{营销策略培训}就业市场机会与挑战

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1、金融海嘯衝擊下就業市場分析,周育叡,Agenda,金融海嘯對就業市場的衝擊 失業率攀升 就業市場現況 就業市場總體趨勢 微薄就業時代 就業市場新趨勢 人力派遣 就業市場機會與挑戰,金融海嘯對就業市場的衝擊,減薪 無薪假 裁員 關廠 倒閉,導致失業率攀升,進入微薄就業時代,何謂失業,失業 行政院主計處定義:年滿十五歲,具有工作能力及工作意願,並積極找尋工作,但卻未獲任何工作者,同時也包括等待恢復工作,及找到職業而未開始工作者亦無報酬者。 失業的種類 循環性失業 結構性失業 季節性失業 摩擦性失業,失業的種類,循環性失業(cyclical unemployment) :經濟景氣衰退,總需求的短缺所

2、導致的失業,又稱為需求性失業(demand unemployment)。 摩擦性失業(frictional unemployment) :變換或找尋工作之際所導致的暫時性失業。又稱為周轉性失業(turnover unemployment)。,失業的種類,結構性失業(structural unemployment) :因為經濟結構或生產技術轉變太快,勞動者的技能失去市場需要所引起的一種失業。 季節性失業(seasonal unemployment) :指生產活動季節性變動所導致的失業,係因受到天候、稅率、嗜好等影響經濟活動。 非自願性失業:因工作場所業務緊縮或歇業導致的失業稱之。,就業市場現況,

3、就業市場指標分析,98 1 月動人為1,088 萬1 千人 1 月就業人為1,030 萬3 千人,動與為58.02%,男性為66.69%;性為49.56%。 1 月失業人為57 萬8 千人,失業為5.31%,男性為5.89%;性為4.56%。 1 月非動人為787 萬3 千人,佔勞動力人數41.98%,資料來源:行政院經建會,人力規劃處,資料來源: 行政院經建會,人力規劃處,人力結構分析,農業、工業、服務業就業比重約為5.24:36.17:58.59(98年1月) 白領、藍領及其他工作者就業比重約為50:37:13 (98年1月),資料來源:行政院經建會,人力規劃處,資料來源: 行政院經建會,

4、人力規劃處,資料來源: 行政院經建會,人力規劃處,失業結構分析,1 月失業為5.31%,男性為5.89%;性為4.56%。主計處67 調查以同月新高。 因工作場所業務緊縮或歇業與季節性或時性工作結束,非自願性失業者分別增加4 萬1 千人及2 千人,增幅為16.5%及4.5%。 目前的失業問題為循環性因素所造成的。,資料來源: 行政院經建會,人力規劃處,失業者按教育程度、年齡、性別區分,單位:%,非勞動力分析,1 月非動人為787 萬3 千人,較上月增加4 萬4 千人或0.6%, 求學及準備升學者增加3 萬6 千人或1.7% ,最多 家務者與想工作而未找工作者亦分別增加1 萬7 千人或0.7%及

5、1 萬3 千人或7.7%,資料來源: 行政院經建會,人力規劃處,主要國家失業率比較,2009 1 月失業為5.31% 低於德國(8.3%)、美國(7.6%)與英國(2008 10 月至12 月平均6.3%) 高於香港(2008 11 月至2009 1 月平均4.6%)、日本(4.1 %)、南韓(3.3%)與新加坡(2008 第4 季2.6%)為高。,就業市場總體趨勢,註:2003年失業率為1-11月統計 資料來源:行政院主計處,經濟成長率及失業率變動情況,失業率仍將維持4%以上 謀職不易,專業與工作態度為求職關鍵 專業人力(知識、技術密集)仍供不應求 非專業人力(純勞力)仍然供過於求 高學歷的

6、長期失業人口,就業市場總評析,就業市場總體趨勢,國際化 多能工、業務導向 創業潮 勞動市場彈性化 工作外包 人力派遣 計時制 特別現象:窮忙族群(working poor)的出現,就業市場結構性失調問題日趨嚴重,主計處針對國內廠商進行大規模調查顯示:約有2.61%的職缺補不到人,同時也約有4%的人找不到工作,表示就業市場的結構性失調問題正日趨嚴重。 結構性的失業因素: 薪資的落差: 學歷的落差:,微薄就業時代,何謂微薄就業,歐盟定義:收入少、工作狀態或環境不安全、保障不足的勞動。 主計處:每週工時未滿35小時,即微薄就業者。 例如:計時工、契約工、外包工、人力派遣等 2007年:51萬人;20

