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1、机械设计部绩效考核制度,第一条 目的 为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完 成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。 第二条 方法与原则 机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目 完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。 部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方 面进行评估。 项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。 第三条 适用范围 本制度适用机械
2、设计部负责人以下所有设计人员。 第四条 绩效考核依据 项目考核 项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工 作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下： 项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为 2:3:5。 依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天 8 小时建立三维零件的 工作量大致为：复杂零件 3 件、普通零件 7 件、简单零件 15 件。 以一个项目 300 个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为 复杂零件=300 件 X 20%=60 件； 60
3、件/每天绘制 3 件=20 天 较复杂零件=300 件 X 30%=90 件90 件/每天绘制 7 件=13 天 简单零件=300 件 X 50%=150 件150 件/每天绘制 15 件=10 天 因此一个 300 个零件的项目三维建模的时间应该为 43 天能够完成，（包括三维装配和外购件模 型） 工程图的出图量按理论三维模型完成量 80%的系数计算应当为 43 天 X 80%=35 天 二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期 40%计算应当 为 35 天 X 40%=14 天 项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量 30%系数计算应当
4、为,- 1 -,- 2 -,43 天 X 30%=13 天 其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量 20%计算应当为 43 天 X 20%=9 天 校对、审图按照三维模型完成量 25%应当为 43 天 X 25%=11 天 上述计算方法所得出的工作周期为 125 天，如果该项目为两人实时则理论上为 62.5 天，但考虑 到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在 62.5 天的基准上X 1.3 辅导系数；该项 目实际完成周期应当是 81 个工作日； 项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定研发任务书，确定项目实 施起止时间、分阶段计划完成时
5、间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字 确认，并报送总经理一份备案。 机械设计部按照研发任务书中确立的任务要求和周期以及设计及制图规范为依据对项 目进行督导；项目完结后以研发任务书为依据对项目实施过程中规定的时间节点、主要技术参 数以及项目完成所提供的技术图纸及资料进行考核评分，并填写项目考核表。 项目实施过程中因项目负责人工作管理不力，致使项目严重滞后无法完成的，部门将考虑撤换 项目负责人；并重新评估后续工作量制定新的研发任务书。 因项目管理不力或其他原因被撤换的项目负责人在该项目中的奖金停止核发，并进入为期 2 个 月的部门考察期，在考察期内原工资不变。考察期内当事人积
6、极检讨工作中的失误并努力改正，经 部门考核认为可以继续担任项目负责人的可以继续委任负责项目开发。因工作能力有限或其他主观 原因，当事人在考察期内还不能完全胜任项目负责人，部门将对当事人实施调离、降薪直至辞退等 处罚。 部门考核，是指按月度对机械设计部员工按管理职位和员工岗位分类，由设计组长和部门主管 进行评分。 第五条 项目计划调整 项目任务书一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下： 项目进度计划调整必须由项目经理或机械设计部项目负责人申请，机械设计部部长核实后报送 总经理核准。 项目周期在 3 个月以内的，各项目标调整不得超过 1 次，项目周期超过 3 个月的项目，各项目
7、标调整不得超过 2 次。 项目进度计划调整后，由机械设计部重新填写项目研发任务书，由项目经理和机械设计部该 项目负责人签字确认（并附项目目标调整申请书）。,- 3 -,因公司客观原因，项目目标未达成，须经总经理书面同意后，不影响其考核成绩。 第六条 项目考核内容和方法 设计组根据研发任务书上的时间节点和项目完结后，设计部将组织项目经理对项目的考核 工作。具体考核内容如下： 项目进度由机械设计部进行日常记录与考核。 项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划 完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。 项目进度考核得分计算方法。 项目延期
8、率（项目实际执行天数项目计划执行天数）/项目计划执行天数100 项目进度得分率（A 表示）与项目延期率(Y 表示)关系如下表：,项目进度考核流程 项目完成后由机械设计部成立评审小组对项目进度进行考核评分，填写项目进核表，并提交 到人力资源处备案。 项目进度按研发任务书中所制定的周期推进，同时要完全按照任务书中所规定的项目质量 进行，对于未按要求进行的项目造成不符合归档要求退回重新整理修改的一并纳入项目进度周期。 项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系 例：如部门制定某一个项目的研发周期为 90 天，项目奖金为X 负责实施研发的项目组在 90 天按时完成并按任务书验收通过归档后该项目组将全额领取
9、项目 奖金，负责实施研发的项目组在 90 天的任务周期内提前 20的时间完成项目并验收通过的将在项 目奖金 X 的基础上增加 20以内的额外激励奖。项目完结后通过项目考核得分率 A=90%，则该项 目组的奖金应该为项目奖金 XX 项目考核得分率 90%，根据项目完结后的得分率，项目奖的计算方 式以得分率计算。,- 4 -,第七条 部门考核 作为项目考核辅助手段的部门考核主要是以定性的原则；按月度组织具体操作程序为： 每月末，向部门成员发放员工岗位考核表由设计人员自己对本月的考核内容作一次自评打分 部门主管根据员工一个月的工作表现进行评分并签字后交至人力资源，由人力资源负责备案 定性考核的原则主
10、要是指部门员工在当月日常工作中由部门领导或所在设计组组长根据项目计 划安排，指定员工在一个较短时间内要完成的工作内容；其中包括工作完成的及时性和完成质量， 并作为部门考核的重要依据进行日常记录考核。 部门考核具体评分规则以工作业绩、工作态度和工作能力指标三个评分项目进行打分，其考核 内容和相应权重如下：,工作业绩,- 5 -,工作态度,工作能力指标,- 6 -,考核结果等级分布,考核结果分为A、B、C 三个等级；其中B 划分 3 个级别分别是 B+、B 和B-；其分布结果在B 级内总人数中根据考核评分任意分布，为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次， A： B：C 的比例控制在 2：7
11、：1 范围内，在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。 分值 Pi 为员工当月绩效奖金的计算系数 员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升的重要参考依据，连续 3 个月考核结果为 C 或半年内 4 次C 的以及 1 年内 6 次C 的员工将被淘汰。 112 月考核结果有 5 次以上（含 5 次）为 A，且一年中未出现过 C 者，工资提升一级，8 次以 上（含 8 次）为 A，且一年中未出现过 C 者，则工资提升二级。一年内月度绩效考核出现过 3 次 C 者，本年度内原则上工资不能晋升。 绩效工资的计算 例：某员工绩效工资=绩效奖金X 分值 Pi 绩效奖金按岗位划分数额 如；某员工绩效奖金额度(月工资总额的 30%) 那么这名员工当月绩效为A，奖金即为：月工资总额的 30% X 1.5（分值Pi），Pi=考核结果对应 分值。 第八条 考核面谈,- 7 -,考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、 缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见； 考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须对所有属下员工进行面谈；部门主管必须每 月与A 和 C 级员工面谈。 部门主管应指导绩效考核结果为 C 的员工编写绩效改进计划，并监督执。 常州德茂自动化科技有限公司 2014-5-15 修订,
