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1、第五章 全面质量管理,对质量的涵义 全面质量管理的特点 质量保证体系等,第一节质量与质量管理,一. 质量的定义 二. 市场竞争中质量的作用和效益 三. 影响质量的因素 四. 美国的国家质量奖 五. 质量标准 六. 质量管理的发展过程,一. 质量的定义,通俗理解： 美国质量与可靠性协会： 朱兰： 克劳斯比： 国际标准化组织：,质量的定义（1）,质量的通俗理解: 质量通常被用于表示某一产品或某一项服务在使用时的合适程度, 这是对质量的一种通俗理解。,质量的定义（2）,美国质量与可靠性协会(The American Society for Quality and Reliability)： “与满足
2、给定或隐含需求的能力有关的产品或服务的特征及特性的总和”。,质量的定义（3）,基于产品(服务)用户的质量定义（朱兰）： 从用户角度出发，质量的定义概括为产品的“适用度”（fitness for use） 质量通常意味着价值, 亦即在用户愿意支付的价格水平下, 产品或服务在多大程度上能够提供其应有的用途。,质量的定义（4）,基于产品(服务)生产者的定义（克劳斯比）： 从生产角度，质量概括为产品符合规定的程度。,质量的定义（5）,国际标准化组织： 1994年颁布的ISO8402-94质量管理和质量保证-术语中，质量定义为“反映实体满足明确和隐含的能力的特性总和。”,用户可从不同方面对质量进行考察,
3、(1) 硬件设施。 (2) 支持系统。 (3) 心理印象。,表5-1用户对产品(服务)的质量定义举例,质量概念的分解,(1) 产品的设计质量 (2) 产品的制造质量 (3) 产品销售服务的质量,二. 市场竞争中质量的作用和效益,1. 成本与市场份额。* 2. 公司商誉。 3. 产品安全性。 4. 跨国经营能力。,通过改进质量增加利润的途径,增加市场占有率 *提高商誉 *增加销售量 *优质优价,降低成本 *提高生产率 *减少返工和废品成本 *降低保修成本,改进质量,增加利润,三. 影响质量的因素,1. 设计质量* 2. 制造质量,设计质量涵盖的因素,因素 含义 性能产品或服务的主要特性 特征产品
4、或服务的附加特性 可靠性性能的稳定程度 耐用性可持续使用的时间 可维修或服务性 维修的难易程度 响应性人与人接触或沟通特性 美观性感官特性(声音、触觉、外观等) 认可性商誉和其它无形特性,影响产品与服务质量的因素,因素 产品(立体放大器) 银行服务(帐户处理) 性能 信号-噪音比, 功率 处理客户请求所需时间 特征 遥控 自动方式处理单据 可靠性无故障平均使用时间 帐户处理所需时间可变性 耐用性可持续使用时间(含维修) 与行业趋势保持同步 可维修或服务性模块设计 提供在线报告单 响应性推销人员服务态度 银行职员服务态度 美观性橡木式磨光箱体 银行大厅外观设置与装潢 认可性据市场领导地位20年
5、社区要员背书支助,四. 美国的国家质量奖,美国，1987，8 建立了马尔科姆鲍德里杰国家质量奖(Malcom Baldrige National Quality Awards), 赢得该奖的公司：摩托罗拉、施乐公司、IBM、联邦速递、AT (2)提高生产率; (3)以更高的质量和具有竞争力的价格来增加市场份额; (4)实现利润率增长, 并继续生存和发展; (5)提高就业机会。,戴明关于质量管理理念的14个要点（1）,1. 树立长远的经营观念, 保持永久的质量改进意识。 2. 更新观念, 适应变化和挑战。 3. 将质量植入产品之中, 终止对质量检验的依赖。 4. 以长期经营绩效作为业绩评价的基础
6、, 而不只是财务指标。 5. 保持产品与服务的持续改进, 不断提高质量和生产率, 降低成本。 6. 实施在职培训。 7. 注重领导能力和指导作用。,戴明关于质量管理理念的14个要点（2）,8. 消除顾虑, 引导员工积极参与。 9. 消除部门之间的障碍, 实行团队工作方式, 提高效率。 10. 避免唱高调, 制定的指标应切实可行, 合乎实际。 11. 注重对员工提供支持和帮助, 便于改进。 12. 消除员工歧视, 鼓励自信心。 13. 构建充满活力和有助于实行继续教育和自我提高的程序。 14. 促使每一位员工都投入到公司的革新活动之中, 成为积极参与者。,朱蓝(Juran),80%以上的质量缺陷
7、都是由可控制的因素引起的, 应通过质量管理寻求不断的改进。 质量管理运动的3部曲： 质量计划 质量控制 质量改进,结论（1）,(1) 高层管理为全面质量管理提供领导保证, 注重作业的一次性圆满完成。 (2) 必须理解用户的需求, 并满足用户的需求。 (3) 质量是通过实施全面质量管理运动来得以实现的, 而不是通过检验系统去获得的。 (4) 生产系统和程序的设计应能够实现高质量的产品与服务。 (5) 实施持续改进程序, 使企业组织在各个方面始终保持质量的不断改进。,结论（2）,(6) 员工知晓质量成本, 并受过全面质量管理方法的培训。 (7) 对经理人员的业绩考核应包括对其质量绩效的评价。 (8) 实施和应用基准化程序。 (9) 质量是一种极具竞争力的武器, 这是因为质量驱动着众多其它方面, 诸如设计、生产工艺流程、库存、作业计划、维修和培训, 以及这些方面的合理化。,1. 产品设计的质量保证,MOTOROLA的面向制造能力的设计*,
