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1、中四冶重庆分公司绩效考核与薪酬管理办法 （试行） 人力资源部二O一六年元月五日目 录第一章 总则3第二章 薪酬体系4第三章 年薪制5第四章 附则6附件一 月度考核流程图7附表3 职位结构薪酬标准表3：3: 1.5: 0.5: 28附表3 职位结构薪酬标准表4：2: 1.5: 0.5: 29附表3 职位结构薪酬标准表5：1.5: 1: 0.5: 210副总经理绩效考核11营销部经理绩效考核12产品策划分析专员考核表14销售员绩效考核15工程部主管绩效考核16土建工程师绩效考核17水暖工程师绩效考核18电气工程师绩效考核19资料员考核20设计部主管考核表：21建筑、结构、景观设计师（员）考核表22
2、合约预算部主管绩效考核23预算员绩效考核24采购专员绩效考核25拓展部主管绩效考核26拓展专员考核表27统计员考核表28行政部主管绩效考核29文秘绩效考核31法务绩效考核32司机绩效考核33财务主管绩效考核34会计绩效考核37出纳绩效考核38附表1 绩效考核面谈满意度调查表40附表2 职员突出成绩报告表41附表3 提前晋升申报表42附表4 员工年终考核鉴定表43第一章 总则第一条 适用范围本办法适用于本公司职能部门全体员工。第二条 目的为了建立科学、严谨的公司薪酬管理体系，结合公司中、长期人力资源配置战略规划，实现公司以经济效益最大化和可持续发展为总目标，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度，不断
3、获取适合公司发展的人力资源及人力资本，依据定岗、定级、定薪、定责的量化考核指导思想，激励员工的积极性及创造性，实现高效的组织运作，特制定本管理办法。第三条 原则绩效考核坚持定性考核和定量考核相结合。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。1、公平、公正、公开原则： 2、参与市场竞争原则：3、效益优先，突出贡献原则： 4、经济适宜原则： 5、技能优先，兼顾公平原则：6、保密原则：第四条 依据依据劳动力市场状况、公司发展需求、员工岗位价值（对公司的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。第五条 审批薪酬管理办法
4、、年度薪酬方案及实施细则由公司力资源部拟定，经总经理办公会审核后，董事长批准后实施。第六条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬分配；2、职务升降；3、岗位调动；4、员工培训。第二章 薪酬体系薪酬体系第七条 薪酬结构工资福利年终奖金司龄补贴岗位工资月度绩效基本工资本公司所有员工共分成三个职系，分别为综合系列、技术系列、开发经营系列。具体职位分类表见下表：工资系列适用范围行政管理系列公司中高层领导、行政、人事、物资管理技术系列各类工程专业工程师、预算员及其他技术人员开发经营系列开发经营部所有员工 针对三个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与月度
5、绩效相关的等级工资制；本公司所有岗位分为五八个层级，分别为：一层级（A）：总经理、副总经理；二层级（B）：各职能部门经理、工程师；三层级（C）：员工、技术员。 具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表序号职级对应岗位1A总经理、副总经理2B各职能部门经理、工程师3C各部门员工、技术员 1) 公司所有员工工资均采用年薪制。2) 年薪=月工资（基本工资岗位津贴+月度绩效+福利-个人所得税）12在同级工资等级中，从高到底依次是技术系列、行政管理系列、营销系列。第八条 月工资：月工资 = 基本工资 + 岗位津贴 + 月度绩效 + 福利 个人所得税1、基本工资：按员工岗位定级，共划分13级。（见附表3）
6、2、岗位津贴：按员工岗位定级，共划分13级。（见附表3）3、月度绩效：绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按月计算，当月发放。具体计算办法如下：月度绩效工资 = 月度绩效 月度考核系数司龄补贴：1、自入司实满一年起累计计算；每年按50年递增；2、入司满3年后，从第四年开始每月基数按300元标准执行，满五年后，从第六年开始封顶，即按月基数500元标准执行。六年以上月司龄补贴都为500元；第九条 福利：1、各类假期：a. 法定节假日，按国务院办公厅的通知为准。b. 政府规定的各类假期：病假、婚假、丧假、探亲假、计划生育假（产假）、年
7、假、工伤假，按劳动法，劳动合同法及西安市劳动和社会保障局的有关规定执行。2、各项社会保险和住房公积金：所有员工享受五险（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险）。第三章 年薪制第十条 所有员工采用组合型薪酬结构。基本工资=年薪 %12，根据绩效考核结果，每月发放；岗位工资=年薪 %12，根据绩效考核结果，每月发放；岗位津贴=年薪 %12，根据绩效考核结果，每月发放；年 工=年薪 %12，根据绩效考核结果，每月发放；月度绩效=年薪20%12，根据绩效考核结果，每月发放；以总经理职位为例：若年薪为20万元，则基本工资=20000070 %12=11667（元）。岗位工资=200000 %
8、12，；岗位津贴=200000 %12， 年 工=20000010 %12=1667（元）月度绩效=200000 20%12=3333（元）第十一条 试用期工资发放定级工资的80%。新入职员工试用期内的月度考核结果不与月度绩效、年度绩效奖金挂钩，与转正挂钩。转正后次月起，其月度考核结果计入绩效计算范畴。第四章 附则第十二条 本办法经执行董事审批后自2011年 月 日起执行（试行）。第十三条 本办法由公司行政部负责解释。第十四条 对于本办法所未规定的事项，则按公司行政部管理规定和其他有关规定予以实施。附件一 月度考核流程图 表3 职位结构薪酬标准表3：3: 1.5: 0.5: 2 单位：元附表3
9、 职位结构薪酬标准表4：2: 1.5: 0.5: 2附表3 职位结构薪酬标准表5：1.5: 1: 0.5: 2副总经理绩效考核副总经理月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核主体关键绩效50%1、年度经营计划的制定与执行 根据公司中长期发展战略。组织进行市场调查、需求分析与预测、营销方法研究，并对有关信息通路进行分析研究，编制年度经营计划。拟定年度主要技术、经济、生产及财务指标。年度经营任务按计划100%完成10总经理2、投资项目的管理 组织制定投资项目的选择方法、选择标准与选择程序。负责对项目进行初期的筛选、预审、可行性分析。监督、检察项目运行情况。
10、参与公司重大投资项目的对外谈判。投资项目按计划100%完成10总经理3、项目目标管理 依据公司目标管理责任制度，在公司总体目标分解、落实和项目实施情况的基础上，评估各个阶段各部门的经营目标实施情况，并提出评估和调整意见。项目结束后，及时组织对项目运作结果的评估，并组织编写项目评估报告。项目目标管理工作覆盖面达到100%。5总经理4、市场信息分析 广泛收集并分析市场信息，编写市场信息调研报告，提出分析结论和策划方案初稿。每半年拟写一次市场信息调研报告。5总经理5、项目投资前后分析 编写项目投资分析报告（包括现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等），为项目运作提供投资决策依据
11、。编写项目投资后分析报告（包括现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等），找出项目运作中影响投资收益的因素，并加以分析、总结，为以后的项目运作提供经验和制定改进措施。项目投资分析报告中的指标均实现或超过原有数据。5总经理6、开发部员工管理 负责开发部工作计划的实施、监督、管理，以及协调部门间的关系，对开发部员工进行专业技能培训和指导，通过有效沟通、激励与奖惩等手段，提高员工素质，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。年终部门员工综合考核评得分在85分以上。5总经理7、销售计划完成 根据营销实施计划，定期组织对营销活动进行分析，以保证销售活动正常进行。年度、月度销售计划完成率达100%。5营销总监态
