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1、雅砻江锦屏一级水电站基础处理工程7.14联营体七局项目部管理制度汇编四川西昌（二0一一年一月）企业精神：自强不息 勇于超越企业目标：追求卓越 创造精品管理理念：科学创新 高效诚信目 录一、工程简介5二、安全生产责任制5三、安全生产事故责任追究制度19四、安全生产教育培训制度23五、职业健康管理制度25六、应急管理制度31七、重大危险源安全管理制度33八、劳动防护用品管理制度43九、隐患排查与治理制度43十、特种作业人员管理制度43十一、安全技术措施管理制度43十二、脚手架安全管理制度43十三、施工临时用电安全管理制度43十四、工伤事故管理制度43十五、班组安全建设管理制度43十六、消防安全管理
2、制度43十七、森林防火安全制度43十八、文明施工管理制度43十九、安全生产一票否决制度43二十、尘毒噪管理制度43二十一、环境保护管理制度43二十二、防洪度汛值班制度43二十三、施工现场劳动纪律及相关规定（暂行）43二十四、施工现场零星任务管理办法(试行)43二十五、项目部施工任务单管理办法（试行）43二十六、用水、用电管理办法（试行）43二十七、现场质量管理办法（试行）43二十八、质量考核细则（试行）43二十九、质量保证金管理办法（试行）43三十、工程技术档案资料管理办法（试行）43三十一、计量管理办法（试行）43三十二、材料核销管理办法（试行）43三十三、项目部内部材料核销管理办法（修订）
3、43三十四、水泥核销统计规定43三十五、内部机组经济政策43三十六、项目部内部变更与索赔管理办法（试行）43三十七、记录员考核管理办法43三十八、熟练工种内部调用管理办法（试行）43三十九、施工现场袋装水泥管理规定43四十、设备管理办法43四十一、材料管理办法43四十二、材料的仓储及领用管理办法43四十三、车辆管理办法（试行）43四十四、社会治安综合治理管理办法（试行）43四十五、住房管理办法43四十六、宣传工作管理及奖励办法43四十七、通讯费用管理办法（暂行）43四十八、电子文件备份管理办法43四十九、办公用品（用具）管理办法43五十、业务招待费开支管理办法43五十一、进出场人员管理办法43
4、五十二、关于公司内部项目部参战C5标项目施工财务核算管理办法的说明43五十三、请销假规定及待遇费用划分的通知43五十四、差旅费报销规定43五十五、备用金管理办法的通知43一、工程简介锦屏一级水电站位于四川省凉山彝族自治州木里县和盐源县交界处的雅砻江大河湾干流河段上，是雅砻江下游从卡拉至河口河段水电规划梯级开发的龙头水库，距河口358km，距西昌市直线距离约75km。本工程采用坝式开发，主要任务是发电。水库正常蓄水位1880m，死水位1800m，正常蓄水位以下库容77.65亿m3，调节库容49.1亿m3，属年调节水库。电站装机6台，单机容量600MW。本工程枢纽建筑物主要由混凝土双曲拱坝（包括水
5、垫塘和二道坝）、右岸泄洪洞、右岸引水发电系统及开关站等组成，左岸现有建筑物为导流洞及其施工支洞。双曲拱坝最大坝高305m。工程等级为等工程，主要水工建筑物为级。本标工程即拱坝左岸基础处理工程施工项目繁多，地形地质条件复杂，施工难度大，为锦屏一级水电站总体施工进度中的控制性工程，本标工程尽早开工，按部就班控制好节点工期，如期完工，对锦屏一级水电站的整体工期起着至关重要的作用。二、安全生产责任制2.1总则2.1.1安全生产是水电建筑施工企业的一项综合性基础工作，必须实行全员、全方位、全过程的管理。为规范各级各类人员的安全职责，做到各负其责、密切配合，共同搞好安全生产，特制定本制度。2.1.2安全生
6、产管理，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。严格执行中华人民共和国安全生产法及其他有关安全生产法律法规和企业安全生产规章制度。实现企业安全生产科学、规范、有序、受控发展。2.1.3项目经理是项目部安全第一责任人，对安全生产工作全面负责。其他行政副职，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。2.1.4项目部建立健全的安全管理体系，贯彻落实“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。同时项目部各级各类人员必须贯彻“一岗双责”制度，安全工作齐抓共管。2.1.5充分发动群众、依靠群众。党、政、工、团组织在各自主管的工作范围内，发挥各方面
7、的积极性，共同搞好安全工作。2.1.6本规定适用于本项目部。2.2安全生产保证系统各级人员安全职责2.2.1项目经理的安全职责2.2.1.1项目经理是项目部安全生产第一责任人，对项目部的安全生产和本规定的执行，以及各项安全生产制度的建立、健全与贯彻落实，负全面的领导责任。结合本项目实际，负责组织建立健全并落实本项目部安全管理规章制度和操作规程，批阅上级主管单位有关安全生产的指令、文件，并部署落实。2.2.1.2认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和方针政策，认真贯彻地方政府和上级有关安全生产的规定。2.2.1.3直接领导或委托行政副职，领导项目部安全监督管理部门。并负责本项目部安全机构的建立
8、健全和配备充足合格的安全管理人员；健全各级安全监督管理系统，完善监督手段；支持安全监督人员认真履行安全监督职责，主动听取安全环保部等部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。2.2.1.4审订项目部年度安全工作目标计划，主持或委托召开项目部安全工作例会，层层落实，分级控制，确保年度安全生产目标的实现。2.2.1.5保证安全技术措施经费的提取和使用，确保施工现场应具备的安全生产条件。2.2.1.6保证项目部安全奖励基金的建立和使用，确保项目部安全奖励办法的实施。2.2.1.7保证项目部安全生产投入项目必须的资金投入，审定有关安全生产投入项目并检查落实效果。负责督促落实生产经营活动
