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1、顾客满意度研究,Customer Satisfaction Research,经营国际化，全球经济一体化 自由化竞争，以及市场饱和 市场主导权由卖方手中转到买方（顾客）手中,前言市场,计算机和通讯技术的发展改变了企业的生产模式 生产模式的改变改变了企业的员工构成 企业员工构成的改变带来了管理理念的变革,前言管理,企业 最关心的是经济效益,如何在竞争中确保企业的可持续发展,企业的兴衰是可预测的,成功的企业更多地依赖软数据进行企业前瞻性管理 营 业 额,会 计 年 度,软数据与硬数据,公司财务数据,品牌 顾客 员工 忠诚度 满意度 满意度,滞后指标,前瞻指标,从营销角度理解顾客服务战略,传统营销：
2、赢得顾客 关系营销：赢得顾客，拥有顾客,新形式下的关系营销,顾客服务,流程,员工,列入,营销组合,产品,程序,顾客服务,员工,价格,地点,促销,A顾客满意经营理念 B顾客满意度的源起与推动 C顾客满意度研究案例 D顾客满意度调查方法与原则 E员工满意度调查测评,目 录,A、顾客满意度经营理念（CS）,一、顾客满意的概念 二、关系营销理论 三、顾客满意的经营理念,一、顾客满意的概念,顾客的定义、类别、行为特征 顾客期望方程式 顾客满意的构成要素 顾客服务,顾客就是某个机构提供任何种类产品或服务的接受者,顾客认知从顾客角度了解顾客需要,顾客种类,按时间分 过去（曾经购买过）的老顾客 现在（正在交易
3、）的新顾客 未来（可能发生交易）的潜在顾客 按所处位置分 内部顾客（从业人员、基层员工、主管、甚至股东） 外部顾客（显著型、隐藏型）,显著型顾客 具备足够的消费能力 对某种商品具有购买的需求 了解商品的信息和购买渠道 可以为从业者带来立即的收入 隐藏型顾客 目前预算不足，或不具消费行为能力 可能拥有消费能力，但没有购买商品的需求 可能具有消费能力，也可能具有购买商品的需求， 但缺乏商品信息和购买渠道 会随着环境、个人条件或需要的变化，而成为显著型顾客,顾客类型,顾客认知决定其行动,认知决定论 顾客心中的认知会决定是否购买 及其后续行动,现代企业顾客关系的四个层次,顾客忠诚 顾客满意 顾客接触
4、顾客认知,顾客满意是一种心理活动，是顾客的需求被满足后的愉悦感。 顾客对商品或服务的事前期待与实际使用商品后所得到的实感的相对关系。,顾客满意,顾客期望方程式：事先期望事后获得 Expectation vs. Perception,事先期望事后获得 事先期望=事后获得 事先期望事后获得,感觉不满,经验积累,转移阵地,另寻他选,口碑形成,持续往来,经验积累,感觉满意,1、无其他厂商，继续往来 2、寻找更满意厂商 3、关系无法长久维持,顾客满意的三个构成要素,顾客满意的要素,商品 （直接要素）,服务 （直接要素）,企业形象 （间接要素）,商品硬体价值,商品软体价值,店铺、店内的气氛,销售员的待客态
5、度,售后、资讯服务,社会贡献活动,环境保护活动,品质、机能、性能、效率、价格,回收、再生活动、环境保护运动,设计、色彩、名称、香味、声音、容易操作性、方便、使用说明书,令人有好感的店铺，轻松、愉快的店内气氛,服装、用辞、亲切、招呼、笑容、商品知识,售后服务、生活设计提案、资讯提供服务,支援文化、体育活动、对当地居民开放设施福祉活动,顾客满意度直接影响商品销售率,购买,评价,决策,顾客开始购买各种商品或服务,满意就继续购买并口碑相传,不满意就不再购买并散播不满,满意顾客成为忠实顾客,积累日久不满顾客开始流失,销售量及销售金额上升 销售量及销售金额下降,经过使用以及比较顾客评价是否从中获得满意,服
