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1、外网绿化施工组织设计 1、 编制依据及原则2、 工程概况3、 施工组织机构设置4、 施工部署5、 施工进度计划6、资源配备计划7、工程测量8、厕所工程施工方案9、棚圈工程施工方案10、地面硬化工程施工方案11、绿化工程施工方案12、水泥路面工程施工方案13、人饮井、渗水井工程施工方案14、路灯、变压器工程施工方案15、围墙抹灰工程施工方案16、场平工程施工方案17、质量管理体系与措施18、工期保证措施19、安全管理体系与措施20、文明施工管理体系与措施21、环境保护管理体系与措施22、冬雨季施工技术措施23、地下管线及地上地下设施的保护加固措施24、工程竣工验收及保修措施第1章 编制依据及原则
2、第一节编制依据一、招标文件：.项目施工的招标文件2、 .施工的工程量清单。3、 技术规范按国家、地区及行业现行的技术规范执行。4、 到施工现场进行踏勘获取的现场调查资料。5、 我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验第2节 编制原则 本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位，本设计力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面：一、根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。二、采用
3、流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。三、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。四、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少消耗，降低工程成本。五、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。第二章 工程概况第一节 工程简介一、本工程地处.项目施工，由政府投资。二、本工程的主要工作内容包括：.三、工期要求:2017年9月30日前完成。四、本工程特点：工期紧，任务重；分部工程种类多，工程量大。第二节 当地
4、的气候条件.属于典型的中温带半干旱大陆性季风气候，影响气候的主要因素为地理环境和大气环流。翁牛特旗东西狭长，海拔高度自东向西递增，受其影响，气候由东向西出现明显的变化差异，总的情况是，降水由东向西呈递增趋势，热量则由东向西呈递减趋势。夏季主要受西太平洋副热带高压控制，夏季风明显，大气中水汽含量增加，极易形成降水。所以夏季应加强防暑降温，及雨季施工措施。第三章 施工组织机构设置第1节 施工组织机构设置及职责 公司对本工程实行项目法管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全
5、等问题。经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。安全管理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。第2节 组织机构运行措施建立和完善各种管理制度首先制订好如下的各项制度，
6、作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。各项管理制度如下：一、项目经理部组织管理制度二、项目经理部分工与协作制度三、工程质量检查与验收制度四、工程技术档案管理制度五、施工材料检查与验收制度六、技术责任制度七、安全责任制度八、技术交底制度九、安全交底制度十、安全值日制度十一、职工考勤制度十二、项目及班组经济核算制度十三、材料库房管理制度十四、机械安全操作制度十五、机具使用保管制度十六、现场消防、保卫制度十七、项目成本考核制度第三节 项目部的组织运行措施一、按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，
7、作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。二、严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。三、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。四、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。五、严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则
8、，使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。第4章 施工部署第1节 施工方针及施工目标一、施工方针1、确保“一次性高分合格”的质量策略。2、依据质量、安全、环境三体系标准运行，保证施工质量和服务让业主满意。3、优化工期，保证按期完成。二、施工目标1、安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违
9、章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：控制无死亡和重伤，年轻伤率控制在1.5。一创建：创建安全文明标准化工地。2、质量目标严格按照招标文件和相关的国家技术标准、规范以及成都市相关规定进行施工，确保全部工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。3、工期目标本工程施工计划总工期180日历天，本公司结合以往类似工程施工经验和本公司技术设备情况，保证本工程施工工期在180日历天以内完成。4、文明施工目标结合本工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守成都市及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的
10、成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，创安全文明施工标准化工地。5、环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害。第二节 施工准备1、 现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点、桩号等。2、立即组织人员进行各项临设的施工，力争在进场6天内基本完成。3、迅速完成现
11、场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成道路的验桩工作，积极为开工创造条件。4、由项目经理和项目技术负责人具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。二、技术准备1、认真学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达到的标准，明确生产工艺流程。检查道路和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。2、编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，由公司参与迅速对本工程进行质量策划，并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的
12、编写。并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。3、把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好流水作业。4、编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本。5、完成对拟供砂、石、水泥等原材料的取样试验分析；完成基层的试配工作，并对现场材料进行复验工作。6、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。7、按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。三、人员准备1、一旦中标，立即下达命令，本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。2、项目经理部组织机构立即开始运作，
13、着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织进场。3、组织人员迅速提出劳动力需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。4、落实好现场项目部的管理人员和各个施工班组人员，通过竞争，择优选择操作班组，并且提前进行必要的前期安全、技术、消防和劳动纪律等方面的教育。四、材料准备1、依据材料计划，通过走访等方式，确定合格的材料供应商目录，以及合理的材料供货时间和批次和质量检验等内容。2、组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。五、机械准备1、依据机械计划和进场计划安排，对于施工机械，进行必要的检修和
14、检验，确保进场机械设备完好，正常使用；在适当的时间能够及时的进场和发挥作用。2、为了保证本工程施工的顺利进行，我公司将按照施工机械配备表并结合实际情况，保持一定的机械备用。第5章 施工进度计划第一节 工作安排1、 工期安排原则1、 以招标文件提供的工程数量和本承包人计划投放的资源(机械设备、劳动力、材料、资等)为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排。2、 在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。3、 以组织均衡法施工为基本方法，各工程项目在非雨季抓紧施工，尽量减少雨季作业。在施工管理上必须抓住施工的有利季节，针对各项工程的特点，合理安排施工顺序，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。2、 施工顺序1、总体施工顺序本合同段施工总体分四阶段进行。第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、临时设施、供水、供电、生产生活用房、
