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1、宁夏银川金桥物流园信息化 建设方案（初稿）,金蝶国际软件集团有限公司,版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司,2020年7月28日,提纲,XX物流园项目申报现代服务业综合试点项目 2010年9月30日，XX市服务业委召集XX市商贸流通领域重点企业，启动XX市2011年国家现代服务业综合试点项目申报工作。（重点支持骨干物流企业、重点交易批发市场和大型商业等企业信息化网络建设，发展电子商务等新兴业态。对信息化改造、电子商务网站建设的设备购置、软件开发等项目按不高于投资额50%给予补助；每个企业支持金额最高不超过500万元。） 2010年10月8日，提交申报材料。 2010年11月，
2、省服务业委和财政厅组织专家对申报项目进行评审。 期间，11月1日，沈阳市服务业委副主任宁纯对项目进行了实地调研，并听取了项目组的 工作汇报； 11月9日，辽宁省财政厅副厅长金允坤、省服务业委副主任杨军生、市服务业委主任张士勇、副主任宁纯、市财政局副局长曹鹏等领导到本项目施工现场进行调研考察，程锦钰总经理详细介绍了项目的规划和建设情况。 12月15日，辽宁省服务业委党组书记、主任韩东太等领导莅临项目工程现场进行调研，程锦钰总经理介绍项目的规划和进展情况。 中储发展（沈阳）物流有限公司通过与金蝶的沟通与交流，共同撰写中储辽宁物流产业园信息化项目建设报告，由其协助获取辽宁省现代服务业发展综合试点专项
3、资金支持。,项目背景,XX物流园项目列入专项资金支持计划，获2011年专项支持资金500万元，根据项目完成情况，连续支持3年。同时，本项目被列入XX市200家重点项目之一，并颁发证书，XX市将在政策、资金和土地指标等方面倾斜。 2012年2月，项目组参加了市服务业委组织的XX省现代服务业发展综合试点项目情况通报会。,项目背景,XX园信息化项目建设思路的沟通交流 2月8日，金蝶集团物流行业资深专家、交通与物流行业事业部总经理曾辉军到沈阳与项目组就园区物流信息平台建设进行了交流，中储发展股份有限公司辽宁地区事业部总经理程锦钰对项目的定位和信息化建设目标进行了介绍，双方初步达成本信息化项目建设的整体
4、思路、工作步骤和近期要做的信息化建设内容。 XX园信息化建设建议书 通过双方深入沟通交流，由金蝶完成了中储辽宁物流产业园信息化建设建议书的编写工作,明确了按照“架构先进，需求导向，整体规划、分步实施”的建设策略进行项目实施工作。 按照中储总公司信息化建设整体思路，结合园区总体规划和实际情况，总体规划中储辽宁物流产业园信息化建设内容和本期（一期）信息化建设内容。,项目背景,提纲,信息化项目建设原则,以XX公司信息化建设整体思路为指导，结合园区信息化建设要与园区整体规划和园区实际业务发展模式相匹配，避免重复开发和投资。 园区信息化建设要符合XX省现代服务业发展综合试点的建设要求，目标是将XX园打造
5、成为一个“数字化、智慧型”的现代化示范物流园区。 园区信息化建设要符合我国现代物流园区发展趋势、成为园区发展的动力XXXX信息化的标杆。 系统整体规划、分步实施；遵循系统规划的前瞻性与阶段性原则、功能设计的实用性与开放性原则,XX园信息化项目建设是其各构成要素的项目建设，应在服务于战略规划的基础上逐步实施，应重点遵循以下几个方面的原则：,提纲,项目概况,项目名称：银川金桥物流园项目 投资单位：XX 投资总额：3.8653亿元 经营业务：仓储、装卸、运输配送、现货市场、配载中心、定制库房、物流信息服 务、动产监管融资、办公用房及物业服务等。项目建设内容及规模：项目用地739 亩，拟建8.15万m
