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1、生 产 管 理 制 度 与 表 格 范 本 SCGL-03-01 生产管理办法 生产管理办法 1.目的 : 使订单与生产及管理过程规范化、系统化，以满足客户的要求，特制定本办法。 2.适用范围 生产部。 3.责任与权限 项 目 订单受理 与评审 产能 分析 物料 请购 生产计划 制定 生产入库 清单 维护 检验 担 当 计划员计划员物控员计划员生产单位仓管员技术员品管员 核 决 生管主管 生管 主管 生管 主管 生管主管生产主管仓库主管 技术员 主管 品质主 管 4.实施程序 4.1 生管科接单人员接到业务人员订单后，交技术部人员对订单产品进行技术及材料清单的维护与确 认。 4.2 生管科接单
2、员在技术人员对订单相关技术资料确认后，依确认结果对订单PO#，交期，及包装方 式等相关内容确认后，进行产能负荷进行评估，并依评估结果回复业务交期。 4.3 生管科在订单确定后依现有订单负荷及各生产车间生产能力重新制订生产计划，物控员按生产计 划内容及现有库存可用量完成物料需求展算，并依物料需求展的结果提出物料请购计划。在接单后1 个工 作日将物料请购计划交采购人员，由采购人员进行采购单的发放及物料的跟踪。 4.4 计划员依据生产线各组别能力及负荷，设备运作状总进行综合分析并依实际情况进行调整，以使 人员及设备得以充分利用。在每周五制定下周各车间的生产计划，并在周六前将生产计划下发给各车间进 行
3、生产前准备工作。 4.5 计划员每天根据物料状况及物料作出日排工，发放到仓管，生产单位及品管。 3.6 采购于生产前三天跟催物料的到位状况，如影响交期，则告知计划员填写订单延货通知单签核完 毕后交业务。 3.7 各生产车间在接到下周生产计划后，依生产计划中生产物料明细及生产先后顺序对生产所需的资 源进行清点，及时对不能达到生产要求的资源提出需求，并反映给相关主管以解决。 3.8 仓管科依各生产线需求及生产计划中所计划生产的机型提前两到三天开出领料单，将各生产车间 所需物料提出准备，在备料过程中将出现库存不足的物料明细提供给物控人员，由物控人员负责跟踪到位。 将已备好生产物料发到各对应车间，以利
4、生产。 3.9 各生产车间在接到仓库物料后，须有指定人员对物料进行清点，对不足物料及时要求仓管人员进 行补发，欠料部分定时跟踪。 4.10 各生产车间在完成资源及物料清点后，依照现有生产状况，生产计划，人员状况合理调配生产， 在生产前由生产一线主管对生产员工依开发的技术资料及客人的要求对生产人员进行品质要求讲解，要求 生产员工定时自检，以确保品质。 4.11 仓管收料人员在接到厂商送货单后，依照送货单的明细及采购提供的采购单对厂商送货明细进行 数量， 品种进行查验， 如发现与采购单内容不相符的物料与对应采购员进行确认，由采购员确认是否退货。 与有采购内容一致物料在清点数量无误后，将其交与品管进
5、行品质确认。依品管人员检验结果进行相应的 收货、退货、分选等处理。 4.12 生产单位依生产计划生产的各种成品，半成品，在完成本车间所有工序后，由机动人员将需入库 的物料放置检验区，由品管人员进行品质确认，确认完成后，由品管人员进合格产品贴合格标，机动人员 将合格产品入库到仓库。如不合格品由品管人员发出不合格品通知单给相关责任人员，并进行重工及改善 方案。 5.附件 51生产管理流程图（略） SCGL-03-02 生产计划拟定与进度掌控办法 生产计划拟定与进度掌控办法 1 目的： 为使生产及管理过程规范化、系统化，以满足订单的要求，特制定本办法。 2. 适用范围 生产计划。 3. 工作程序 3
6、.1. 计划员接业务的“订单发放单”后，依现有制程能力及料件出入库状况进行订单BOM 维护。 3.2. 生产计划拟定： （1） 依订单交期及需求量确定装配科的完工日及开工日； （2） 依装配科的开工日及需求量确定： 1)请购件（完成品）的到位日； 2) 内部请购件 (完成品 ) 到位日； c) 其它各工作站的开工日及完工日分别依上一工作站的需求数量及完工日来确定； d) 依据线别及订单交期的先后进行排程。 3.3. 计划员依据工单的开工日及完工日对生产线各组别能力及负荷进行综合分析并依实际情况进行 调整，以使人员及设备得以充分利用。 3.4. 计划员编写周生产计划表、 装配（组）第( )周生产
