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1、*开发项目绩效承诺书一、总则为激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本绩效承诺书。二、术语和定义1.新产品的研发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。2.产品的改进为适应市场需要、满足用户要求，提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上的零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新型产品或进行的工艺改进。3.产品研发本绩效承诺书所指的产品研发包括新品开发和产品改进
2、。4.研发人员本绩效承诺书所致的研发人员是指从事公司产品研发的研究和设计工作的员工。三、激励办法1.公司对研发项目设立一定数额的激励金额，各项目的激励金额依据每个人完成项目的具体时间，由总工程师评定，经总经理批准执行。2.公司给予研发项目的奖励由总工程师根据每个人完成的进度进行分配。四、研发项目绩效具体发放方案：序号完成时间绩效发放比例（%）备注1提前7天完成0.4-0.52准时完成0.3-0.43延迟7天完成0.2-0.34延迟12天完成0.1-0.2备注：绩效发放以月度工作计划为依据，绩效时间的考核是根据每位员工工作事项完成的具体时间，因项目情况如需几个月完成的项目内容，则根据每月的月计划完成时间给予时间上的考核，取其月度平均值。五、关于绩效的发放时间以收到项目的最后一笔回款日期为准， 30天内根据所收回款的总金额计算研发部门绩效发放金额（按完成时间的比例），由财务部统一发放。六、本绩效承诺书字2017年01月01日生效执行。 *技术有限公司 2017年01月03日
