《{TQM全面质量管理}全面质量管理培训讲义PPT71页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{TQM全面质量管理}全面质量管理培训讲义PPT71页（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全面质量管理,1,全面质量管理与我何干?,2,全面质量管理 = 全面 + 质量 + 管理,3,强调全面推动 强调服务质量,全面质量管理 vs 全面提升服务质量,4,全面质量管理的发展 全面质量管理的定义与核心价值观 全面质量管理之重要关键因素 全面质量管理之內容与运作架构,课程涵盖的內容,5,服务之特性 顾客满意的质量 服务质量的制定与建置 顾客抱怨处理协调机制,课程涵盖的內容,6,全面质量管理之发展,7,全面质量管理之发展,从企业的观点，早期师徒制生产型态，生产与质量保证的责任都集中在同一个人身上，所代表的意义就是每位师傅必需为自己所生产的产品负起完全的责任,8,随着 18 世纪工业革命到来
2、，生产型态逐渐改变成为工厂大量生产，生产与质量保证的责任则分別由不同的部门负责,全面质量管理之发展,9,由于分工所以造成专责品管部门与管理阶层制度的风行，该趋势所衍生的现象就是每位工人仅需为自己的制程负责即可,全面质量管理之发展,10,由于专责品管部门与管理阶层制度对于产品失效的补救措施，在整个制程的监控是属于事后的管理,全面质量管理之发展,11,事后管理的结果将造成诸多不利的影响，比如 : 生产成本增加、产品交期延误、顾客抱怨、员工士气打击、.,全面质量管理之发展,12,如果能将事后管理改成事前预防将可以有效避免上述诸多不利影响的冲击,全面质量管理之发展,13,加上二十世纪初以来，质量专家所
3、发展出来的质量管制方法已经广为运用，现场员工经过训练亦会使用,全面质量管理之发展,14,况且70年代以来追求顾客至上的趋势，事后管理所造成之不利影响，更显出质量管理运作需要改革的急迫性,全面质量管理之发展,15,为了改善事后管理所产生诸多不利的影响，将质量管制的工作推广至现场乃变成一项可行的方案,全面质量管理之发展,16,但是如此行的后续发展如何 ?,全面质量管理之发展,17,首先产生的影响:一项产品或服务要有高质量水准，单靠现场仍然是不够的，必須依靠全体员工才得以竟其功,全面质量管理之发展,18,其次产生的影响:既然现场人员可以透过训练就可以学会使用质量改善手法，那么其它部门的人员也应该如此
4、,全面质量管理之发展,19,TQM 时代的来临,起始时间 19世纪 1920 1940 1950 1970 1980 1990 大幅推展 1940 1960 1960 1980 1990 2000,QI ,QC ,QA ,TQC ,CWQC ,TQM ,TCS ,习惯出来的,经营出来的,管理出来的,设计出来的,制造出来的,检查出来的,质量观念,顾客才是衣食父母 远景规划/质量文化 人力资源质量,策略质量/技术质量 流程管理/质量成本 持续改善,石川馨 方针管理/机能管理/日常管理,费根堡 全员改善/ 美： QIT；日：QCC,品管制度田口/QFD/ISO 9000/QIS 产品生命周期耐用/绿
5、色产品,休华特 管制图：SPC / 改善技术：QC七大手法,量测技术,符合规格,降低不良,经久耐用 变异減少 顾客满意,全员参与 质量成本,全员参与 质量因子 PQCDSM,全员参与 经营策略 流程导向,经营理念 顾客满意 企业文化,20,TQM的发展,1932年休华特(Shewhart)的统计原理与质量控制。 1950年至1960年Deming与Juran引导日本进入TQC。 1951年日本设立戴明(Deming)赏。 1970年HONDA CIVIC销美。 1980年6月24日在美国国家广播公司（NBC）播出纪录片日本能，为什么我们不 能？（If Japan Can，Why Cant We
