{生产管理知识}生产成本的相关知识

《{生产管理知识}生产成本的相关知识》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{生产管理知识}生产成本的相关知识（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1,生产相关的 -财务知识讲解,生产成本的概念 生产循环 生产中的成本改善 思考题,4,成本概念,1、成本的定義 取得財物或勞務、並可以用所付價格（或必須於將來支付款項）加以衡量的代價，稱為成本。 我們做某件事的成本便是指我們在這件事上花費的總和，它不僅包括我們所花的錢，還應該包括為此花費的精力。在評估所取得的財物或勞務的價值時，成本就是資產；當其效益消失時，成本就變成損失或費用。,5,成本的概念,2、成本的分類,6,成本概念,制造成本 制造成本，也稱生產成本，是指原材料經生產程序而成為制成品時所發生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造費用。 直接材料 直接材料也叫主要原材料成本，是指在生

2、產中直接構成產品主要部分的材料成本。 直接人工 直接人工，是指在生產過程中所投入的直接從事產品加工的人工和工時，包括工資、福利、保險等費用。 制造費用 制造費用是指除直接材料、直接人工外的一切制造成本，常借分攤方式而歸屬於產品。制造費用又包括間接材料、間接人工和其他費用。 間接材料 間接用於制造，或雖直接用於生產，但價格低且不易辨認的原料。 間接人工 指並未直接參與產品制造的人員工資、福利、保險等費用。 其他費用 指水電、照明、保修、折舊、動力等和制造產品間接有關的費用。,8,成本概念,3、固定成本與變動成本 固定成本 在一定時期和一定生產業務范圍內，與生產多少無關，不受其增減變化影響而固定不

3、變的成本叫做固定成本。 變動成本 在一定時期和一定生產業務范圍內，隨生產量的增加而增加的成本稱為變動成本。,7,生产循环,采购物料,料入库,料出库,产品入库,成本核算,例：本月共计三张制令A.B.C,A制令领料70元/台，共计100台，耗用工时100小时，B制领令领料80元/台，共计生产80台，耗用工时100小时，C制令领料100元/台,共计生产5000台，耗用工时4500小时。本月生产人员发生费用23500，折旧、电费等发生费用72850万。ABC产品的单位成本分别是： 人工分配率：23500/(100+100+4500)=5元/小时 制费分配率：72850/(100+100+4500)=1

4、5.50 A产品单位成本:70+（5+15.50）*100/100=90.50 B产品单位成本:80+（5+15.5)*100/80=105.63 C产品单位成:100+(5+15.50)*4500/5000=118.45,成本核算,成本核算,料： 单耗：BOM表的准确性 料件单位成本 超耗率 人工： 人员的工资水平 人员的配备合理性 断料停厂、加班,制费： 制用的正确归集 设备的稼动率 产品的报废 人员的责任心 . 工时： 工时资料统计正确性 标准工时建立 产品的难度系数 产量是否饱和,影响成本核算的因素：,成本核算,料件成本的核算： 归集： 1、采购成本：进价、运费、 2、储囤成本：资本成

5、本、税金、保险、陈旧、仓储 方法：先进先出法， 后进先出法， 加权平均法 移动加权平均法,成本核算,传统的成本分配方法：直接人工小时、机器小时 最新的成本分配方法：作业成本法。 作业分析是通过对作业的识别与计量，资源费用的归集与确认，成本对象消耗作业的确认与计量，成本费用的归集等步骤和方法，分析评价作业的有效性和增值性，以提高作业效率、减少资源消耗、增加产出价值的一种分析方法。作业分析从分析层次上可以分为资源动因分析、作业动因分析和作业综合分析三部分。 调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输到用户使用的全过程，在熟悉产品生命周期流程的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；

6、归集资源费用到各相应的作业；分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。,生产率=产出/投入 部分生产率： 直接材接产出生产率：例如，每单位材料的产出 劳动力生产率：例如，每人工小时的产出或每个工人的产出 流程（或者作业）生产率：例如，每机器小时的产出或每千瓦小时的产出 财务部份生产率：每消耗￥1投入可以生产的产出量 良率、不良率、报废率等,生产中的率,2,13,4、現場人員在成本管理上的責任,非得用這麼大的力量不可嗎？,我都擺在這裡那麼久了，還不從我這箱先搬走,到底有沒有便宜些的材料來代替呢？,14,二 浪費成本之賊,（二）浪費在哪裡,接下頁,15,二 浪費成本之賊,（二）浪費在哪裡,接上

