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1、 巫山金科城一期一标段工程项目项目计划书 编制：欧阳洲审核：张玉凤审批：周明 重庆合正园林建设有限公司2016年2月 目录 第一章、工程概况第一节、工程位置第二节、工程建设概况第三节、工程建筑设计概况第四节、工程结构设计概况第五节、自然条件第二章 项目管理实施规划第三章 项目经理岗位职责第五章 项目进度控制规定第六章 项目质量控制规定第七章 项目安全质量标准化管理第八章 项目技术管理规定第九章 项目竣工与回访保修管理制度第十章 项目的监管、考核制度第十一章 项目合同分析第十二章 现场风险问题第13章 成本保障及利润提升规划第一章、工程概况第一节、工程位置本工程位于重庆市巫山县巫峡镇移民工业园区
2、旁，靠103省道。 第二节、工程建设概况工程名称巫山金科城一期工程项目工程地址巫山县巫峡镇移民工业园区旁建设单位重庆金科巫宸房地产开发有限公司勘察单位重庆南江地质工程勘察设计院设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司监理单位重庆新鲁班工程监理有限责任公司质量监督部门巫山县建设工程质量监督站总包单位重庆合正园林建设有限公司主要分包单位按合同建设工期507天合同工期507天总投资额约6000万元合同工程投资额约6000万元工程主要功能或用途住宅、泊车、商业工程建设概况一览表第三节、工程建筑设计概况建筑设计概况一览表序号栋号设计面积（）层数工程结构等级防火等级防水等级使用年限总面积（）118号楼 6+
3、1层二级一级二级50年2号楼 8层二级一级二级50年25#楼3层商业二级一级二级50年3号楼 34 层二级一级二级50年20号楼 7+1层二级一级二级50年装饰外墙住宅楼：真石漆、仿砂岩、弹性涂料楼地面房间：细石混凝土找平拉纹 电梯间：水泥浆铺贴块材面层 内墙面公用部位：白色内墙涂料二遍厨房卫生间：抹灰一般房间：抹灰顶棚楼梯间：白色内墙涂料二遍楼梯间及走道天棚：吊顶二次装饰房间：N型耐水腻子二遍楼梯细石混凝土收光电梯厅地面：水泥浆铺贴块材 内墙：白色内墙乳胶漆二遍防水地下车库：3.0mm厚湿铺自粘防水卷材、屋面1.5mm厚非固化橡胶沥青防水涂料，阴角处（包括出屋面的构筑物、管道等）做500宽1
4、.0mm厚同材质的防水附加层泛水高度300mm厨厕浴间厨房：1.2mm厚JS上翻300mm.厕所：1.2mm厚JS上翻1.8米阳台、露台1.2mm水泥基渗透结晶型防水涂料+1.5mm厚高分子防水卷材复合防水层；凡出顶板的楼梯、管道、井道、及建筑物等处上翻不小于500mm，阴阳角做R角，防水附加层采用1.5mm厚500mm宽高分子防水卷材保温节能祥节能专篇环境保护建筑物中所使用的施工材料要严格按照环境保护法要求进行控制第四节、工程结构设计概况结构概况一览表地基基础（车库、商业）埋深6.0m持力层中风化泥岩极限侧阻力特征值极限端阻力特征值80kpa350kpa基础类型：旋挖灌注桩地基基础（住宅）埋
5、深6.0m持力层中风化泥岩极限侧阻力特征值极限端阻力特征值80kpa350kpa基础类型：旋挖灌注桩地基基础埋深6.0m持力层中风化泥岩地基承载力特征值1857KPa基础类型人工挖孔桩车库、商业结构形式框架结构住宅结构形式框肢剪力墙结构主要结构尺寸（车库）梁高：700900板厚：160350柱：600750墙：250300主要结构尺寸（住宅）梁高：400650板厚：110130墙厚：200300抗震设防烈度6度框架抗震等级四级砼强度等级及抗渗要求(车库)及商铺旋挖灌注桩基础砼C30垫层C15地梁C30墙柱梁板基顶至一层（墙柱：C35；梁板：C30）其中：地下室挡墙、盖板及集水井抗渗等级为P6砼
6、强度等级及抗渗要求（住宅）旋挖灌注桩基础砼C30垫层C15地梁承台、地抬墙梁C30电梯底板及0.00下侧板C30 P6墙柱、梁板墙柱砼C30C35、梁板砼C30其它第五节、自然条件一、气象条件据重庆市建筑气象标准化资料，工程区所在的巫山城区位于重庆市东北部，三峡库区腹心。东邻湖北省巴东县，西接奉节县，南与湖北省建始县毗连，北与巫溪县及神农架林区接壤。县境东西最大距离61.2公里，南北最大距离80.3公里。总面积2958平方公里。耕地面积40274公顷。巫山县位于东经1093315-1101145，北纬304605-312842。巫山属亚热带季风性湿润气候，气候温和，雨量充沛，年均温度18.4摄
