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1、XX省XX高速公路工程土建XX标工程管理部管理制度XXX集团有限公司XXX高速公路工程土建XX经理部目 录1施工组织设计管理制度11.1 施工组织设计的编制11.1.1 施工组织设计的编制要求11.1.2 编制内容21.1.3 施工组织设计修改51.2施工组织设计审批61.2.1施工组织设计审批流程：61.2.2报审的施工组织设计材料61.2.3技术难度61.3施工组织设计的发放和实施72专项施工方案管理制度82.1专项施工方案审批82.1.1专项施工方案编制82.2专项施工方案的审批流程112.3专项方案的管理113施工图审核管理制度153.1一般要求153.2 审核程序163.3 审核内容
2、173.3.1总体审核173.3.2专业审核184.施工技术交底制度204.1技术交底过程管理204.2技术交底的方式和记录214.3技术交底工作要求224.4技术交底格式235技术档案管理制度255.1技术资料的形成和管理255.1.1技术资料签字255.2工程记录255.2.1技术工作台账和目录255.3技术资料范围265.4技术资料管理要求265.5 文件管理275.6技术资料保管、使用要求276工程变更设计管理制度296.1一般要求296.2设计变更的分类306.3设计变更的重点306.3.1路基土石方工程306.3.2桥涵工程316.3.3路面工程316.3.4其他工程326.4设计
3、变更手续的办理326.5变更资料的管理与征收创效管理办法327隐蔽工程检查及旁站制度338成品保护实施制度358.1一般规定358.2具体细则368.2.1混凝土成品保护378.2.2专业工程成品保护378.3管理措施379工程日志填写制度3910大临设施（非标）检查、管理验收制度4110.1检查、验收4110.2保养及维修制度4311施工现场带班制度4411.1目的4411.2适用范围4411.3术语、定义4411.4项目负责人施工现场带班制度领导小组4411.5项目负责人施工现场带班职责权限4511.6项目负责人施工现场带班制度4511.7相关要求4611.8考核规定4611.9附则471
4、2仪器设备管理制度5013工程测量管理制度5213.1测量复核职责5213.2工作内容5213.3测量质量控制5413.4测量仪器管理5614施工测量复核制度5815调度管理制度6215.1总则6215.2调度职责6215.3工作内容及要求6216工程竣工文件编制制度6516.1一般要求6516.2竣工文件的管理6616.3竣工文件的内容6616.4编写与绘制6716.5质量要求6817节能减排制度7017.1目的7017.2参照文件7017.3职责分工7017.4 管理要求7117.5附件：节能减排目标7618工程管理人员考核制度7918.1总则7918.2工程管理人员的职责7918.3工程
5、管理人员的考核8018.4工程管理人员的奖罚8018.5附则8219项目收尾管理制度8419.1总则8419.2组织机构及职责8419.3管理程序8519.4管理内容8519.5结束确认8819.6项目撤销8919.7工程保修管理901施工组织设计管理制度项目部编制的施工组织设计是指导和组织施工的全面的技术经济文件，是项目部工程项目管理的依据，是指导现场施工的法规。为做好施组的编制和管理工作，使施组能够有效指导现场科学合理的组织施工，特制定本细则。1.1 施工组织设计的编制 1.1.1 施工组织设计的编制要求 1 项目经理是施工组织设计编制的第一责任人，负责组织项目部技术人员在施工调查、设计文
6、件审核后及时编制施组，要根据项目情况分别编制总体实施性施组和重点单位工程（专项）施组。 2 编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。 3 实施性施工组织设计的核心是施工部署、施工方法、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。 4 对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。 5 在各种主要施工方案制定过程中要进行充分
7、的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签字齐全。 6 在编制前项目经理组织召开由项目总工程师、各职能部门参加的施组研讨会，要充分发挥各职能部门的作用，充分发挥本项目的技术、管理要素，提高编制质量。 7“实施性施工组织设计”应在工程中标后、“施工调查”结束之日起30日内编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，应满足建设单位的时间要求。“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”应在项目实施前30日内编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，应满足建设单位的时间要求。 1.1.2 编制内容 依据XXXX集团第
8、XX工程有限公司施工技术管理办法。规范标准，统一格式。具体内容要包括附表、附图等要素。施工组织设计内容主要包括以下内容： 1. 编制依据、编制范围及设计概况；（1）编制依据，主要包括国家法律、法规和相关部规章制度；国家对本项目的批复文件；本项目采用的标准、规范、规程等；相关部与地方政府的有关协议、纪要等；相关部对本项目批复文件；勘察设计合同以及合同的有效组成文件；科学研究及试验成果当前行业建设的技术水平、管理水平和施工装备水平；施工组织调查报告；建设单位编制的指导性施工组织设计、招标文件以及本单位的投标文件等。（2）编制范围，主要包括：本标段正线起止地点、里程、长度等。（3）设计概况，主要包括