7、頁,19,三 降低成本的方法,（二）成本降低的實施范圍 1、材料成本的改善方法,材料成本之改善,材料單價之降低,材料使用量之節省,材料管理費之降低,材料成本改善方法,20,三 降低成本的方法,（二）成本降低的實施范圍 1、材料成本的改善方法 材料成本改善除根據上述各項檢討改進外，尚須注意下列要求 原材料形狀、包裝形態之檢討及選定的成本； 材料使用量、損耗率之計量及決定； 採購量、採購單位之檢討及決定； 採購廠商、採購方法之檢討； 接收方法之檢討； 保管、出庫之規定與執行檢討； 付款方式的檢討； 採購交期之管理； 採購品質之控制； 庫存成本、存貨損失、折扣之管理； 廢品、次品的處置,三 降低成本

8、的方法,（二）成本降低的實施范圍 2、加工成本改善方法,加工成本之改善,降低人員加工費,減低設備加工費,降低人員加工費率,縮短開動時間,縮短運作時間,降低設備加工費率,降低每人之人工成本,實施少人化,提升利用率,一人操作數台,縮短準備時間,縮短凈加工時間,縮短無效時間,降低設備固定加工費率,降低設備比例加工費,用女性員工代替男性員工,降低員工年齡,減少加班費,實施自動化,引進少人化技巧,減少勞動之浪費,增加作業時間,提高出勤率,增加作業天數,實施自動化,改善加工方法,廉價購買高性能設備使用,在耐用年數內加長使用壽命,加長開動時間,減低動力及其他費用,減低其他變動費用,把多余時間適正化,實施余力

9、管理,實施效率管理,降低每人之人工成本,提高生產力,自動化、機器人,工作環境之改善,提高士氣,自動化（F A）,固有技術之改善,工作環境之改善,調度,工作現場生產管理,設備管理,預設自動操作,節省能源,節省能源,22,三 降低成本的方法,（二）成本降低的實施范圍 3、外包加工方面的成本改善方法 外包加工成本的改善，可由降低單價、抑制多余的訂購、引入內制、減低外包管理費等方面加以檢討，如下圖,外包加工成本改善,降低外包單價,抑制多余的訂購,引入內制,減低外包管理費,23,三 降低成本的方法,（二）成本降低的實施范圍,24,三 降低成本的方法,（三）成本降低方法知多少？ 1、業務改進的“六何”（5

10、WIH）檢討法 改進業務，可以依據以下步驟： 找出所以改善的目標或問題； 收集現行辦法，並了解其細節； 用5WIH（六何）的方法，對該業務的各個方面加以檢討； 提出改善辦法； 推行新辦法；,25,三 降低成本的方法,現場“六何”自檢表,26,三 降低成本的方法,（三）成本降低方法知多少？ 2、標準化和簡單化是節省成本的基礎 企業內，幾乎所有的工作業務，都可以應用標準化和簡單化原則。標準化的功能大致可以歸結為以下三條： 儲存企業的技術與資訊，轉化成為企業的資產； 工作方法有依據可循，減少不必要的溝通； 簡化產品、物料的種類；,27,三 降低成本的方法,標準化簡單化的效果,33,四 工作改善的技巧

11、與方法,（一）問題與問題意識 1、問題的定義 現場管理者在降低成本方面最大的貢獻來自於工作改善，而改善的意識又來自於問題意識。 問題就是現狀與目標產生差距，不知道原因，需要知道原因，並且需要解決的事項。 異常問題 改善問題 2、問題意識的形成,34,四 工作改善的技巧與方法,（一）問題與問題意識 3、問題的分析與解決 問題的表達方式（要將問題用5W1H具體化） What-什麼事？ Why-為什麼發生？ Who-責任人是誰？ Where-發生地點？ When-發生時間？ How-狀況、程度如何？ 問題的種類與要點 發生型問題：已經發生的問題，重點是在用什麼最佳的方案解決。 探索型問題：精益求精，