7、计划) ，经科长签核后生效。 3.5. 每周六前需将下周生产计划发放到生产单位及相关单位。 3.6. 生产线及相关单位依周生产计划表进行各项工作的准备。 3.7. 物控于生产前三天跟催物料的到位状况。如有异常需填写紧急物料一览表。 3.8. 计划员需每天统计订单生产进度；对欠料状况并做应急处置，必要时需调整计划。 3.9. 如确需调整计划，则计划员应更改相关的工单。 3.10. 如计划的调整会影响交期，则此变更应签到生产经理。 3.11. 计划组负责人根据周生产计划每天跟催进度，并在第二个月初5 日前统计第一个月之订单完成 情况，做出月份订单交期达标率表，同时做出月份受订交运汇总表 。 3.1
8、2 对于紧急追加单及漏派的计划，以派工单形式进行生产调整。 4. 使用表单： 41 紧急物料一览表。 42 装配课（组）第( )周生产计划表。 43 _ 月份受订交运汇总表。 44 派工单。 45 _ 月份订单交期达标率表。 SCGL-03-03受订统计明细表 受订统计明细表 制表日期：备注： 机型/客户 分类 客户机型接单日预交日数量箱容 总计数量 （PCS ） 总计箱数 （CTN ） 核准：审核：经办： SCGL-03-04产能需求分析表 产能需求分析表 本月工作天数: 日期 : 年月 线别 机型 销售 预测 生产需求 预测 产能需求 ( 件) 可用产能 （件） 负荷因应对策追踪 核决 :
9、 审核 : 经办 : SCGL-03-05紧急物料一览表 紧急物料一览表 日期 : 年月日 采购单号子供应商品号 品名 规格 采购量未交量预交日备注 会签：核决：审核：经办： SCGL-03-06生产计划表 生产计划表 合同 号 客户 名称 订单号 产品 型号 客户 型号 数量 (PCS) 上线日 预计 完工日 工厂 交期 备注 会签：核决：审核：经办： SCGL-03-07派工单 派工单 课别：线别：日期：年月日 制令号料号品名规格数量单位 要求 完工日 客户名称备注 核决：审核：经办： SCGL-03-08生产日报表 生产日报表 组别 : 日期 : 序 号 客 户 工 单 号 机 型 订单
10、 数量 完工 数量 未完 数量 标准 工时 投入 工时 总 工 时 差异 对 策 备 注 应到人员应到工时实到人员实到工时 借入工时借出工时出勤率总投入工时 公司责任工时生产效率工作效率 核决：组长：副组长：制表： SCGL-03-09生产设备维修联络单 生产设备维修联络单 设备名称设备编号发文者维修执行人发单时间 月日 设备故障停机时间设备故障修复时间实际故障停机时间确认 月日时分月日时分分钟 故障现象描述： 故障原因分析及对策： 故障部位： 零件名称更换零件机号 / 规格损坏零件型号/ 规格数量备注 SCGL-03-10车间现场环境、安全检查表 车间现场环境、安全检查表 （检查日期：车间：
11、装配车间）检查者： 检查内容分得缺点事改善方法 现场是否有定期清除还没有清除的物品？5 现场有无不用或不急用的物品、工具？4 有无剩料没有退回仓库的物品？4 物料过高影响安全与视线？4 工作场所是否有明确的区别且清楚？3 小计20 信道是否保持通畅、没有越线的行为？5 物料货架是否定位化，物品是否依规定平衡沿线平衡放 4 工具是否易于取用，不用找寻， 放置在一个恰当的位置？5 工具车是否定位放置？4 材料有无配置放置区，并加以管理？4 废弃品或不良品放置是否有规定，并加以管理？3 小计25 工作场所是否杂乱？3 工作台上是杂乱？3 现场、设备有否脏污，附着灰尘？3 配置区划分线是否明确并遵照划线摆放？3 工作段落或下班前有无清扫？3 小计15 以上 3S是否规划化？经常化？5 机械设备是否定期点检？2 是否遵照规定穿着服装（厂服）？3 工作场所有无放置私人物品？3 吸烟场所有无规定，并被严格执行遵守？2 小计15 上下班否准时？3 需要的护具有无正确使用？5 有无遵照标准和作业指导书进行作业？5 有无异常安全事故、问题发生时的应急对应规定？5 有无穿拖鞋的习惯? 2 管理人员是否能正确督导? 5 小计25 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料Word 版可自由编辑！ 】