7、氏度，年平均降水量1041毫米,（属雨水较多地区，需做好排水措施。） 第二章 项目管理实施规划1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实项目管理目标责任书的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、项目管理目标责任书、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。4 项目管理实施规划由公司
8、组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容：a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序。d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法
9、和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措
10、施；环境保护措施。各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。第三章 项目经理岗位职责1 项目经理是企业法人代表在工程项目上的委托授权代理人，是工程项目实施全过程的组织者，是实现项目管理目标的第一责任人。项目经理必须依据本办法在授权范围内行使授权，履行职责，承担责任。 2 项目经理必须接受公司的领导，对工程项目从开工准备到竣工验收
11、，实施全过程、全面管理；全面负责工程进度、质量、安全、成本控制，合同、信息和现场管理，内外组织管理协调工作，确保项目管理目标的实现。3 项目经理的基本素质要求3.1项目经理必须持有建造师资格证书或建筑施工企业项目经理资质证书。建造师或项目经理的资质等级应与承担的工程类别和规模相适应。3.2项目经理既要具备工程技术管理和经济方面的专业知识和经验，还要有较强的组织协调能力和丰富的工程管理实践经验和业绩。3.3项目经理应具有良好的职业道德品质，遵纪守法，爱岗敬业，身体健康。4 项目经理的聘任4.1.项目经理是一种岗位职务，项目经理的产生采用择优选聘和竞争上岗相结合的办法。4.2对大型综合性工程或重点
12、工程，由公司根据项目经理资质和业绩择优选聘项目经理。4.3其它工程项目，项目经理的产生采用竞争上岗的办法。公司根据施工合同，明确工程项目的成本、质量、工期和安全等责任指标，通过内部招标方式，公开招聘，择优聘任项目经理。4.4项目经理聘任后，由工程监管理部备案。5 项目经理的主要职责5.1代表公司实施工程项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。5.2在公司的授权范围内，全面履行施工合同、分包合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全、安全质量标准化等各项指标。5.3贯彻落实项目管理实施规划，认真贯彻建设公司的“三标管理体系”文件，负责
13、企业各项业务工作在项目上的贯彻落实，及时汇总、上报各种业务报表。5.4根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，切实搞好安全生产；全面负责内外组织管理协调工作。5.5建立项目成本控制体系，组织编制项目成本控制措施，严格履行与公司签订的项目管理目标责任书，按时足额上交公司的各项费用。5.6强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生，接受公司的审计和考核。5.7负责工程项目的竣工验收和结算，移交资料，清理和处理一切债权债务。5.8负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，回收工程款，并做好保修期间的
14、有关工作。5.9强化管理，带好队伍，诚信经营，沟通和协调好与业主、监理等外部关系，管好用好施工机械设备，推行安全质量标准化管理，树好企业形象。5.10项目经理必须如实、定期向公司汇报项目管理工作情况，接受公司的监督和检查。6 项目经理的权限6.1有权提名组织项目班子，经公司审批后组成项目班子。有权择优聘用和解聘业务管理人员。6.2有工程项目的生产、经营指挥权，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。6.3依据建设公司的有关规定，对项目内部具体的分配方案与分配形式有决定权。6.4在公司的授权内，处理与项目有关的外部关系，签订有关合同和业务文件。7 建设公司严禁项目经理的下列行为：7.1项目经理不得以公司名义自行对外签订施工合同；7.2项目经理不得以公司名义对外提供担保；7.3项目经理不得以公司名义对外借款；7.4未经公