6、2库房，11.5万m2货场及堆场，2.32万m2办公楼、现货市场及配载 中心，2KM铁路专用线以及配套设施。,银川金桥物流园项目定位与经营模式,经营与服务模式：XX园为综合型物流园，配套服务完善，业务类型齐全，除传统的物流业务外，更以完善的增值业务为主要特色。本项目成为定位于高端的物流服务，立足银川地区，服务宁夏、辐射西北，以现代物流服务、生产资料商贸流通为中心，运用生产资料数字化储运服务平台，建设成为一个集仓储、加工、配送、多式联运、期货交割、现货市场、金融服务、电子商务等为一体的，功能完善、信息化、生态型可持续化的现代综合物流园区。 主要经营业务： 1）仓储 2）运输配送： 3）现货市场
7、4）配载中心、制定库房 5）冷链物流 6）物流信息服务 7）监管融资服务 8）办公用房及物业服务,银川金桥物流园项目定位：立足银川、辐射宁夏地区乃至西北亚经济区，发展成为集公路、铁路、航空物流为一体的，具有商品分拨、运输配送、商贸、质押监管融资、物流加工、物流配载、金融结算及相关产业集群等的特色服务的区域性综合物流产业园。通过项目建设，使之成为银川及宁夏地区功能齐全、规模最大、分拨能力最强的区域物流配送中心，构架起宁夏经济发展所需的物流平台 。,银川金桥物流园信息化建设的总体策略,园区信息化 硬件基础设施,园区经营管理能力 （园区经营管理）,园区核心业务公共服务能力 （园区核心业务管理）,园区
8、商业模式创新能力,数字化、智慧园区 （商业模式/业务管理模式）,通过对银川金桥物流园目前的发展阶段以及项目投资的特点进行分析，金蝶认为金桥物流园区信息化的建设重点主要侧重在前三个方面。,架构先进，需求导向，整体规划、分步实施,园区转型：构建区域特色的业务体系 平台转型：兼顾园区发展与公司效率 商业模式创新与资本转型,银川金桥物流园信息化建设的总体目标,立意高： 信息化建设的目标是将银川金桥物流园打造成为一个“数字化、智慧型”的现代化物流园区。 先进性和实用性 架构先进，采用先进的云计算服务与SOA体系 需求导向，长期规划、分步实施,更透彻的感知 全方位的联通 高度的智能化,银川金桥物流园信息化
9、项目（一期）的建设目标,信息化项目一期建设目标： 完善园区相应的信息化硬件基础设施，通过相应的信息系统的建设，提升园区的业务管理与核心业务的基础公共服务能力，为园区成为区域性综合性物流中心和未来的商业模式创新打下坚实的基础。,更透彻的感知 全方位的联通 高度的智能化,物联网,银川金桥物流园信息化项目整体规划建设内容,物 流 园 区 IT 规 划 与 咨 询 服 务,物 流 园 区 业 务 与 运 营 咨 询 服 务,园区IT规划与建设服务,园区数据交换与应用集成平台,园区门户信息平台,3.1,园区智能管理平台,3.2,3.9,1,2,3,停车场管理系统,园区一卡通系统,电子大屏幕系统,园区视频
10、监控系统,园区呼叫中心,其它,园区社区网络平台,微博平台,人才交流,在线办公,3.3,园区物流运营平台,统一配货管理系统,仓库管理系统,运输管理管理系统,配送管理系统,堆场管理系统,海关监管仓与 保税仓管理系统,管理,统计分析系统,3.4,客户管理,合同管理,园区经营管理平台,设备管理,物业管理,广告管理,劳务管理,结算管理,信息管理,园区内部管理平台,财务管理,人力资源管理,协同办公管理,综合决策支持,管理,车货电子商务平台 （车源与货源配载交易）,商品电子商务平台 （面向商贸型物流区、市场交易区）,园区政务服务平台 （如果园区提供政务功能）,3.5,3.6,3.7,3.8,3.9,园区网络
11、平台,数据中心（机房、服务器、存储、数据库、中间件、安全）,一、银川金桥物流园业务、运营与IT规划咨询,银川金桥物流园业务与运营咨询-发展战略与定位,园区战略,发展战略与定位,激励机制,运营模式,流程制度,组织结构,业务计划,绩效评估,园区管理机构,园区战略规划与运营设计：战略规划和运营设计主要解决做什么和如何做两大问题,定位园区战略方向-做什么？ 在相关政策的背景下，金桥物流园区的总体定位和发展目标 在地理区域范围内、服务于产业链的位置，以及对周边地区的辐射地位 在相关政府部门/行业业务布局中的地位 应该具备的目标产业形态和功能规划（如：物流/仓储、加工业、堆场、冷藏、贸易、综合服务与咨询等