6、？） 1985年美国国军航空系统司令部介绍其引用日本式的管理方法来改善质量。 1987年美国国家质量奖(Malcolm Baldrige National Quality Award)设立。 1987年ISO 9000系列标准颁行。 1989年美国国防部颁布TQM指引。 1989年我国设立国家质量奖。 1990年戴明(Deming)赏设立40年，日本成为经济大国。 1992年欧洲品管组织颁发欧洲质量奖。 1992年53国采用ISO 9000为国家标准。 1994年ISO 9000系列标准修订颁行。 1994年新加坡设立质量奖。 1996年日本科学技术联盟(JUSE)将TQC改为TQM。,21,
7、根据以上的论述，将会衍生一个问題: TQM是逐渐发展而成的， 还是可以一步到位的 ?,全面质量管理之发展,22,TQM企业 V.S. 非TQM企业,TQM企业 1.顾客导向 2.注重长期经营：远景等 3.持续不断地改善 4.跨部门合作 5.全员参与 6.全面品管 7.不断学习 8.过程管理 9.尊重员工：领导代替管理 10.以数字与事实管理,非TQM企业 1.股东利益导向 2.注重短期财务数字 3.解决问題 4.部门之间壁垒分明 5.金字塔式管理 6.质量检验 7.学习是无谓、不需要的 8.结果管理 9.控制员工：管理重于领导 10.靠直觉、经验管理,23,全面质量管理 之定义与核心价值观,2
8、4,全面质量管理 = 全面 + 质量 + 管理,25,所 有 部 门 所 有 人 员 所 有 作 业,全 面：意指,26,谁的需求? 如何确定需求? 由谁负责? 是否应予书面?,质 量：符合需求,27,戴 明： 质量是一种以最经济的手段， 制 造出市场上最有用的产品。 石 川 馨： 质量是一种能令消费者或使用者 满足， 并且乐意购买的特质。 克劳斯比： 质量就是符合要求的标准。 ,28,费根堡： 质量不是最好的， 它只是在某些 消费条件下的最好。这条件指的 是产品价格， 以及实际用途。 裘 兰： 质量是一种合用性者，而所谓的 合用性 是指使产品在使用期间 能满足使用者的需要。 ,29,管 理,
9、经由他人完成工作 Work done through by others 透过他人努力把事作好 Getting things through other people,30,管 理,将企业的一切资源做最有效的运用，以达 成企业的经营目标。 资源包括：人 (man)、金钱 (money)、时间 (time)、资讯 (message)、机器 (machine)、 方 法 (method)、市场 (market) - 7M,31,管 理 的 基 本 功 能,计 划 (Planning) 组 织 (Organizing) 用 人 (Staffing) 领 导 (Directing) 控 制 (Cont
10、rolling),32,TQM是顾客导向的管理方法，强调有效运用人力资源及数理 方法，以不断改进的过程为中心，提升产品与服务质量。 美国国防部指导纲要版 透过顾客满意，达到长期成功的一种管理方式。TQM基于企 业全员参与所从事的流程、产品、服务及文化之改善。TQM 使全员及社会受益。实施TQM之手法可在品管大师克劳斯比 、戴明、费根堡、石川馨及裘兰的理论中找到。 -美国品管学会（） TQM为组织的一种管理方法。此管理方式是以质量为中心， 以组织的所有成员参与为基础，并且藉由顾客满意，及组织 成员和社会获益，来达成组织长期成功之目标。 -ISO 8402,全面质量管理的定义,33,全面质量管理之
11、核心观念,本质 持续改善 手段 全员参与 目的 顾客满意,34,何谓 PDCA Deming Cycle,计划 选定目标、决定手段 执行 训练、作业 检查 测定、分析、判定 改善 研究拟定改善对策、对策之执行、复查、再标准化,35,全面质量管理之关键因素,36,Leadership（领导关注） Teamwork（部门协作） Quality Planning（质量计划） Execution（坚决执行）,研究推动TQM的经验,37,Top management leadership & support （高层领导与支持） Strategic planning （战略计划编制） Focus on c
