《{生产管理知识}建筑业生产过程分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{生产管理知识}建筑业生产过程分析（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑业产品生产过程分析,绿色建筑与可持续发展,汇报人,2016.04.06,TJ-SEM,？,建筑业发展的最终目标是什么,绿色可持续性发展,？,产品生产过程方面，谁做得比建筑业好呢？,工业（制造业）,建筑工业化,精益建造,BIM,IPD,3D打印,装配式建筑,零能耗建筑,建筑业生产过程,高效益生产,VDC,?,参数化,互联网+,PPP,大数据,云计算,GIS,目录,Contents,1,建筑业生产过程概述,建筑业生产过程现存问题,几种主流的研究方法,研究结论及问题解决现状,从制造业到建筑业,分析思路,热门关键词,篇期刊论文（2010-今）,模糊,清晰,、建筑工业化、绿色建筑,建筑业生产过程现存
2、问题,中文期刊：土木工程学报、工程管理学报、建筑经济、项目管理技术、土木工程与管理、北大核心（同济大学学报等） 英文期刊：八大本核心杂志,问题,研究方法,研究成果,解决方法,01,建筑业生产过程概述,建筑产品的特点建筑施工过程的特点 建筑产品的生产过程,建筑产品的特点,单品生产,订货生产,地域性,高成本,风险性,建筑产品是无试做的一次性生产,土地的不可移动性，当地的宗教习俗、风土人情、气候、建材、人工等都可不同,是唯一产品，无法进行试生产和实验改进，设计建设过程具有不可预见风险,资金、人力，社会成本高昂。其耐久性的性质对土地，资源消耗的成本也很大,满足特定客户的特定要求定制生产，不是生产后进行
3、推销的产品,主观个性,设计性能建筑评价的主观性，设计者意志和审美取向的个性化,建筑施工过程的特点,建设产品具有固定位置，工程施工却流动性大，人、材、机必须围绕着这一固定性的产品开展活动。,工程施工是露天作业，受到季节和气候等自然条件的影响，造成一定隐患,工程建设的机械化施工的比重虽然逐渐增大，但还是相当落后，大量施工还是靠手工劳作，劳动强度仍然很大,工程结构复杂，要求各阶段、各环节、各工种作业衔接协调、配合默契，才能保证施工安全,工程施工工期长、空间体积大、多工种交叉作业,施工企业遇到了超常规的发展时期，生产制度不健全，管理工作不落实，安全投入不想要,生产过程概述,本次研究针对建筑产品的生产过
4、程进行分析，从时间的角度来看，建筑产品的生产过程涉及到整个全生命周期的活动，包括前期规划阶段、设计阶段、采购、施工阶段以及运维阶段。一个建筑项目是否成功，我们通常会用质量、成本、进度和安全这四大目标来进行衡量，事实上一切关于项目的组织管理工作、产品基本构成要素、实施过程中的每一项活动都将影响以上几大目标的实现。,生产过程,前期策划,采购阶段,施工阶段,设计阶段,运维阶段,参建方、组织,信息、技术管理,设计建造实施,人员材料机械,绿色理念体现,02,从制造业到建筑业,建筑业与制造业的对比 建筑业与制造业的趋同性,建筑业与制造业的不同之处,产品模式不同,建筑产品是建筑物，固定的，人员跟着项目走，流
5、动性大 制造业的产品是流动的，工厂是固定的，生产部门基本在固定地点上班，工厂工人相对比较稳定，素质比工地的好,生产模式不同,制造业采用信息流水线生产模式，这是100年前就成熟的模式，原料采购采用供应链的模式 建筑业，国内还没有完成工业化，还正处在工业化的早期阶段,行业规制不同,建筑业行业规范极多，其他行业也有规范规程，比如会计准则、通信协议等等，但整体数量没建筑那么多 行业监管：建筑行业的监管部门依次是建交会-各级质量监督站-工程的监理；而制造业的监管层级没有这般复杂,技术精度不同,建筑业可称为手工化的制造业，大量工作是纯体力活，对精度要求不高，机械化电子化程度不高。 制造业，特别是医药、精密