6、务的特征,无形性,不可分割性,无存货性,不一致性,服务就是用来满足顾客的期望,非实体、无形的产品 没有固定的标准模式 服务品质优劣的衡量标准，往往在于服务的对象是否感到满意的层面,服务质量,1、顾客期望和管理部门感觉的差距； 2、管理部门感觉和服务质量期望的差距； 3、服务质量的规格和服务交付的差距； 4、服务交付和与顾客的外部沟通的差距； 5、所期望的服务和感受到的服务的差距。,顾客为何转向竞争者？,调查表明： 只有15%的顾客是因为“其他公司有更好的商品” 另有15%的顾客是因为发现“还有其他比较便宜的商品” 但是70%的顾客并不是产品因素而转向竞争者。 其中20%“不被公司重视” 45%
7、“公司服务质量差”,顾客认知落差,判断的不易 感受上的差距 传递过程的误差 执行上的疏忽 整合上的困难 媒体的误导,找出顾客的需要，然后满足他/她是现代营销的精髓,哪些因素影响顾客的需求,经验的影响 品牌 自我控制 介入方式 口碑效应 用户手册 时间问题 购买决策 自动化,顾客对产品和服务是如何看待和考虑的,需要、效率、竞争 没有故障和混乱 “第一次就把它做好”,屈从过程或系统 没有必要与体制计较,高,需求,低,渴望地位、权利和认 同“总是第一流的”,需要人际接触和关注 “让我看到你重视我”,顾客服务的一般做法,答复电话（在办妥语音信箱之后） 接受定货 获得信息 派遣维修人员 处理顾客意见的部
8、门或职能 请听我的解释,顾客现场服务的问题,迫不得已的苦差使 很少有机会发表意见 开辟新客户有奖，保持老客户上都得不到任何鼓励 只看顾客服务的活动而不是与顾客产生共鸣的水平,二、关系营销 （Relationship-Marketing),从营销角度理解顾客服务战略,交易营销（Transaction-Marketing),着眼于单一的销售 以产品核能为核心 着眼于短期效益 不太重视客户服务 对客户的承诺相当有限 质量问题被看成主要是一个生产问题,关系营销（Relationship-Marketing),强调拥有客户 以产品或服务给顾客所能带来的利益为核心 重视长期效益 高度重视顾客服务 向顾客作
9、高度承诺 与顾客保持密切关系 质量问题是各个部门的共同责任 强调以市场为导向，把服务与质量有机地结合起来，着眼于赢得 顾客，拥有顾客,营销、服务和质量之间的联系,营销,服务,质量,顾客服务的作用,顾客服务是为顾客提供时间便利和空间便利的过程，它牵涉到对这过程相关的交易前期准备、交易本身、交易之后的工作等诸多方面的考虑。,从一开始就让顾客满意,质量管理： “质量是制造出来的而不是检查出来的” “第一次就做好” “P-D-C-A”循环 服务管理： 从服务设计阶段就开始用“顾客满意”指导实践,质量的作用,从关系营销来看； 必须以顾客的观点来理解质量,营销的作用,营销组合（4P）普遍接受和认可 产品（
10、product） 价格（price） 促销（promotion） 地点（place）,营销组合的扩展模式,产品,促销,地点,顾客服务,流程,价格,员工,顾客服务,把顾客服务确定为营销组合中的一个单独环节,主要基于: 客户的期望正在不断变化 顾客服务越来越为人们所看重 关系战略不可短缺,营销新模式流程,程序是实现质量改进的一个前提条件; 营销部门和其它部门的员工在程度管理当中 需要密切配合;,员 工,经营或定期 与顾客接触,不常或从不 与顾客接触,参与传统营销活动 不直接参与营销活动,直接接触者,间接参与者,施加影响者,隔离无关者,营销匹配,内部环境,产品,程序,客户服务,员工,价格,地点,促销
