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1、目录1重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述- 3 -1.1编制说明- 3 -1.1.1编制依据- 3 -1.1.2备注说明- 4 -2施工组织和管理概述- 4 -2.1工程施工项目范围- 4 -2.2施工组织和管理办法- 5 -2.3项目管理流程设计- 5 -2.3.1项目启动阶段的管理- 6 -2.3.2项目设计阶段的管理- 7 -2.3.3项目实施阶段的管理- 8 -2.3.4项目验收阶段的管理- 9 -2.3.5项目维修阶段的管理- 11 -2.4工程总工期- 11 -2.5项目组织机构- 11 -2.6项目人员组成- 13 -2.7施工平面布置及临设计划- 14 -2.7.
2、1施工总平面、临设、临水、临电计划- 14 -2.7.2施工用电方案- 15 -2.8建设方的配合概述- 15 -2.8.1现场协调工作- 15 -2.8.2不可预见的协调- 19 -2.9总体施工方案- 19 -2.9.1基础工程施工- 19 -2.9.2外接设备施工- 20 -2.9.3设备安装调试工程- 20 -2.10总体管理措施- 21 -2.10.1工程总体管理- 21 -2.10.2施工制度准备- 21 -2.10.3施工技术准备- 22 -2.10.4其他施工准备- 22 -2.10.5施工平面布置- 24 -2.11施工部署- 25 -2.11.1施工指导思想- 25 -2.
3、11.2项目施工管理架构- 25 -2.11.3施工阶段划分- 26 -2.11.4各施工段的施工顺序- 26 -2.12工程资源投入计划- 27 -2.12.1施工设备的投入- 27 -2.12.2劳动力的投入- 28 -2.12.3主要材料进场计划- 29 -2.13工程进度安排及保障- 30 -2.13.1施工进度计划- 30 -2.13.2工期保证措施- 30 -2.13.3工程主要执行阶段- 32 -2.14分项工程施工方案- 32 -2.15工程管理和责任- 32 -2.16质量保护、创优计划- 33 -2.16.1质量目标- 33 -2.16.2质量控制阶段- 34 -2.16.
4、3工程创优体系- 36 -2.16.4保证措施412.17安全生产及文明施工432.17.1安全生产管理机构432.17.2安全管理组织计划442.17.3文明施工纲要452.17.4文明施工目标452.17.5文明施工管理机构462.17.6文明施工检查措施462.17.7文明施工标准472.17.8施工安全473设计和施工图纸484线缆编号方法494.2弱电系统部分495项目验收491 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述重庆市经济技术开发区国税局弱电工程的项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，需要从工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、
5、分步骤地顺利进行，进行周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。1.1 编制说明重庆市经济技术开发区国税局弱电工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本施工方案是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.1.1 编制依据1） 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程招标书2） 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程设计图3） 智能建筑设计标准GB/T 50314-200
6、04. 4） 计算机机房设计规范GB 50174-935. 5） 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-946. 6） 建筑设计防火规范GB J16-878.7） 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-929.8） 电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-8210. 9） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:9711.10） 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS899712. 11） 防盗弱电系统控制器材通用技术条件GB 12663-9016.12） 安全防范工程程序与要求GA/T75-9417. 13） 入侵探测器通用技术条件GB 10408.1-
7、8918. 14） 防雷及接地安装工艺标准322-199819. 15） 金属线槽配线安装工艺标准313-199820.16） 钢管敷设工艺标准305-199821. 17） 建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-199622.18） 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89:9723.中国工程建筑标准化协会的建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范 1.1.2 备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施等方面尽量完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。2 施工组织和管理概述2.1 工程施工项