12、不斷改善與強化。 設定型問題：即今後何去何從的問題，延續現狀，可預見不久會發生什麼問題。 解決問題的步驟：解決問題，實際上是一個PDCA的過程（見下頁圖）。,35,四 工作改善的技巧與方法,問題的發現 （主題的選定）,收集事實 決定目標,分析事實，檢 討改善的方法,特性要因圖，管理圖，查檢表，草擬圖，統計表，5W1H，BS,工程分析，時間分析，關聯圖，KJ法,計劃方法，工程分析，搬運、配置分析，工作研究，時間分析，動作分析，查檢表，草擬圖，圖表。,特性要因圖，統計表，草擬圖，直方圖，散布圖，圖表，工程分析，動作分析，時間分析，搬運、配置分析，模擬驗,解決問題的步驟,要 點,主 要 的 方 法,

13、接下頁,36,四 工作改善的技巧與方法,擬定改善計劃,效果的檢查 與標準化,改善的實施,BS,5W1H，系統圖法，PDPC法，對應原理圖法。,箭頭式圖解，草擬圖，標準時間的設定，5W1H。,對應原理圖法，5W1H，箭頭式圖解。,管理的制度化,完全保証。,接上頁,37,四 工作改善的技巧與方法,（二）工作改善的方法、技巧 1、改善的目的 求效率-更少的資源，做更多的工作。 求品質-力求一次做好，不出紕漏。 求安全-避免工業傷害的發生。 求經濟-降低成本，增加效益。 求效果-提升士氣，創建良性的企業文化。 2、工作改善的觀念 投入沒有全身心的投入，不會有好的改善創意。 你好、我好、大家好改善是又贏

14、的策略。 資源有限、腦力無限相信人的潛能，尤其是眾人的智慧。 挑剔正是因為有精益求精的精神，才會有不斷改善的做法。 整體共識把團隊利益放在第一位。 判斷好壞有基本的判斷力。 “客戶”導向了解客戶、下工程的需求，將工作往客戶的需求改進。 隨時隨地改善是無止境的，應隨時隨地有意識去發現問題。,38,四 工作改善的技巧與方法,1.舍去原有觀念，凡事求新求變 2.不要找理由，而是找方法 3.不能滿足現狀 4.改善對策越多越好，要因分析至少須50點 5.錯誤立即改正 6.改善就賺錢 7.問題未改善前不休息 8.保持懷疑態度，連續追問5次為什麼這樣？ 9.一個人的創意可十個人共享 10.改善永無止境,1.

15、那東西沒有用！ 2.確實是這樣，但我們廠裡則不同！ 3.雖然是個很好的方案，但 4.成本無法再降低！ 5.我們也一直這樣努力著！ 6.不喜歡接受別人的建議而做 7.要降低成本，品質一定會隨著降低！ 8.目前不是很理想嗎？為何要改？ 9.這種方法行不通，早在20年前我們已經嘗試過了！ 10.我們對這件事情最清楚了！,改善的十種基本精神,改善的十大抵抗,39,四 工作改善的技巧與方法,（二）工作改善的方法、技巧 3、常見的改善方法,40,四 工作改善的技巧與方法,（二）工作改善的方法、技巧 4、剔合排簡法,41,四 工作改善的技巧與方法,（二）工作改善的方法、技巧 5、改善的12要點,46,自動化 增加營業額 處理內置資產 代工 維護、保養,提高附加價值 提高效率,企 業 體 質 改 善 策 略,思考题,1、今年生技课的目标是降成本20万？以什么作为评估依据？请问如何达成？ 2、今年有公司模具部业务不多，造成人员闲置，而产线人员不够，因此安排工模课部份人员支援产线，但是两个部门的薪资水平相差较多，加班时是否安热排支援人员，如安排费用由哪个部门承担更为合理？ 3.BENQ的A2FB帐少成品少了400台，单据错误，致使制令均完工，再成立BENQ的重工组，此些费用如何计入产品成本？,