6、仪器、IT半导体对精度要求很高，机械化电子化程度高,劳动生产率比较,建筑业劳动生产率：是指建筑业劳动者在报告期内生产出建筑业产品的效率。两种指标：以建筑业总产值、建筑业增加值计算的劳动生产率。（1）按建筑业总产值计算的劳动生产率：即平均每个从事建筑业生产活动的人员的建筑业总产值，劳动生产率=建筑业总产值/计算建筑业劳动生产率的平均人数（2）按建筑业增加值计算的劳动生产率=建筑业增加值/计算建筑业劳动生产率的平均人数 由于建筑业基本都是手工劳作，相比更高机械化和自动化程度的制造业来看，劳动生产率低,建筑业与制造业的趋同性,生产组织结构,精益建造,供应链管理,生产组织结构,把目光投向汽车制造业、造
7、船业和航天制造业，学习这些行业是如何采纳集体的智慧以及非层级化的生产组织结构,供应链管理,许多学者已经开始在工程管理中引入集成、协同思维的供应链管理模式,精益建造,有学者已经证实，在建筑业中实施精益项目管理和预制生产与预装配是可行的,建筑工业化,精益建造,BIM,IPD,3D打印,装配式建筑,零能耗建筑,建筑业生产过程,高效益生产,VDC,?,参数化,绿色可持续性,互联网+,大数据,云计算,GIS,03,建筑业生产过程现存问题,信息管理问题 利益相关方问题 组织管理问题 项目实施过程的问题 生产过程可持续性问题,建筑业 信息管理问题,信息分离管理,信息载体效率低,缺乏有效信息技术手段,工程信息
8、庞大复杂,01,02,03,04,信息分离管理,建设项目决策、设计、施工、运营各个阶段信息很难统筹，无法从全局的角度对信息进行优化,信息载体效率低,传递仍以纸介质为主，造成信息协同性差，信息交换效率低下，信息意思不明确，信息利用价值低等问题,缺乏有效信息技术手段,导致信息不断流失，同时带来信息的浪费和冗余，严重影响信息的有效性,工程信息庞大复杂,因此对信息管理拥有着更高的要求，若不能满足相应的高标准高要求，进而导致信息协同性差，信息意思不明确,根据国际有关研究资料，建设工程项目实施过程中有三分之二的问题与信息交流有关，因信息交流问题导致建设工程项目费用增加 10%33%,信息分离管理,信息载体
9、效率低,信息协同性差,信息意思不明确,信息利用价值低,缺乏有效的信息手段,信息不断流失,工程信息庞大复杂,建筑业 信息管理问题,利益相关方,建筑业中利益相关者 政府部门、建设 单位、施工单位、咨询单位、材料供应商,问题 各主体由于自身独立性，存在利益矛盾和冲突，不能进行有效合作，导致设计变更、沟通不畅等问题。,组织管理问题,组织模式架构问题,组织内部人员能力素质问题,组织,组织碎片化：传统的建筑工程项目管理模式下，工程项目存在资源耗费多、环境污染重、项目风险大等弊端。 管理模式缺乏柔性：企业和项目对环境变化的反应能力不足,1）劳务人员素质低：建筑业现场的劳务人员多是文化程度相对较低的农民工 2
10、）管理人员能力不足 3）道德问题 4）多专业综合性人才稀缺,组织内部存在的运作问题在很大程度上受信息方面问题的影响，管理人员能力体现除自身因素以外，也是如此。 劳务人员素质低也已不是一时存在的问题；道德问题在其他行业也普遍存在。,单击添加标题,人员,项目实施过程存在的问题(一),建筑业安全生产形势成为工业部门中仅此于采矿业中危险的行业,建筑效率低下,投资决策、建设实施两个阶段相互独立 质量、造价、进度的管理割裂开，经常顾此失彼 设计施工阶段专业背景不同,65%-采购材料上 10%-20%-场外到现场 采购供应量方面供应者信息沟通不畅,目标、流程、专业割裂,采购问题,建筑安全,The USA B
11、ureau of Labor Statistic 2012,项目实施过程存在的问题（二）,施工水平有待提高,精细化程度不高,施工水平有待提高,建筑师对三维建筑形式天马行空的想象力和创造力难以付诸实践。,精细化程度不高,设计精细度不够，工程变更频繁 粗犷的建造技术给环境带来了严重的破坏，造成了巨大的资源消耗和浪费。,传统的建筑建造过程速度慢、不安全、成本高。并且施工危险、劳动强度大无法做到基于项目共同价值的管理及决策。 现有项目管理模式中还存在工作效率低、超预算、超工期、安全事故时有发生等弊病。,建筑可持续问题,能源消耗量巨大,建筑业是三大能源消耗行业之一，耗用全球1/6的水资源，1/4的木材，