11、,顾客,政府以及管理部门,市场力量,竞争对手,行业状况,外部环境,营销组合诸要素,内外环境的匹配程度,市场力量,反映顾客忠诚的关系营销梯级表,强调新客户 (招揽顾客),鼓吹者 支持者 长期客户 现实买主 潜在顾客,强调发展 (长期拥有顾客),关系营销战略,企业关键制胜因素,50%,33%,23%,15%,12%,产品和服务的价值,核心价值 期望价值 扩展价值 潜在价值,期望层,核心层,潜在层 扩展层,计算机新产品价值,核心层 是一台能够输入、处理、存储和检索数据的机器，这是计算 机最起码的要求； 期望层 还包括服务支持、保修承诺、品牌知名度以及美观宜人的包装 扩展层 可能还包括免费提供维护软件
12、、条件宽松的以旧换新业务，使 用者联谊俱乐部以及其他一些对电脑使用者有价值的扩展内容 潜在层 还包括未来的用途，如用于系统控制、复印、音乐作曲等等。,品牌价值,品牌形象的价值是吸引顾客重复购 买的决定性因素，也是扩展层加强产品 独特性的重要手段。,品牌名称及形象的重要性,公开口味测试 产品口味测试,偏爱百事 偏爱可乐 不相上下,23% 51% 65% 44% 12% 5%,结论：顾客“品尝”除了饮料本身之外，还有它的品牌形象,顾客的价值,顾客的价值不在于他一次购买的金额，而是他一生能带来的总 额，包括他自己以及对亲友的影响 把顾客当成一笔可以增值的资产 一个顾客月消费18000元，终身价值=3
13、600000元,三、顾客满意的经营理念 Customer Satisfaction,CS经营的实践时代,顾客满意这个名词早就有了，为什么现在重新提出？ 以往的顾客满意不过是经营时代的口号、手段或 伎俩 现在提供的顾客满意则是经营方针，必须彻底实 践以争取顾客的信赖与支持,引进CS经营刻不容缓,CS是企业经营的根本，没有顾客的满意，绝不可能达到企业的永续经营 企业面临国际化、市场自由化的竞争，对服务顾客的 意识受到极大冲击性改变 引进国外速食业之后，更为凸显顾客对经营的重要性。 未来企业欲保持可持续发展，将依赖可提升顾客满意 度,强调什么样的价值标准,股东价值 诚实 完善 对雇员利益的关心 把顾
14、客放在首位 努力工作 创造性 运用策略 发展 利润 名誉 质量 表现个性,把谁放在第一,股东并非第一,顾客：决定把钱花在公司 雇员：他们的工作对顾客的购买决策产生重大影响 股东：他们只能等待和观望以便根据别人的举动作同相应的 反应,内部顾客满意,雇员在消息灵通方面作用远远大于管理人员 雇员是经验、想法方面不可估量的价值来源 “从来没有人问过我”,雇员管理,伴有顾客满意衡量的纪律约束 需要的不仅仅是正确的态度 慎重录用,你无法管理自己不能衡量的事物,了解顾客不满来源十分重要的第一步是拥有一套跟踪、衡量和回复顾客意见的程序。,顾客满意度衡量体系,发展顾客服务战略的核心是需要一种正确的、连贯的、综合
15、的顾客满意程度衡量体系,以顾客为中心的机构之工作流程,各种信息来源,最高管理层的参与,数据输入,分析 综合 说明 推断,正确性检测整合,报告各职能部门,对预定行动的 衡量,决策 行动计划 目标,顾客满意度衡量的准则,顾客是总裁 顾客应得到尊重 认清真正的老板是谁顾客 同时别忘了自己也是顾客 明智地运用权力 坚持“公司顾客为驱动力”，绝对能改变一切,确立顾客满意度准则,建立一个能产生可靠结果的顾客满意程度衡量体系 知道员工对于顾客满意程度的产生的影响 管理层长期承诺的清晰度 让人人都参与策划公平体系的协作过程 将每个人，包括经理的报酬与顾客满意度相联,企业衡量指标,销售额 生产率 利润 最近的经济增长值 现金流量 市场份额 股东赢利 市场渗透率 投资赢利 品牌资产 资本开支 废料率 预算 废品率,顾客如何衡量,不仅想要衡量出顾客的言论，而且还要衡量出他们的行为 复杂、易变、不易
