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1、目 录第一章 调度管理制度3一、调度室组织机构设置3二、调度室岗位责任制5三、调度室工作权限7四、调度业务保安责任制7五、调度人员岗位责任制9六、调度室值班制度15七、调度汇报管理制度17八、安全事故汇报制度19九、突发事件信息、重大隐患上报管理制度20十、调度会议管理制度20十一、调度专业会议管理制度21十二、调度资料保存管理制度22十三、调度室质量标准化建设考核方案24十四、业务保安制度25十五、回采面初次放顶业务保安制度26十六、过地质构造业务保安制度26十七、采面安装(拆除)业务保安制度27十八、防治水业务保安制度29十九、防灭火业务保安制度29二十、大型设备检修业务保安制度30二十一
2、、矿井停电检修业务保安制度31二十二、瓦斯监控系统业务保安制度32二十三、人员定位系统业务保安制度34二十四、产量监控业务保安制度35二十五、调度室业务学习制度35二十六、监测监控系统报警信息处理制度36二十七、请假、轮休及考勤制度40二十八、调度设备管理制度41二十九、调度电子信息安全管理制度42三十、调度业务信息登记汇报制度42三十一、调度室保密工作制度43三十二、调度统计与报表制度44三十三、调度通讯管理制度45三十四、业务联系通知单使用制度45三十五、传真电文及调度指令处理规定46三十六、出入井人员清点制度47三十七、入井人员检身制度48三十八、入井限员管理制度48三十九、停产撤人规定
3、49四十、紧急情况调度管理制度50四十一、调度室报表填写制度51第二章 井口群众安全工作站管理制度59一、井口群众安全工作站工作流程59二、井口群众安全工作站岗位责任制61三、井口群众安全工作站站长岗位责任制61四、井口群众安全工作站值班员岗位责任制62五、特聘安全群众监督员岗位责任制62六、群监网员接待制度63七、安全隐患受理、登记、分类、上报办法64八、特聘煤矿安全群众监督员考核管理办法66九、特聘煤矿安全群众监督员津贴发放办法68十、特聘安全群众监督员的选拔培训、轮训制度68十一、职工安全帮教制度69十二、工会群监例会制度70十三、安全隐患整改跟踪落实办法72十四、职工制止“三违”、预防
4、重大事故奖励制度72十五、工会劳动保护监督检查分会考核制度73十六、工会劳动保护监督检查员制度76十七、女工家属协管安全工作管理制度78第一章 调度管理制度一、调度室组织机构设置根据调度室质量标准化工作需要，经公司研究决定，对调度室机构设置、机构职责、人员配置通知安排如下：一、组织机构设置调度室管理机构设调度主任1名、副主任1名、主管（主任）工程师1名、调度员10名。二、人员配备及职责1、调度室主任：张晓龙，负责调度室全面工作。2、调度室副主任：徐卫华，协助调度主任做好调度工作，分管调度综合业务日常管理工作。以及安全监控系统、产量监控系统、人员定位系统、调度通讯系统、视频系统管理。3、主任工程
5、师：高建伟，协助调度主任做好调度工作，负责调度室业务技术管理工作。4、调度员10名。三、调度室下设班组及职责（一）、班组设置情况 1、调度室设置“三班三组”，即：三个运行班、质量标准化达标组、井口工作组、监控组2、三个运行班兼设三个组：环卫组、考核组、设备组。二、岗位职责分工1、运行班在调度主任的领导下，对当班工作全面负责，是当班调度工作的第一责任人。有权对调度当班井上下所有人员进行指挥、协调和业务调配；负责对当班环境卫生、人员管理、业务进行调配；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；有权对当班乃至业务授权范围内的人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度工作向调度主任提出意
6、见和建议；每月例会对所管当班事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。2、井口工作组在调度主任的领导下，对井口检身和群监工作站工作全面负责，是井口工作的第一责任人。有权对井口调度人员进行指挥、协调和业务调配；对环境卫生、人员管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实人员出入井检身情况；有权对井口调度人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。3、环卫组全面负责调度日常卫生责任区域划分、卫生监督管理与卫生考核工作。经常对业务范围内工作
7、提出意见和建议。4、考核组负责调度日常考核、考核分配、建档、月终汇总工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。5、设备组负责调度室内所有设备设施的责任划分、管理、建档、日常监督、使用保存工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。6、监控组负责监测监控设施设备建档、监控人员业务管理工作。有权对监控人员进行指挥、协调和业务调配，合理安排人员轮休；对环境卫生、监控业务管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实井下监控设备运行、维护、保养和管理情况；有权对监控人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；确保井下设备设施完好、悬挂整齐、牌板整洁；经常针对监控管理工作向调度主任提出意见和
8、建议；每月例会对工作进行总结和安排。7、质量达标组负责调度早班会、调度质量标准化报表设置及质量标准化管理工作。有权对管辖业务内的调度工作进行指挥、协调和业务调配；对所辖环境卫生、资料保存建档等软件管理负责；监督落实调度人员上岗情况及纪律执行情况；有权对调度人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对管辖组工作进行总结和安排。二、调度室岗位责任制一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类
9、事故的组织抢救和分析处理工。二、坚持管理、装备、培训并重的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。三、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。四、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。五、按照作业计划安排，负责组织好日常
10、的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。六、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。七、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事
11、事有着落、件件有回音、项项有记录。八、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。九、负责落实公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。十、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。十一、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要
12、定期归档保管。十二、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。三、调度室工作权限一、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。 二、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。三、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行
13、经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。四、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。五、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。六、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。七、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。四、调度业务保安责任制一、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度
14、命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。二、组织各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保各项生产经营指标的全面完成。三、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，消除可能出现的影响生产的因素和困难。四、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。五、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，
15、确保企业健康有序发展。六、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。七、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班矿长、有关矿领导和上级部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。八、负责召集有关调度会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。九、负责落实领导值班和矿级领导井下带班制度，检查各部门值班和调度值班情况。十、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实。十一、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管
