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1、油田公司先进党支部申报材料采油2厂天然气处理站是油田公司1级安全重点站库，承当着油田伴生气净化、脱烃处理任务。最近几年来，站党支部坚持优秀基层党支部的申报材料的管理理念，围绕“打造1流队伍，建设1流站库，创建1流事迹”工作目标，用先进思想武装员工，用精良团队凝聚员工，用优秀文化陶冶员工，不断提高党组织战役力，实现连续5年安全生产3零目标，获各级各类荣誉达项。其主要业绩以下：1、夯实党建基础工作，有效发挥支部核心作用班子建设做“强”大力展开”4好班子申报区优秀党支部业绩材料创建活动，通过落实理论学习制度、班子分工合作制度，整合党、工、团各项工作，实现了党建工作与生产经营工作的融会、渗透，构成了“
2、制定目标统1思想宣贯落实检查考核总结改进”的管理模式。支部基础工作抓“实”认真落实“3会1课、发展党员、党务公然、民主评议党员、党员教育、党员活动日、评议对话、党员目标管理”等8项管理制度，规范了基础台帐，展开了党员义务劳动、党员“7做7不做”公然许诺等多项主题活动。在民主测评中，员工对大学党支部申报材料。文化建设入“情”面对员工戈壁野外工作实情，党支部把党建工作与管人、管事、管思想相融会，积极其员工营建好环境、好心情。展开了站区绿化、美化工程，在站区设置了文化墙、文化愿景灯箱，开办了橱窗专栏，自办了站内小报，开辟了财政厅优秀党支部申报材料，建成了员工文化广角。员工以站为家，员工队伍空前稳定。
3、2、科学管理，规范操作，实现管理效益最大化天然气站自年建成投产，经过量年运行，年装备安全管理问题逐步显现。针对安全生产压力重、能源消耗大等问题，支部1班人找准着力点，走上1条“精细管理争创精品站库靠管理求生存，靠品牌创效益”道路。着力点之1：推行定置管理。天然气站自年开始实行“定置管理”，该站党支部根据“装备定位、人员定责、物流定向”的原则，通过制度建立与实行，保证了维修作业、安全设施、生产设施、特殊作业、物料类管理等各项工作在现场管理中的具体化，规范化。通过量年实行精细化管理，推行党支部先进业绩申报材料管理，规范操作的意识已深入人心。着力点之3：促安全工作上台阶。天然气站是公司1级重点站库，
4、安全工作是重中之重。站党支部结合生产实际，建立了科学的安全考核体系。同时通太长期展开“党员身旁无事故、无隐患，争当安全模范”活动，增强员工安全意识，使安全成为每一个人的责任。几年来天然气站没有产生任何重大安全事故。着力点之2：拉下耗能的箭头。作为耗能大户，站党支部在挖潜节能中大做文章。节电上，推行了优秀党支部申报材料等技术，每一年节俭电费万元。节气上，将深冷装置作为增压站向高压干气管网输气，每一年节气约近千万方。年初，该站通过优化系统流程配置，调剂运行方式，节气约为万方左右。年在#增压站建成投产前，利用#机将#集油站放空天然气抽入浅冷装置处理，累计减少放空约万方。同年月将#站天然气抽入深冷装置
5、处理后外输西北缘管网，每一年累计减少放空万方。3、做好员工教育大文章，为企业提供人材保障5好党支部申报材料本着这个理念，站党支部建立了1套独具特点的员工培训教育制度：拍摄培训记录片、将培训资料制作成培训多媒体动画展开实景摹拟培训；自编教材展开有针对性的技术培训；展开结对子活动，认真落实1日1练、1周1讲、1月1考、1季1赛培训制度。几年来，经过强化培训，%以上的员工取得复合岗位的通行证。着名员工在油田公司技能大赛中获奖。这些技术高深的员工队伍为天然气站的先进党支部申报材料高效运行起到了保障作用。4、精心培养“企业文化”，用先进文化凝聚员工在企业文化建设中，站党支部10分重视企业精神、经营理念的人格化，使企业精神和核心价值观更加富有个性特点和文化底蕴。经过几年的精心培养和提炼，该站明确了“安全安稳技能求精科学管理高效低耗”方针，提出了“创精品站库创和谐家园”目标，肯定了党群工作“”工作思路。即通过党、工、团联手，大力展开党、团支先进性教育，员工爱岗敬业、求实奉献教育，员工适应社会、企业、岗位的心态教育，不断提高员工责任意识、学习意识、协作意识，创新意识，荣誉意识，从而创建1支稳定和谐的天然气站优秀党支部申报材料。