7、08年:76萬人(主計處) 學術界估計:約150萬200萬,佔勞動人口15%20%。,資料來源:天下雜誌,何謂微薄就業,微薄就業者經常性薪資僅為全職者的47.6;其中,25萬兼職工作者中,有46沒有勞保。 (主計處) 從藍領吹到白領,數量還在擴大。 櫃台行員、客服人員、行政秘書等白領工作也大幅外包;部份科學園區廠商更高達一半以上的工作外包,只留下生產線、設計部門、行銷部門、業務部門。 公營事業運用派遣勞工的比例高達41。,資料來源:天下雜誌,何謂微薄就業,職場新現象 企業鼓勵甚至半強迫中高齡勞工優退,優退後再以契約工回聘,等於用一半的價格聘用經驗豐富的員工。 除了中高齡勞工,另一個衝擊更大的族

8、群,就是20到30歲的年輕人。也伴隨兩股現象: 過去幾年常見的延畢潮,躲避失業或低薪 學歷無用,休學賺生活費。 教育部統計,過去4年大學生休退學比例從9增為11.5。,資料來源:天下雜誌,就業市場新趨勢-人力派遣,傳統僱用關係:雇主、勞工; 人力派遣僱用關係: 派遣公司、勞工、用人企業 人力派遣分為經常僱用型與登錄型兩種 經常僱用型:派遣公司的長期員工,不論有沒有接受派遣,都可以拿到薪水 登錄型:按工作期間簽約,屬於臨時性人員。 在台灣,派遣工作以登錄型為主,大多與員工簽訂定期契約,契約到期就說拜拜,兩不相欠。,就業市場新趨勢-人力派遣,根據Cheers雜誌近3年連續的追蹤調查,運用派遣人力的

9、台灣企業比例,將近60。 日本針對派遣人員有專屬的派遣法規,台灣則沒有相關法規。,人力派遣衍生的議題,企業用人新趨勢 組織忠誠度 V.S 專業忠誠 職能-不可取代的競爭力 職能-不景氣下的危機意識 組織文化的衝擊 員工管理:溝通、領導等 派遣法規:工作保障、福利、權益等,就業市場機會與挑戰,大畢生起薪倒退8年 高學歷不是就業保証 “即戰力”人力質不佳 專業能力 品格 工作態度,2009年就業市場趨勢分析,通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 一个人一生可能爱上很多人,等你获得真正属于你的幸福后,你就会明白以前的伤痛其实是一种财富,它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。20.7.2807:4

10、007:40:41 人只有为自己同时代人的完善,为他们的幸福而工作,他才能达到自身的完善。 每项事业成功都离不开选择,而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。07:40:4107:4020.7.28 论命运如何,人生来就不是野蛮人,也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富身体与心灵的财富。 人生没有彩排,每一个细节都是现场直播。 对产品质量来说,不是100分就是0分。 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时,一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标,而是不让目标超出他们的能力。 管理就是决策。07:4007:40:4120.7.28 经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。 再实

11、践。2020年7月28日星期二7时40分41秒 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2020年7月28日7时40分07:40:41 预防是解决危机的最好方法。 我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。 沟通再沟通。2020年7月28日星期二 多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。 我所做的,就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报,并在此后

12、我将抽取所有利润的50%。 请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。2020年7月28日 在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇;有时却风光绝项,无人能比。 沟通是管理的浓缩。20.7.2807:40:4107:40 员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。 人类被赋予了一种工作,那就是精神的成长。 企业发展需要的是机会,而机会对于有眼光的领导人来说,一次也就够了。20.7.2820.7.28 发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序,家庭的安适和家庭的可爱。 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会

13、。 管理是一种严肃的爱。20.7.2807:4020.7.28 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。 一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息,这的确是幸运。 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。07:4020.7.2807:40:41 自觉心是进步之母,自贱心是堕落之源,故自觉心不可无,自贱心不可有。2020/7/2820.7.2820.7.28 切实执行你的梦想,以便发挥它的价值,不管梦想有多好,除非真正身体力行,否则,永远没有收获。 一个有坚强心志的人,财产可以被人掠夺,勇气却不会被人剥夺的。 时间和结构。07:4020.7.2820.7.28 南怀瑾说:“心中不应该被蓬茅堵住,而应海阔天空,空旷得纤尘不染。道家讲清虚,佛家讲空,空到极点,清虚到极点,这时候的智慧自然高远,反应也就灵敏。”07:4007:40:4120.7.2807:40 你不能衡量它,就不能管理它。 拖延将不断滋养恐惧。2020年7月28日星期二7时40分41秒07:4007:40:41 想法),而是你是不是愿意为此付出一切代价,全力以赴地去做它一直证明它是对的。2020年7月28日星期二7时40分41秒20.7.28,谢谢各位!,

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