12、以及2/5的商品能源。,能源消耗 量巨大,环境 污染,资源耗费大 与浪费,资源耗费多和浪费现象,建造体量大，耗费材料多，建设效率低以及设计变更造成的大量返工。,环境污染问题,资源耗费大 与浪费,建筑垃圾、建筑废料问题及碳排放问题。,绿色建设理念的缺失,缺乏有概念的项目主要成员以及绿色建筑高成本阻碍。,04,建筑业生产过程-研究方法,文献研究法、调查法、案例分析法、实证研究法、经验总结法、统计分析法、实验法、描述性研究、模拟（模型）法、系统科学法,建筑业生产过程几种主流研究方法的优缺点,优点：接受度高，不局限于学术研究圈；易于理解；可能发现被传统的统计方法忽视的特殊现象；适合个体研究，无需研究小
13、组；容易深入，源于实践。 缺点：结论不易归纳为普遍结论；严格性容易受到质疑；耗时长；由于耗时耗力，只能做小样本研究，这样有效性会大大下降。,优点：跨越地域性进行研究；真实性强，避免主观性；研究过程简便费用低；具备结果可靠性保证。 缺点：文献的本身的质量；文献收集、整理和编码困难；抽样缺乏代表性,优点：能在短时间同时调查很多对象，获取大量资料，并能对资料进行量化处理，经济省时 缺点：被测试者由于种种原因可能对问题作出虚假或错误的回答。,1. 目的在于认识客观事实，研究现象自身的运动规律及内在逻辑。 2. 对研究的现象所得出的结论具有客观性，并根据经验和事实进行检验,文献研究法,实证研究法,案例分
14、析法,调查法,研究结论及问题解决现状,BIM技术 & 信息管理现状 利益相关方研究现状 组织管理研究现状 项目实施过程研究现状 生产过程可持续性研究现状 研究结论及解决方法小结,05,BIM技术 & 信息管理现状,为了解决建筑业存在的信息管理问题，很多新的技术和概念都被提出来。目前来看，基于BIM 技术的信息管理模式，为建筑业的信息管理翻开了新的篇章。,利益相关方研究现状,现状,多维可视技术的应用帮助各参与方更好地实现项目设计、建造等的控制和管理 IPD等合作方式的出现大大减少了各类风险出现的可能性,IPD,BIM,精益 建造,挑战,IPD模式中项目各参与方仍然存在信任障碍、合作中责任划分不清
15、、激励机制不健全等问题 BIM等技术在我国仍处于起步阶段,组织管理研究现状（一）组织,除了组织模式需要改善之外，基于信息流的改善，组织的运行效率也需要改变，但是同时实现这两个目标并不容易，但是若其中之一都实现不了，另一个也无法实现。,组织的碎片化:即组织协调性低的问题，运用IPD模式有助于解决。 组织柔性：其实不单单是建筑产品成产过程中组织需要改善，信息传递的效率需要提前解决。BIM可以提高信息传递的速率,BIM IPD,研究成果,解决方法,挑战,现状,组织管理研究现状（二）人员,关于从业人员素质问题，解决方法就是需要加强教育培训力度，其中管理人员的能力尤为关键；关于道德问题，一方面相关部门应
16、加强教育和监管力度，另一方面组织可以通过数据化工具（如：BIM信息平台）将数据公开透明化，以减少违背道德事件的发生。,研究成果,解决方法,现状,对于人员素质的提高问题，要想改善，这其实是一个循序渐进的过程，目前没有办法迅速解决，因为雇佣高素质人才又涉及到成本的问题，没有足够的科学验证，一般不会做出顾此失彼的行动。关于道德问题，目前的研究理论结果是可行的，主要从两方面着手，正面进行教育，同时减少,项目实施过程研究现状（一）,解决方法：BIM, LCM，IPD 研究现状：着重研究如何减少专业间知识的理解误差（通过信息可视化减小误差），但如何使各专业成为利益群体有待研究,专业割裂,建筑安全,采购过程,效率低下,解决方法：BIM, 4D，多学科（心理，统计