9、：项目建议书的批复情况；勘察设计及各阶段批复情况；批复的建设规模，工期。2. 工程概况简要介绍项目的工程情况，主要技术标准，着重介绍与施工组织有关的工程特点、控制工程机重难点工程，主要包括：（1）线路概况；（2）主要技术标准；（3）主要工程项目和数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策等。3. 建设项目所在地区特征简要介绍项目的施工条件，区域地理和社会环境因素等，主要包括 （1）自然特征 （2）交通运输情况；（3）沿线水源、电源燃料等可利用的情况等；（4）当地建筑材料的分布情况；（5）其他有关情况（含地方卫生防疫，地区性疾病、民风民俗等）。4.总体施工组织安排（1）施工总体目标；（2）施工
10、组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分；（3）开竣工日期及总工期；（4）总体施工顺序及主要阶段工期安排；（5）施工准备、征地拆迁和建设协调方案；（6）主要进度指标及分项工程施工进度计划；（7）工程的接口及配合、关键线路及施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表5. 临时工程和过渡工程包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量和主要设备数量，并附施工总平面布置等。6. 控制工程及重难点工程（包括高风险工程）的施工方案包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施
11、工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问题等。7. 施工方案包括确定施工方案、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式。各专业工程按施工顺序分别制定施工方案和技术措施，并突出质量控制，检测方法和手段，沉降变形的观测与评估。8. 资源配置包括主要工程材料设备采购供应方案、分年度主要材料设备计划、关键施工装备的数量及进场计划、劳动力计划、资金使用计划等 。9. 管理措施包括标准化管理、质量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、水土保持措施、文物保护措施、文明施工措施，节约用地措施，冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基桥梁沉降控制措施及观测措施、预警机制和应急预案
12、、信息化管理等。10. 节能减排措施按照“四节一环保”的措施进行编制。11. 引用的设计文件与施工规范，包括本段使用的设计文件及引用的现行有效工程建设标准规范。12. 进一步研究解决的问题及建议。13. 施工组织图表：包括附表、附图、附件。1.1.3 施工组织设计修改 1施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要及时进行修改、补充完善，施组修改时，应严格按照规定的程序进行。 2遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改：工期、质量、安全、环保等目标值发生改变；施工设计图纸发生重大变更；现场施工环境和条件发生重大变化；施工队伍、机械设备等方面发生重大调整；项目部总工程
13、师认为其它需要修改的情况。 3按照谁编制谁修改的原则，施组由原编制项目部负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。 4施工组织设计的主体施工方案发生重大变化，或上级施组管理部门要求换版时必须进行换版；其他情况需要修改时，以修改页的形式附于原施组后，修改页中要注明原施组中作废的内容。 5施工组织设计修改后，应报公司工程管理部审批后方可组织实施。修订后应重新对项目有关人员进行技术交底。 1.2施工组织设计审批 1.2.1施工组织设计审批流程：1.施工组织设计编制完成后应上报公司工程管理部，由工程管理部负责组织公司各部室进行评审。2.评审合格后由公司工管部部长签认，并负责组织各部室进行签认。3.经各部
14、门签认后的委管项目施组由公司总工程师审批后报公司工管部审批。1.2.2报审的施工组织设计材料包括：施工组织设计（在扉页与目录之间装订：确定主要施工方案的研讨会纪要、本单位评审纪要和根据评审纪要进行的修改情况说明）、关键施工图纸（可为电子版）、施工技术调查报告（必要时，应有现场重点工程位置的图片和声像资料）等资料。附件：各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料。1.2.3技术难度如工程项目具有一定的技术含量和施工难度，若需要公司组织专家评审时，可按审批制度报请公司工程管理部组织评审，以便顺利组织施工。1.3施工组织设计的发放和实施（一）施组通过审批后，按照合同要求和建设单位、监理单位的要求，及时上报相关单位和部门。并将施组报公司工程管理部备案。（二）标段“实施性施工组织设计”发至项目部领导及其相关生产部门、作业队负责人；“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案” 发至项目部领导及相关生产部门、现场施工的作业队负责人、技术主管、安全质量管理人员等。 （三）施工组织设计实施前应由项目经理牵头，向项目管理、技术人员进行交底。施组交底应留存完整的书面交底记录。（四）项目现场必须按照施组安排组
