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1、生产线平衡管理,咨询服务部,大纲,生产流水线演示 生产流水线平衡,生产流水线演示,生产流水线演示,假设条件： 工序：由五道组成 人员：5人/组 班组：2个组 班组情况： 班组一：进行过线平衡调节 班组二：未进行线平衡调节,第1-9秒,正在加工,完成品,等待加工,班组一,班组二,第10-19秒,班组一,班组二,正在加工,完成品,等待加工,第20-29秒,班组一,班组二,正在加工,完成品,等待加工,第30-39秒,班组一,班组二,正在加工,完成品,等待加工,第40-49秒,班组一,班组二,正在加工,完成品,等待加工,第50-59秒,班组一,班组二,正在加工,完成品,等待加工,第60-69秒,班组一
2、,班组二,正在加工,完成品,等待加工,第70-79秒,班组一,班组二,正在加工,完成品,等待加工,第80-89秒,班组一,班组二,正在加工,完成品,等待加工,第90-99秒,班组一,班组二,正在加工,完成品,等待加工,第100-109秒,班组一,班组二,正在加工,完成品,等待加工,第110-119秒,班组一,班组二,正在加工,完成品,等待加工,到121秒的时候 您能发觉差异在哪里吗？,第121秒,班组一,班组二,正在加工,完成品,等待加工,两个班组在121秒时的差异： 1.班组一成品的数量比班组二多一件; 2.班组二虽然比班组一多投入4件裁片，但现场有5件的积压品。,生产流水线平衡,生产流水线
3、平衡,生产线平衡定义 生产线平衡率公式 消除生产线平衡管理的外部障碍 生产线平衡管理 生产线排车 生产线平衡调节 生产线平衡意义,生产线平衡定义,对生产线的全部工序进行负荷分析，调整工序间的负荷分配使之达到能力平衡，提高生产线效率。这种改善工序间能力平衡的方法又称为瓶颈改善。,注：瓶颈不是一成不变的，瓶颈是可以漂移的,第一瓶颈,第二瓶颈,生产线平衡率公式(1/2),生产线平衡率公式（2/2）,30+45+105+50,1054,=,线平衡率,100%,=,55%,线 平 衡 损 失 率 ？,消除生产线平衡管理的外部障碍（1/2）,动作,无价值的浪费,工作,例如： 必要的搬运 转款 检验 ,例如
4、： 裁剪 机缝 整烫 ,例如： 找材料 等待加工 库存 ,有附加价值的工作,无价值但必要的工作,工 作,动作,消除生产线平衡管理的外部障碍（2/2）,消除 七大浪费,过量生产 引发其他浪费,修改与报废,等待,为什么验好片后不装车呢！？,多余的动作,在制品库存,原料库存,库存 浪费中的浪费 掩盖一切问题,搬运,无效率制程,生产线平衡管理,转款前准备,转款,新款生产,生产线排车,生产线平衡调节,生产流水线排车基本概念,基本概念介绍： 节拍： 定义： 生产线上的产品在工序间每移动一次所需要的间隔时间，它决定流水线的生产能力，生产速度和效率。 计算公式： 节拍=成衣标准时间/投入人数 初拟人力需求数=
5、工序时间/节拍时间,生产流水线排车步骤,收集 新款 信息,初拟 人员 分配,制作 排位图,实地 排位,注：制作配位图人数一定要按照现场的实际可调配的人数来安排（最佳人员配置在无法实现的情况下）,步骤一：收集新款信息（举例）,步骤二：初拟人员分配（举例）,步骤三：制作排位图（举例）,排车位的平衡率（举例）,生产线平衡调节（1/3）,寻找瓶颈秒表测时制作平衡图,时间,工站,S1,S2,S3,S4,S5,节拍时间,瓶颈的常见状态：,堆积,线平衡调节重点：瓶颈改善,生产线平衡调节（2/3）,作业 改善/分割,改进 工具夹具,提高 设备效率,提高 作业技能,增加 作业人员,调整 作业人员,瓶颈 改善,生
6、产线平衡调节（3/3）-举例1,提高机器效率/工夹具改善：,模具改善：模具改善后，该瓶颈工序时间降低24秒,机器：建议工厂更换机器设备，该瓶颈工序时间降低13秒,生产线平衡调节（3/3）-举例2,提高作业技能：,短期来看： 主要是观察员工的手势等操作是否有问题而进行改善 长期来看： 上线前针对性的员工节能培训 常态化的特种技能培训（建立培训中心） 新工入职培训 ,生产线平衡调节（3/3）-举例3,瓶颈工序为“平车上挂面” 人员：2人 标准作业时间为158秒,瓶颈工序人均作业时间从83.75下降到79秒，下降5.67%，效率提升5.67%,作业分割与合并：,生产线平衡调节（3/3）-举例4,增加作业员：,So Easy ?,生产线平衡意义,第一，消除瓶颈，提高生产效率和产量，提高员工士气,效率,产能,士气,第二，减少产品的工时消耗，减少在制品，降低库存，降低成本,第三，实现单元化生产，带动生产模式转变,交流,进行线平衡调节与不进行线平衡调节的差异在哪里？ 线平衡调节的重点在于？ 衡量线平衡的指标是什么？ 节拍是什么意思？ 瓶颈工序的常见形态是？ 线平衡调节的常用手法有哪些？,Thank You !,