8、目范围关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括:1) 综合布线系统2) 主机房系统3）门禁系统4）电子公告查询系统5）有线电视系统6）多媒体培训教室2.2 施工组织和管理办法若我公司承接了重庆市经济技术开发区国税局弱电工程，我公司将把此工程列为本司的重点工程，我们将由资深的项目管理人员担任本工程项目经理，实现项目经理责任制。同时在公司内部选择具有良好理论知识和丰富施工经验的工程技术人员组成项目部对本工程进行项目管理，具体管理本项目的施工工作。我们公司一向重视施工质量，强调“质量是立足市场的根本”，对本项目我们将一如既往地重视施工质量管理，全部施工任
9、务由我司经验丰富的专业作业人员完成，力争本工程实现市优良样板工程的质量目标。2.3 项目管理流程设计重庆市经济技术开发区国税局总体实施方案，采取分步/分项/集成的管理模式。分五大阶段，三大分项来进行总体组织实施。五大阶段分别为项目启动阶段，项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目保修阶段，国际化标的项目管理贯穿于系统实施的各个阶段。流程示意图如下图所示：2.3.1 项目启动阶段的管理项目启动阶段的主要任务是建立项目小组、召开项目动员大会、制定项目进度计划、项目内容控制标准、项目汇报制度、并根据历史组进行风险预测和应对措施规划等。项目启动阶段的管理。使用分步/分项/集成的管理模式。此阶段管
10、理的目的是为了保证项目最终交付的东西是重庆市经济技术开发区弱电工程采购项目所需要的东西，使经开区国税局弱电工程项目期望值事的模糊部分尽量清晰化、具体化。此阶段中的很多环节为了满足以上目的将会重复进行。项目启动阶段的流程图如下：2.3.2 项目设计阶段的管理项目设计阶段的管理工作是为了保证项目最终交付的东西是经开区国税局弱电工程采购项目所需要的东西，使经开区国税局弱电工程项目期望值中的模糊部分尽量清晰化、具体化。此阶段中的很多环节为了满足以上的目的将会重复进行。项目设计阶段的流程图如下：2.3.3 项目实施阶段的管理项目实施阶段的管理。应用分项/分步/集成项目模式。建立关键检查点，以控制项目的进
11、度、范围内容和质量，同时使用项目管理专业方法贯彻整个实施工程，以确保实施按照设计方案进行，并最终符合经开区国税局弱电工程项目的需求。由于各分项的项目内容不同，实施的手段和管理的方法会略有不同。项目实施阶段的流程图如下：2.3.4 项目验收阶段的管理项目验收阶段的管理，采用分步/分项/集成的管理模式，根据项目验方案，准备需要提交的交的文档资料。资料种类因分项的项目内容而异，在系统测试通过的情况下一步，向业主提出验收申请，并组织验收。项目验收阶段的流程图如下：2.3.5 项目维修阶段的管理我们为经开区国税局弱电工程项目提供各个环节的售后服务。售后服务的模式请参照本投标书售后服务章节。同是为了确保重
12、庆市经济技术开发区的利益，提供对系统服务质量的监督服务，更准确的信息将在项目验收阶段提供给经开区国税局弱电工程项目领导小组。2.4 工程总工期工程总工期为60个日历天。关于工程进度本方案中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。2.5 项目组织机构为了有效进行资源控制、进度控制确保项目工程顺利实施及系统维护的方便进行，我方将又项目管理部、系统集成部组成“项目管理委员会”由我单位副总经理直接担任项目负责人，项目实施人员定期向“负责人”以邮件定期汇报项目实施进展、遇到的问题、下一步实施计划等工
13、作汇报，以保证本项目管理机构能及时了解项目实施进度和每步实施计划等信息。使整个项目能如期高质量地完成。项目管理委员会下：项目组织与实施组、监督组、技术专家组。项目组织与实施组由本公司商务部、技术服务部和工程实施部组成：监督组由财务部、运营管理部组成：质量控制由商用产品部、售前技术支持部、生产部组成。项目组织与实施由售前与协调项目部门组成。有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目工程顺利实施及系统维护的方便进行，我方建议由我方与业主组成“重庆市经济技术开发区国税局弱电工程项目项目管理委员会”，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。下面对本项目的施工管理组织构成进行介绍。
14、1、本项目的管理组织架构表 见下一小节2、项目部人员构成3、关于现场组织结构说明：项目经理部在领导小组的领导下代表公司在工地直接管理人、财、物，公司赋予他代表公司履行合同应有的权力。项目经理代表公司与业主或监理进行工程施工方面的协调，并根据工程施工具体情况，及时地采取有效的必要措施。项目经理下面根据该工程的情况设电气施工组、设备调试组、质安组、材料组、资料组、后勤服务组等部门，负责各个方面的管理工作：电气组：主要负责综合布线、防雷接地及机房建设等各子系统施工管理工作；调试组：主要负责综合布线及系统的联动等的调试和管理工作；质安组、资料组：负责项目的质量、安全管理工作和现场资料的收集整理工作；材料组：负责材料采购、进货检验、收发、储存、统计入账等工作；后勤组：负责现场保卫、防火、卫生、现场生活等管理工作。项目管理委员会的组织结构如图所示。2.6 项目人员组成按照上面所述项目管理会组织结构，建议初步的人员配置如下表所示（后附工程实施管理人员名单）：姓名项目职务获得证书及其它资历邓迅技术总负责人项目经理马涛技术总监负责项目实施规划、项目工程质量考核。项目经理冯文翔综合联动弱电工程系统调试负责人系统综合测试项目经理李东技术工程师系统布线、设备、安装、调试网络综合布线工程师杨锰技术工程
