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1、全球战略管理经典著作中英文版本同步出版希特战略管理：概念与案例（第8版）战略管理：概念与案例（第8版）（工商管理经典译丛）战略管理常销书 名：战略管理：概念与案例（第8版）书 号：978-7-300-10573-4著 译 者：迈克尔A希特 等著 吕巍 译出版时间：2009.06 定 价：定价：58.00元 页数：540页开 本：16开（双色） 战略管理：概念与案例（第8版）（教育部工商管理类教指委双语教学推荐教材）战略管理常销书 名：战略管理：概念与案例（第8版）书 号：978-7-300-10515-4著 译 者：迈克尔A希特 等著 吕巍 改编出版时间：2009.05定 价：48.00元开
2、本：16开 页数：540页 本书特点 精心整合战略管理领域著名的两大理论思想：工业组织经济学和企业资源基础观，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。 全面涵盖战略管理理论的内容，采用经典的研究成果，同时包含许多战略管理文献的最新内容。 强烈的应用导向色彩，展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用。 12个全新的案例，多数案例附有完整的财务数据。 双语版：由于原书篇幅较大，为了更加适合国内高校“战略管理”课程双语教学的需要，改编者对原著作了小幅删减，主要是删除了原书的“战略创业”一章，及“公司治理”一章中公司控制权市场部分的内容。此外，原书的24个案例保留了8个经典案例：AMD
3、与英特尔、波音、戴尔、福特、华为、微软、雀巢及沃尔玛。 作者简介迈克尔A希特（Michael A. Hitt），得克萨斯农工大学杰出教授。希特是得克萨斯农工大学教授，拥有商业领导力方向的Joseph Foster教席。于科罗拉多大学获博士学位。与人合著/合编著作26部，发表论文150篇。在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of Management Journal，Academy of Management Executive，Journal of Applied Psychology，Journal of Management等。曾任管理学会（Academy of Man
4、agement）主席，现为战略管理协会（Strategic Management Society）主席。因其学术研究获多个奖项，曾获“欧文杰出教育者奖”及管理学会颁发的“杰出服务奖”。 简要目录第篇 战略管理的输入第1章 什么是战略管理第2章 外部环境：竞争与机遇第3章 内部组织：行动、资源与能力第篇 战略行动：战略规划 第4章 建立并维持竞争优势 第5章 业务层战略 第6章 公司层战略 第7章 并购与重组战略 第8章 国际化战略 第9章 合作战略第篇 战略行动：战略执行 第10章 公司治理 第11章 组织结构与控制 第12章 战略领导力第13章 战略企业家案例研究准备一次有效的案例分析案例1
5、 AMD与英特尔：竞争的挑战案例2 波音：重新界定战略，管理竞争市场案例3 家乐福在亚洲案例4 戴尔：从一家低成本的PC制造商成长为一家创新性的公司案例5 福特汽车公司案例6 杰克韦尔奇和杰弗里伊梅尔特：通用电气在战略、风格和文化上的延续与改变案例7 增长的中国家装市场：家得宝是否应该进入，或者能否获得后发优/劣势？案例8 华为：思科的中国对手案例9 汉莎航空：走向全球化，怎样解决复杂性？案例10 微软的多样化经营策略案例11 雀巢：在成熟市场持续增长案例12 太阳计算机系统公司 网友评价对于战略管理一书，市场上有诸多版本。就本人了解过的三个版本而言，此版本为较佳版本。 当当网友 花城老蔡自学
6、或者作为课本都不错。得用心跟现实中遇到的案例链接起来，否则会产生过于凌乱的记忆。 当当网友 hfut5070言简意赅，经典之作，值得一读。 卓越网友 sgchunxia 读者定位管理类专业本科生、研究生、MBA、EMBA及企业管理人员和研究相关领域的学者。 建议上架管理学/战略管理 译者序 上海交通大学安泰经济与管理学院副院长 吕巍教授“战略管理”被称为商业企业运作的圣经，众多企业的CEO及管理团队运用战略管理的核心理论为自己的企业掌舵护航。当前，全球经济遭遇前所未有的经济危机重创，即使是那些曾经被称为“基业长青”的企业，也出乎意料地面临战略紧缩，有些企业不得不变卖资产，甚至落入破产的境地。这
7、使得人们不得不重新思考和审视企业战略问题。对于中国企业来说，除了受到国际大环境的影响之外，也受到国内经济形势各种变化的考验。过去30年中，中国经济的高速发展有目共睹，但是当前正经历着经济危机洗礼的中国经济发展存在很大的不确定性。经济危机是暂时的拦路虎，还是预示着中国经济将进入稳定的发展？随着产业结构的调整，中国企业是否需要重新调整？本书的译者多年来一直在思考和研究中国企业的战略问题，曾组织翻译了美国管理学大师迈克尔A希特等人的战略管理第4版和第6版。而正是在当前这个企业战略需要重新思考的关键时刻，其第8版问世，可谓是“好雨知时节，当春乃发生”。本书的几位作者都是现代战略管理理论发展的先驱者和战
8、略理论的积极践行者。同时，本书结合了对当前经济危机以及中国经济形势的思考，特色鲜明。1、全面深刻。本书的战略理论构架完整、清晰，并且与时俱进地融入了战略管理最新的思想和实践，尤其是在当今复杂的、全球化的竞争环境中。第8版综合了战略管理的理论、技巧和工具，并与战略管理的实践紧密结合，弥补了以往几版理论多于实践的不足，在理论及其运用方面取得了极佳的平衡。同时新增多个全新的企业案例和具体的“战略聚焦”专栏，以全新的视角剖析了战略管理在知名企业的实际运作情况；通过经验总结，为读者的学习和能力提高提供了很好的材料。即使是初涉战略管理的读者，也能通过本书全面了解战略管理的理论框架及其在企业中的应用现状。2
9、、与时俱进。本书不仅在内容中融入了管理大师以及精英企业管理者对经济危机的思考，而且别处心裁地引入了大量案例。这些案例在字里行间渗透着经济危机冲击后企业战略的选择问题，希望能给经济危机下企业的战略选择提供一定的参考。3、深入浅出。无论是对战略管理理论的阐述，还是对企业案例的分析，本书总是力图用最简洁易懂的行文风格贴近读者，具有良好的可读性。因此，对于广大商学院的学生尤其是MBA学员来说，这是一本很好的战略管理入门和提高的书籍。同样，对于从事战略管理的商界精英们来说，本书亦可以使他们很好地理解战略管理的理论及其运用现状，并为其作出战略决策提供理论依据和实践借鉴。“春天里的故事，往往来自冬天的思考。”当前，任何一个企业都在憧憬着经济复苏。但是经济复苏以后，你的企业是否还存在？是否仍然陷于奄奄一息的困境？还是经过经济危机的洗礼发生了蜕变而重新焕发生命的光彩？答案我们无从知晓，关键在于你是否在这寒冷的冬天认真谋划你的战略。最后，我们衷心希望所有的企业明天会更好。
