《(2020年)项目管理项目报告进度控制在金域阅山项目中的应用讲义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)项目管理项目报告进度控制在金域阅山项目中的应用讲义（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、进度控制在太原市金域阅山项目中的应用 专业：项目管理准考证号：姓名：郝婧雅指导老师：罗耀霞 2013年10月08日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1. 课题名称：进度控制在太原市金域阅山项目中的应用2. 题目类型：论文 题目来源：自拟3. 论文的主要内容，主要技术指标及基本要求施工管理与进度控制对保障建筑工程质量，按合同规定时间交工具有重要作用。此外，还能有效降低施工造价，使建筑工程项目顺利开展，收获良好的建筑成果。本文主要就建筑工程在施工过程中存在的施工管理和进度控制方面的问题进行探讨，并提出了一些具体的实施办法。4. 论文的软、硬件环境1 任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在
2、的问题及对策J.城市建设理论研究，2012（05） (宋体小四号，1.25倍行距，左对齐)2 王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究J.科技视界，2012（12） 3 蒋慧杰，吴慧博.高速公路施工进度风险评价J.重庆大学学报（社会科学版），2012（02）4 蔡荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考J.华章，2011（22）5 冯莉.建筑工程施工管理与进度控制研究分析J.世界家苑,2011,(9):526 胡琪琳.建筑工程施工项目管理的进度控制分析J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(8).7 刘继典.企业建筑工程项目的管理与施工J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(4).
3、 8 张健.建筑工程施工管理与质量控制的措施J.城市建设理论研究（电子版）,2011,(32). 学生姓名 郝婧雅 专 业 项目管理 指 导 教 师 罗耀霞审 批 人 任务下达日期 2013.07.01 全部完成日期2013.10.08 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表序号起止 日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名120xx.xx.xxxx.xx确定论文研究方向220xx.xx.xxxx.xx确定论文题目320xx.xx.xxxx.xx完成计划时间表和写作提纲420xx.xx.xxxx.xx查阅相关资料，撰写论文。提交论文初稿。520xx.xx.xxx
4、x.xx根据指导老师意见，修改论文620xx.xx.xxxx.xx论文定稿，打印装订720xx.xx.xxxx.xx准备论文答辩820xx.xx.xxxx.xx论文答辩9注：(1) 表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。(2) 毕业论文任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后与毕业论文一并交。天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表 年 月 日学生姓名郝婧雅准考证号XXXXXXXXX专业项目管理论文题目进度控制在太原市金域阅山项目中的应用评价内容优 秀 标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，
5、有较强的创新性。252. 调研论证能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。103. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规范。354. 计算机能力包括编程、数据、图形及文字处理。105. 学习态度态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。106. 特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。10评语论文得分指导教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年 月 日学生
6、姓名郝婧雅准考证号XXXXXXXXX专业项目管理论文题目进度控制在太原市金域阅山项目中的应用评价内容标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 分析、计算综合分析正确、合理；计算正确。153. 创新与实用有自己的独特见解，方案合理、数据可靠，有一定实用价值。204. 论文撰写质量结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范，用表清楚，书写格式规范。305. 与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表(答辩小组及答辩委员会专用) 年 月 日学生姓名郝婧雅准考证号XXXXXXXXX专业项目管理
7、论文题目进度控制在太原市金域阅山项目中的应用评价内容优 秀 标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，论文立论正确，结构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识的综合运用能力较高，撰写规范。303. 学生陈述陈述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅、精炼。154. 答辩表现回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。30评 语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评定成绩评阅人评定成绩综合评定成绩五级分制成绩汇
8、总人签字答辩委员会主任签章：摘 要施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文针对当前我国建筑工程现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨，对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。目 录第一章 绪论1.1选题背景和意义1.2项目进度管理概述1.2.1项目与项目管理1.2.2施工进度控制的含义与价值1.2.3
9、建筑行业进度控制的特征1.2.4建筑工程施工管理与进度控制的作用1.3项目进度控制1.3.1项目进度控制的定义1.3.2 制定施工进度计划第二章 项目进度控制管理理论综述2.1建筑工程项目进度管理概述2.1.1工程项目进度控制的原理2.1.2项目进度管理程序2.1.3项目进度管理目标体系2.1.4施工项目进度管理目标的确定2.2施工项目进度计划的编制与实施2.2.1施工项目进度计划的类型2.2.2施工总进度计划的编制2.2.3单位工程施工进度计划的编制2.2.4施工项目进度计划的检查2.2.5施工项目进度的调整第三章 建筑工程呢该项目进度计划的编制方法3.1流水施工原理与横道计划3.2网络计划
10、技术3.2.1工程网络计划的类型和应用3.2.2工程网络计划有关时间参数的计算第四章 结论第一章 绪论1.1选题背景和意义施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、
11、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。1.2建设项目进度管理概述施工项目管理又称为施工方项目管理，是工程项目管理的一大类，是指工程项目施工方的管理者为了实现所要求的功能、质量、时限、费用预算等，用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。其管理对象是各类施工项目。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的
12、质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。施工方项目管理的任务包括：（1）施工进度控制；（2）施工质量控制；（3）施工信息管理；（4）与施工有关的组织与协调。在施工项目管理工作中，要着重做好几项重点工作，包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制等。这些重点工作对工程项目施工的结果起到决定性作用。1.2.1项目与项目管理1.项目的概念 项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目通常具有以下基本特征：（1）项目的一
13、次性或单件性，是指就任务本身和最终成果而言，没有完全相同的另一项任务。例如，建设一项工程或开发一项新产品，不同于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。项目的一次性意味着一旦项目管理工作出现较大失误，其损失不可挽回。因此，必须有针对性的根据项目的具体情况进行科学的管理，以保证项目一次成功。（2） 项目的目的性和约束性。任何项目都具有预定的目标，目标是项目存在的前提。但是实现项目目标时总是具有一定的约束条件。一般情况下，项目的约束条件包括限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。如何在限定的约束条件下实现具体的项目目标，是项目管理工作的主要任务。（3）项目具有生命周期。项目管理的概念项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目管理的母的是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目又有单位性和一次性的特点，因此项目管理应具有针对性、系统性、程序性和科学行。只有应用系统的观点、方法和理论进行项目管理，才能保证项目目的的顺利实现。工程项目管理的概念工程项目管理是项目管理中的一大类，其管理对象是工程项目。工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对项目进行有效的计划组织、指挥、协调和控制等
