP的概念 ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统3个层次,ERP管理系统,ERP软件产品,ERP 管理思想,1.1ERP的概念及主要思想,1、ERP的概念 1）管理思想 ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想，吸收了准时生产（JIT）、精益生产、全面质量管理（TQC）等先进管理思想。
6、基本思想-把企业的业务流程看作一个内部供应链，并划分出几个相互协同作业的子系统，与外部供应链集成优化 目的-建立高效供应链、减少库存、降低成本、提高客户服务水平,1.1ERP的概念及主要思想,1、ERP的概念 2）软件产品 ERP综合应用了C/S、B/S、RDBS、OOT、GUI、4GL、网络通信等先进的信息技术，是以ERP管理思想为灵魂的软件产品 3）管理系统 ERP是整合企业的管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件与一体的企业管理系统 ERP是建立在信息技术基础上，以系统化管理思想为企业决策层和员工提供决策运行的管理平台,1.1ERP的概念及主要思想,2、ERP概念3个层次的
7、关系 3个层次的转换关系,ERP最初的表现形式,借助信息技术开发,实施后铺设于企业的信息平台,1.1ERP的概念及主要思想,3、ERP的管理思想 1）体现对整个供需链资源进行管理的思想 2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3）体现事先计划与事中控制的思想,1.2ERP的发展历程,1.2ERP的发展历程,1、订货点管理 订货点的基本原理 基本公式： 订货点=单位时间的需求量订货提前期+安全库存量,1.2ERP的发展历程,1、订货点管理 订货点的基本假设 1）对各种物料的需求是相互独立的 2）物料需求是连续发生的 3）提前期是已知的和固定的 4）库存消耗之后应被重新填满,1.2ERP的发展
8、历程,2、时段式MRP系统（Material Requirements Planning） 时段式MRP与订货点的区别 1）通过产品结构把所有物料的需求联系起来。 2）把所有物料按需求性质分为独立需求和非独立需求 3）对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 物料库存状态数据：库存量、预计入库量、毛需求量、净需求量,1.2ERP的发展历程,2、时段式MRP系统 时段式MRP的结构原理,主生产计划,库存信息,物料清单,物料需求计划,采购作业计划,生产作业计划,1.2ERP的发展历程,2、时段式MRP系统 时段式MRP主要任务： 1）从最终产品的主生产计划导出相关物料的需求量和需求时间 2）根据物
9、料的需求（订货）时间和生产周期来确定其开始生产（订货）的时间,1.2ERP的发展历程,3、闭环MRP系统 时段式MRP主要缺陷： 1）没有考虑企业的现有生产能力和采购的有关条件的约束 2）缺乏根据计划实施情况的反馈信息调整计划的能力,1.2ERP的发展历程,3、闭环MRP系统 闭环MRP系统解决方案： 1）把生产能力计划、车间作业计划和采购计划纳入到MRP系统，形成一份封闭的系统 2）在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划的调整平衡，从而保证生产计划的可行,1.2ERP的发展历程,3、闭环MRP系统 闭环MRP系统工作逻辑流程图,1.2ERP的
10、发展历程,4、MRP 系统（Manufacturing Resource Planning） 闭环MRP是生产计划的各个子系统得到统一，保证了计划可行 闭环MRP主要问题： 没有考虑资金的运营管理，只有物流，缺乏与之相关的资金流的管理 财务管理系统与生产管理系统没有有效的结合到一起，导致数据的重复录入、滞后、不一致等，财务风险加大,1.2ERP的发展历程,4、MRP 系统 MRP 的原理与逻辑,宏观 微观,决策层 计划层 执行层,1.2ERP的发展历程,4、MRP 系统 MRP 的特点 1） MRP 把企业中的各个子系有机地结合起来，形成了一体化系统 2） MRP 的所有数据来源于系统的中央数
11、据库 3） MRP 具有模拟功能，辅助领导决策 4） MRP 源于闭环MRP，但包括了财务管理和模拟的能力（本质意义的区别）,1.2ERP的发展历程,5、ERP 产生因素： 1）全球的生产和供应能力有了极大的提高（工业革命后） 2）不同品牌产品差距越来越小，竞争焦点已经转移 3）企业对市场需求或订单、服务、响应时间是否匹配等成为了重要的竞争因素 4）通信、网络、计算机技术的迅速发展,1.2ERP的发展历程,5、ERP ERP与MRP 的区别,1.2ERP的发展历程,5、ERP ERP的特点 1）整个价值链 2）计划的一贯性与可行性 3）管理系统性 4）数据共享性 5）动态应变性 6）模拟预见性
12、 7）物流、资金流、信息流的统一,1.3ERP的未来,ERP ERP 的特点 1）企业间协作运营 2）扩展到了非制造业 3）业务扩展到可以针对特定行业或行业段 4）业务处理注重外部连接 5）面向Web和面向集成，开放式、组件化 6）数据存储与处理面向分布在整个商业社区的业务数据,协同商务,ERP发展历程纵览,MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM,MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM,MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM,MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM,销售管理 财务管理 成本管理,销售管理 财务管理 成本管理,销售管理 财务管理 成本管理,法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理,法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理,客户关系管理 电子商务 Internet/Intranet,库存计划 物料信息的集成,物流、资金流、信息流的集成,多行业、多地区、多业务供应链信息集成,协同商务,20世纪60年代,20世纪80年代,20世纪90年代,21世纪,电子挂钟产品结构树,独立需求件,相关需求件,M=自制件 B=采购件,返回,时间坐标上的产品结构,返回,
