《(2020年)战略管理某某某1214企业战略管理期末复习文本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)战略管理某某某1214企业战略管理期末复习文本（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（2010.12.14）企业战略管理期末复习（文本）刘乃民：2010t秋季期末答疑活动开始，各位老师，同学们：很快就要进入期末考试了，现在就企业战略管理有关复习考试的问题进行答疑，欢迎大家参加。刘秦：您好，刘老师。我是湖南岳阳电大工商管理专业责任教师刘秦。向您问好。请问，期末考试的网考题有相类似的复习题吗？请问考试的题型是以案例分析为主吗？请问企业战略管理主要考试的章节是哪几部分？请问刘老师不再吗？现在不答疑了？刘乃民：本次期末考试和前几年的考试范围和形式都一样。王璐：刘老师，您好，我是安徽广播电视大学企业战略管理课程责任教师，中午好。刘乃民：大家有哪些具体的问题或者有什么教学上的经验没有？王
2、璐：这门课程我刚接管不久，因此还有一些问题想请教，这门课程现在的形考是占60%，实行双及格制吗？王璐：还是形成性考核占60%，终结性考核占40%，双及格？因为近年的考核说明中没有提到，而08年的考核说明中试这样提到的，所以想确认一下。刘乃民：形成性考核占课程综合成绩的60%，终结性考试占40%，是双及格王璐：好的，知道了，谢谢刘老师！刘乃民：请注意对学生形成性考核作业的指导，特别是对一些典型的作业进行点评王璐：形成性考核作业有没有标准参考答案的？刘乃民：形成性作业是一种案例式的题目，如果有标准答案又成了应试教育了。形成性作业关键是培养学生一种新的思维形式。王璐：恩，刘老师说的对，那我们应该多组
3、织课程评阅教师之间的交流了，将优秀的学生作业拿出来一起分享，得到更多的启发。刘乃民：形成性考核主要是训练对实际问题分析的能力 ，如果有标准答案就成了应试教育了赵海龙：企业战略管理学习心得通过本学期的学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅。 企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括了企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。 在学习中，我逐步认识战略
4、管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理。通过学习本课程，有助于企业的决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。 近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在企业
5、必须面向未来一书中说，对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。 总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财
6、、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。 二、企业战略管理内容提要 企业战略就是企业在市场经济的条件下，为了求得生存与发展，对于实现的总体目标及根本对策所作出的全局性的、长远的谋划。策略是实现战略任务所采取的措施和手段，如同战略与战术的关系那样，企业战略与策略之间的关系，是全局与局部、长远利益与短期利益之间的关系，战略具有全局性和长远性，策略具有局部性和短期性，战略指导策略，战略目标要通过各种各样策略予以保证和实现。
7、策略服从战略，为战略服务。 企业战略是一个体系，它由企业的总体战略和各方面的分战略构成。企业总体战略是对企业的总体发展及其相应的目标与对策进行谋划，是属于支配地位的战略，决定企业的兴衰成败。企业分战略是在企业总体战略的指导下，对企业的某一方面(按照职能、事业、地区等)的发展及其相应的目标与对策进行谋划，而制订的战略。显然，分战略应该在发展方向、目标水平及主要对策等方面，与总体战略相互协调一致，并保证总体战略的实现。按照企业职能制订的分战略主要有市场战略、产品战略、技术发展战略、人才战略、投资战略、竟争战略、企业文化战略。 企业竟争战略就是在研究市场环境尤其是竟争对手行动的基础上，而制订的企业参
8、与市场竟争的谋划。它直接关系企业的生存和在竟争中的命运。企业竟争战略包括低成本战略、产品差异战略、重点攻关战略。刘乃民：欢迎参加交流王熙：企业战略管理的学习收获和体会 通过对这门课程的学习，使我对企业战略管理的知识有了一定的认识和了解。概括起来如下四点：首先，对企业战略管理的一些基本知识有了初步的认识。如企业、管理、战略，特别是企业战略这一概念，其内涵是企业根据其外部环境及内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标，达到目标的途径和手段的总体谋划。其次，对企业战略的五个要素有了较深层次的了解。第一个要素是企业外部环境，我们就要把行业的情况与外部
9、的一般性大环境及政治、经济等环境因素来进行分析，找出外部环境对企业战略的影响因素。第二个要素是企业内部及能力的状况，我们学会从企业资源和能力与竞争优势等方面来分析，合理利用好企业内部资源，使其具有核心竞争力的优势。第三个要素是战略目标，就是制定战略，以达到期望的组织目标。第四个要素是为达到目标所选择的途径，就是形成企业的战略和做出战略选择。第五个要素是为达到目标所采取的手段。也就是企业战略的实施和控制阶段。通过对上述企业战略五要素的了解，对我们今后制定企业发展战略有非常重要的指导作用。第三，对整个企业战略管理有了肤浅的认识，对指导我们今后实际工作的开展有较大的促进。企业战略是在市场经济条件下，
10、企业为求得生存和持续发展而做出的全局性的具有长远性的总体谋划，在激烈的市场竞争的今天，企业战略已成为各行各业的企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，同时强有力的执行一个科学的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。 第四、战略化经营，多元化发展 系统化改革，规范化管理，战略化经营，多元化发展是集团公司提出的新时期发展方向。多元化发展即为多元化战略决策。一般来说，企业选择多元化策略刘乃民：欢迎参加交流金田霞：产品组合战略对企业的影响？刘乃民：影响市场占有率，影响盈利水平金田霞：企业战略与战略管理的内涵分别是什么？刘乃民：请看教材第一章金田霞：例外控制原则与企业利益
11、的冲突？战略控制中，例外控制原则与企业利益的冲突怎样能更好的解决？刘乃民：控制本身就是为了企业的长远利益能够得以实现金田霞：人力资源战略的选择应考虑那些因素？刘乃民：请看教材第八章陈剑强：企业战略管理总结一学期的学习收获：通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和了解。在此，我对所学的这门课程，进行总结。首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力
12、、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。刘乃民：欢迎参加交流王斐： 2010秋工商本 王斐 报道。工作太忙，报道晚了，不好意思刘乃民：有问题就问，不需要报到蔡盼：内部创业战略的成功要素有哪些？ 刘乃民：请看教材第五章蔡盼：成熟行业中竞争战略选择应注意哪些问题？ 刘乃民：教材第六章吴洋：企业战略管理学习心得：企业战略管理是企业的高层决策者根据企业
13、的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。战略管理是物流管理专业的一门主干学课，其课程设制更适应于现实中的社会。通过生动的情景案例，使我们得到全面的学习，掌握战略管理的主干理论。通过对日常容易接触到的一些小问题的讨论，调动我们的自觉性与参与热情。综合应用所学理论去分析实际案例，提供一些新的观点和认识，通过讨论吸收他人的观点，修正自己的观点，帮助我们开拓思路。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题，有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在
14、全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。刘乃民：欢迎参加交流张悦：企业战略管理学习心得体会 通过学习我了解了战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争
15、中，获得更大的发展。全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资
16、源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是先定必胜之计，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。 通过教材第五章的学习，我在以下方面得到了新的认识和提高： 1、顾客是企业最重要的人；顾客是企业最大的资产！顾客记忆品牌，要给顾客一个“爱”的理由品牌不等同于产品，品牌有别于商标；运营品牌实现产品增值。 2、面对激烈的竞争，企业不仅仅依靠资本、设备、技术、人才和市场竞争，而没有精确而系统的公司文化，没有文化战略那将无法胜任。创建学习性组织，用文化力再造企业无限生机！改善心智模式，突破员工的自我超越，规划共同远景，建立学习型组