12、）。 应该针对的目标商,设计园区战略实施方案-如何经营、怎样实现投入产出收益？ 产业组合（如：化肥、食用油加工，农资和日用消费品仓储物流、农副产品冷藏加工储运等） 功能布局（如：仓储、加工、冷藏、堆场、综合配套服务、商贸等） 盈利模式 园区开发周期和计划 招商引资策略 投资收益财务模型,做什么,如何做,银川物流园业务与运营咨询战略方向与实施,对于一些在建园区，在基础“硬”环境建设完成后，园区迫切需要进一步打造园区运营管理体系，通过优良的“软”环境更好地吸引潜在的园区客户，更好地为入住中和日常运营的园区客户提供服务。,18,园区客户入住过程中，需要处理各种各样的入住手续和琐事；应该为客户提供什么
13、样的服务？如何才能有效并高效地满足客户入住过程的需求呢？！,客户开始正常运营了，他们的成功才能带来园区的长期成功；应该为客户提供什么样的服务？如何才能有效并高效地满足客户日常运营的需求呢？,如何构建园区运营管理体系？,我们的运营管理策略是什么？如何为内部管理者和员工提供有效的管理和运营支持？ 如何为客户提供有效的基础设施和管理支持服务？,我们的工作流程和制度应该如何完善，以实现我们的运营管理策略 ？,我们的组织、人员和绩效应该如何完善，以实现我们的运营管理策略 ？,我们的信息系统应该如何完善，以实现我们的运营管理策略 ？,潜在的园区客户初步接触后，没有再和我们联系；最近看新闻才发现他们已入住其
14、他园区了？！我们在招商接待服务的基础上，是否还应提供意向跟踪等服务？,潜在的客户,入住中的客户,日常运营的客户,需要解决的核心问题,银川金桥物流园业务与运营咨询构建运营管理体系,银川金桥物流园IT规划与咨询-IT规划与业务战略的关系,业务需求,应用程序,技术架构,组织架构,治理和投入,B,T,O,IT 战略,G,A,客户业务应用的状况和支持当前和未来业务的能力,技术架构的简单，统一和效率程度,客户的当前业务和对IT的需求,客户人力资源到位以满足公司需求,决策流程和对实现目标的IT能力的影响,行业变化和趋势,银川金桥物流园IT规划与咨询- IT规划考虑相互关联的五个维度,银川金桥物流园IT规划目
15、标,通过规划项目产生的成果银川金桥物流园IT规划报告是银川金桥物流园信息化建设必须的纲要性文件，它为银川金桥物流园信息化建设指明了方向、目标、建设策略、建设内容 。,为银川金桥物流园信息化平台建设指明方向、提供思想与方法、规范建设内容，实施路线图与实施管理体系。,平台的定位规划,平台架构规划,平台功能规划,平台实施规划,对银川金桥物流园信息化平台的定位作出明确的规划，为信息化平台的建设指明方向与提出建设应达到的标准。,银川金桥物流园信息平台规划报告,对银川金桥物流园信息化平台的业务模式与运营架构、应用架构、技术架构进行设计，为信息化平台的建设提供建设的思路与方法。,对银川金桥物流园信息化平台功
16、能进行规范，为信息化平台的建设需要实现的功能进行明确的要求。,对实施组织实施计划实施方法等进行规划，以确保银川金桥物流园信息化平台的建设成功。,银川金桥物流园IT规划项目范围,基于初步的交流与沟通，金蝶认为银川金桥物流园信息化平台规划主要涉及平台总体规划、平台架构规划，以及平台功能与实施规划三大部分 。,平台建设目标规划,物流园区与现代物流研究,行业最佳实践研究,平台总体规划,平台架构规划,平台功能与实施规划,平台建设标准规划,平台建设内容规划,平台建设蓝图规划,平台定位规划,业务需求调研与分析,业务需求梳理与抽象,平台应用架构设计,平台技术架构设计,银川金桥物流园发展战略理解,平台集成架构设计,业务流程梳理与优化,平台功能规范说明,平台原型设计,平台实施计划与规划,平台部署方案规划,平台实施组织建议,银川金桥物流园业务、运营与IT规划咨询服务-工作内容,业务分析与IT总体规划 园区战略理解与商业模式分析 园区业务架构分析 园区业务流程梳理与优化 行