9、具备的安全条件，督促重大危险部位施工采取专项安全技术措施和安全责任的落实。2.2.1.8按“四不放过”（事故原因未查清不放过、当事者和群众没有受到教育不放过、没有制订切实可行的预防措施不放过、事故责任单位和责任人未受到处罚不放过）的原则， 参加或主持人身死亡事故和其它重大事故的调查处理工作。2.2.1.9负责项目部安全教育培训工作。督促落实“三级安全教育”、“转岗复岗人员安全再教育”和职工安全生产培训教育工作，督促项目部领导班子成员及安全管理人员安全管理资格培训、复训等，督促项目部全体员工各方面安全素质水平提高及安全操作能力培训等。2.2.1.10依法进行工程分包和劳务用工管理，保证工程分包合
10、同中有安全文明施工的要求，签订专门的安全生产管理协议书，并严格按合同执行。工程分包安全监督管理和劳务用工安全管理做到纳入日常安全管理范畴，严格执行工程局有关规定，严禁“以包代管”。2.2.1.11负责组织制定和实施项目部的生产安全事故应急救援预案。2.2.1.12定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。2.2.2分管项目安全工作副经理（安全总监）的安全职责2.2.2.1分管项目安全工作的副经理（安全总监）是项目部安全生产工作的主管负责人，在项目经理的领导下，对安全工作负直接领导责任。2.2.2.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准以及上级和
11、项目部的有关规定、制度，并负责在项目部生产经营活动中组织贯彻落实。2.2.2.3组织制定项目部安全工作目标计划，部署、督促安全工作计划的实施。2.2.2.4领导项目部安全监督管理部门的工作，并对项目部安全监督机构的建立健全和人员配备进行督促、落实。2.2.2.5负责组织建立健全安全管理规章制度，并检查落实。2.2.2.6督促检查落实安全生产投入计划的实施，负责对项目部施工区域安全条件符合性的检查落实，促使项目部做到安全生产、文明施工。2.2.2.7协助项目经理组织召开安全工作会议和安全生产委员会会议。2.2.2.8批阅分管范围内有关安全生产的文件，结合实际情况提出具体要求并组织落实。2.2.2
12、.9负责开展安全生产、文明施工活动，创造和提供符合安全生产的工作环境，采取有效措施，积极治理危害职工身心健康的尘、毒、噪。督促项目部认真实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；特种作业人员、特种设备、劳动保护用品的管理；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员工安全教育、培训；信息管理、报送等日常管理工作。2.2.2.10主持或参加项目部安全生产情况分析会，主持定期的安全生产例会，及时解决安全生产中存在的问题。主持或参加较大事故的调查和处理，审批事故报告。组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。负责项目部事故统计报表的审定。2.2.2.11组织开展“重大危险源监控”工作，定期对监控
13、效果进行分析，针对存在的问题及时采取应对措施并督促落实。建立应急救援组织和履行告知员工和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。2.2.2.12督促并确保项目部安全技术措施实施效果的有效性，加强对从业人员的安全管理，完善安全防护设施，实现安全生产科学、规范、有序、受控。2.2.2.13在新建、改建或扩建工程建设中，负责按照国家有关劳动卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（简称“三同时”）的规定，组织贯彻落实。2.2.2.14协助项目经理组织制定并实施在建工程项目的生产安全事故应急救援预案。2.2.2.15对项目部开展的风险评价、重大危险因素和重要环境影响因素控制措施的落实和管理效果进
14、行督促检查，并给予指导。2.2.2.16负责组织实施对分包单位的安全管理工作。在于分包单位签订承发包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查，依法对分包单位的安全生产进行监督管理。2.2.3生产副经理的安全职责2.2.3.1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，对项目部的安全生产负领导责任。2.2.3.2领导和协调各职能部门对安全生产、文明施工的管理，在组织项目部的生产部署的同时布置安排安全生产工作。2.2.3.5督促落实安全投入项目计划的实施，并对其有效性进行检查监督。2.2.3.6督促落实有关部门将安全技术措施与施工计划一起同时下达，及时实施的同等考核。确保
15、现场具备完善的安全文明施工条件。对危险部位施工场所，负责组织制定专项措施，有效实施并做到所属各级各类人员“一岗双责”的落实。2.2.3.7协助项目经理负责协管安全生产日常工作，充分发挥安全监督系统的作用，经常听取安全监督部门的工作汇报，支持安全监督部门履行职责。2.2.3.8负责组织对新建、改建、扩建施工项目开工前的安全施工条件进行检查和落实。对重大危险性施工项目，应采取现场监督施工。2.2.3.9参加安全大检查。对自查和工程业主、监理单位、上级检查发现的问题，组织实施整改措施，要落实到部门和专人，限期完成。2.2.3.10协助组织制定项目部安全教育、培训和安全活动计划，进行检查督促，做到有效实施。2.2.3.11协助实施安全生产与竞技挂钩的管理办法。2.2.3.12坚持深入施工生产现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，推广安全生产先进技术，提高安全生产管理水平。2.2.3.13参加重伤、死亡事故和重大施工机械设备、交通、火灾事故的调查处理，参加重大险情事故的调查处理。2.2.4总工程（副总工程师）的
