(2020年)企业组织设计福慧寺仿古建筑施工组织设计

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1、目录第一章 工程概况第二章 工期及质量目标第三章 施工准备情况第四章 施工组织管理体系第五章 施工总体部署第六章 主要分部、分项施工方法第七章 针对本工程特点采用的特殊措施第八章 季节性施工措施第九章 质量保证措施第十章 工期保证措施第十一章 安全生产和文明施工措施第十二章 降低成本，提高经济效益措施第十三章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施附表一 拟投入的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 进度计划附表四 施工总平面图第一章 工程概况1建设地点：江苏省无锡市福慧寺；2建设规模：地藏殿（观音殿）； 3计划投资: 约7620万元；4计划工期：90日历天；第二章 工期及质

2、量目标1 、本工程承诺工期目标为90天。为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（ 项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合， 从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。2 、本工程承诺质量目标为合格工程。为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制， 从经理室到项目部， 从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。

3、第三章 施工准备情况（一）组织准备1 、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到政令畅通。2 、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。3 、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。 （二）技术准备l 、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。2 、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。3 、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。4 、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点

4、，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。 （三）现场准备1 、根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。2 、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。3 、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。4 、编制机械安装、使用方案。（四）人员准备l 、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。2 、根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。（五）施工现场用水准备若施工现场的总管不能满足施工要求，可在现

5、场砌水池，解决用水量不足的问题。主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及墙体施工做好用水准备。若供水压力不足，采用水泵加压措施。2 、施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场。（六）施工现场用电1 、施工现场设置施工用配电房（ 见平面布置图）， 从配电房到施工现场线路按施工用电平面布置图架设。2 、施工用电：（1） 在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。（2） 大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。（3） 施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施。第四章 施工组织管理体系1. 项目负责人(1)贯彻执

6、行国家和工程所在地政府有关法律、法规和政策。执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益。严格执行公司与业主签订的合同中由项目负责人履行的各项条款。(2)组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。组织编制月(周)工程实施计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。(3)对工程项目施工进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。(4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与建设单位、监理

7、工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。2. 后勤部经理在项目负责人领导下，主要负责本工程合同、后勤、卫生、车辆及保卫等工作，以便更好的为本工程施工服务，做到合同管理规范，后勤服务到位，提前做好医疗、防暑防冻等措施，搞好办公区及生活区的卫生，并安排和管理好施工现场的安全保卫工作。3. 技术负责人(1)在项目负责人领导下，全面负责工程的质量、技术管理，组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准规范、规程及公司的标准，督促检查各职能人员、分包单位的质量、技术试验、测量、计量、材料等规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。(2)主管技术、测量、计量、试验、施工技术保证体系，资料管理保证体系

8、，实施工序程序管理和质量、技术、降低成本目标管理。(3)领导项目部的技术工作，主持本项目的施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施，技术措施，安全技术措施，文明施工措施，环保卫生措施，节约材料措施，季节性与非季节性措施，并审定报公司备案。(4)组织施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新，技术改造工作，组织作好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。(5)负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质

9、量责任制，建立健全质量保证体系，质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。(6)负责临建的规划设计，严格控制规模和标准，参加分包单位，施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等服务于生产需要。参加因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂)事故作技术分析，提出防范措施。4.生产部经理(1)具体负责本工程的质量、进度、安全和各项经济指标的完成，负责月、旬计划的落实，负责实施工程合同条款的执行工作。(2)负责各分项工程的施工进度计划编制，施工中执行有关技术规范和标准，贯彻落实新技术、新工艺，实施质量创

10、优质工程，安全创优达标，努力提高经济效益。(3)全面组织、管理和协调各施工队的施工组织配合与作业流程控制，负责工程施工中的物流管理，制订生产物资供应计划。制订劳动力组织与机械设备使用计划。负责施工生产中的安全保卫工作。5. 专业施工员(土建、结构、安装、绿化)(1).依据有关管理标准和规范全面负责工程的施工技术，制定施工技术方案，组织技术攻关。(2).实施各种测量放线定位工作。指导现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。(3).负责施工质量评定，组织隐蔽工程、分部分项工程的验收，管理各项工程技术和工程管理资料，制定安全管理和文明施工措施、争创文明工地。(4).编制施工预算，依据工程进度

11、及时进行验工计价和内部结算工作。办理图纸变更签证工作，按计划组织好劳动力调配及现场人员管理工作，办理用工合同。6材料员(1).根据工程管理组提供的计划，组织质量高、价格优的材料、物资和设备进场，保证施工的需要。(2).监督检查施工中合理使用节约材料工作，及时回收剩余材料，实施施工项目材料管理岗位责任制。(3).对现场的材料、物资、工具、设施进行全面管理并负责运输工作，根据工程进度计划，充分利用资金，确保供应及时到位。7.质量员(1).制定质量安全管理措施，并贯彻实施，认真贯彻ISO9001质量管理体系标准；抓好关键工序、关键控制点的工程质量及安全技术措施，抓好样板面的施工。(2). 制定材料采

12、购的质量要求，并负责材料检验、复试工作。对施工中各分部分项工程质量和安全施工跟踪检查监督，对完成的分部分项工程进行质量评定，对施工中的各种不安全隐患及时组织整改。(4).协同建设单位和监督部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。抓好质量通病防治工作，负责工程回访和保修，对施工使用的设施、机械设备、工程防护等做全面检查。8.安全员(1). 疏导施工现场内人流、车辆的交通，指挥车辆停放。负责施工现场的安全保卫工作，包括车辆、材料、施工成果等。协调施工中与周边单位的工作关系及周边居民的生活关系。(2). 与施工现场所处辖区的派出所、街道办事处联系，协助其办理好施工单位的流动劳动力与暂住人员的

13、管理工作。熟悉相关施工标准，监督施工队伍，使其规范操作，确保施工安全。9资料员(1). 负责整个施工过程中的资料整理及汇编工作。(2). 记录施工日志，做好施工过程中的验收记录，做好项目部与公司、甲方、监理及相关部门的文件收发记录工作。第五章 施工总体部署（一）施工组织部署l 、组织施工以古典施工为主，土建、安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。2 、整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装工程预埋）、安装和装饰工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3 、总的施工部署遵循先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工 的原则， 根据该工程的布

14、局组织流水施工， 重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束组织施工。内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目。4 、整个工程施工以关键项目-主体工程为主要进度控制线，一切施工管理（人、材、物） 必须首先满足该部分施工，确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。5 、安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，采用渗透法施工， 确保土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开， 在确保自身施工进度的同时， 积极为装饰工程创造条件， 这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。6 、建设单位所指定的分包单位应无条件服从

15、施工总计划。（二）资源配置详见拟投入本项目的主要施工设备表（三）施工程序施工程序：根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。关键项目的主要程序如下： 测量放线钢筋混凝土基础工程 主体工程施工，木结构柱梁 主体工程验收室内外全面装饰及屋面工程施工室外及细部处理 组织竣工验收。非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装穿插的顺序进行施工， 只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。（四）施工协调管理1 、与建设单位之间的协调 质量第一、服务至上的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务， 在工程施工过程中， 根据以往的施工经验，对设计图纸中的一些不足之处， 能事前建议，避免损失，协助建设单位、设计单位完善施工图设计， 认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关， 协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题和需要。建立一个新型的甲、乙双方的合作关系。2 、与监理单位之间的协调 施工