12、ustomer （以顾客为关注焦点） Employee training & recognition （员工教育培训与赞赏） Employee empowerment & teamwork （员工授权与协作） Measurement & analysis（测量与分析） Quality assurance （质量承诺）,美国联邦质量学院,38,全面质量管理 之內容与运作架构,39,全面质量管理之方法,5S 官能检验 抽样检验 量测技术 基本统计 统计制程管制(SPC) 全员生产保全 预防保养 避免疏忽措施 源流管理 可靠度工程 田口式质量工程 价值分析/价值工程 质量机能展开(QFD) 同步工程
13、 六标准差设计 质量成本(COQ) 部门日常管理 机能別管理 流程管理,进料管制制度 服务程序管制制度 顾客满意管理制度 供应商管理制度 顾客服务制度 新服务开发管理制度 全面质量推动制度 标准化 国际标准验证制度 产品认证制度 六标准差改善(6) 提案制度 小集团活动 专案改善活动 QC STORY（案例） QC 七大手法 管理七手法(M7) 策略规划与方针管理 质量文化 顾客满意管理 标杆学习,40,质量管理之內容,质 量管 理 观 念 质 量管 理 制 度 质 量管 理 技 术,41,质量管理观念主要探讨,Definition of QC PDCA .,42,质量管理制度主要探讨,Tot
14、al Quality Management ISO 9000 QS 9000 .,43,质量管理技术主要探讨,管制图 品管七手法 抽样检验计划 田口质量工程 可靠度工程 ,44,服务质量与顾客满意,45,服务之特性,无形的 异质的(参差不齐的) 无法储存的 消费与生产同步的 提供过程复杂 难以对产出检验及测试 服务绩效及可接受之范围差异大,46,服务质量顾客满意最后的决定在,顾客 绝不是你的感觉或判断,47,获得一个新顾客要比旧顾客增加的成本高56倍，每一个抱怨的顾客，就代表26个同样的抱怨者，27个抱怨者中18人绝对不会再来。,这是1987年加拿大Mortgage Banking Magaz
15、ine 的调查纪录,48,企业一般只能听到4不满顾客的抱怨，其余96的人则默默离去，91的人日后决不会再光顾,顾客为何不上门之原因？ 3 因为搬家 5 因为和其他同业有交情 9 因为价钱过高 14因为产品质量不佳 68因为服务不周,49,顾客 = 外部顾客內部顾客 服务质量的黃金定律 你怎样对待你的內部顾客，他们就怎样对待你的外部顾客,顾客是谁？,50,何谓顾客满意（CS）？,了解顾客需求，提供顾客所需的产品与服务，并不断地对顾客满意状况进行了解，进而改进所提供的产品与服务，使得企业获得顾客持续的信赖与支持。,51,顾客对服务期望 与 接受服务后实际感觉 之 差异程度,服务质量之意涵 (PZB
16、 1988),52,服 务 质 量(Bitner 1990),顾客对接受服务后， 是否再次购买服务的整体态度,53,服 务 质 量 - 超越顾客的期待,关心顾客 满足顾客需求 了解顾客的需求,54,服务质量衡量 - 消极面,顾 客 抱 怨 的 次 数,55,服务质量衡量 - 积极面,实体性、可靠性、反应性、 保障性、关怀性 (PZB ,1988),56,服务质量衡量 - 积极面,实体的实体设备，比如：服务场所的硬体设备、员工的仪表等,57,服务质量衡量 - 积极面,可靠执行的可依赖程度，意谓在第一次服务时就做对，比如：提供的服务正确、正确保存服务的相关资料、在指定时间內执行服务等,58,服务质量衡量 - 积极面,反应人员的敏捷度与意愿，及快速的服务或帮助顾客
