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1、第一章 编制依据1、施工图业主提供的建筑、结构、安装的施工图以及设计修改通知单。2、主要法规类别名 称国家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定企业质量、环境、职业安全健康综合管理体系作业指导文件3、主要图集类别名 称国家混凝土结构施工图平面整体，表示方法制图规则和构造详图建筑物抗震构造详图4、 工程地质勘察报告新桥孝化农民集中居住区岩土工程勘察报告报告编号：报告日期：2017年5月28日5、主要标准类别名 称国家建筑工程施工质量验收统一标准混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准行业建筑施工安全检查标准第二章 工程概况2.1.工程建设概况工程建设概况一览表工程名
2、称新桥孝化农民集中居住区工程地址创新路南侧，江河路西侧建设单位靖江市新桥城乡建设有限公司勘察单位设计单位江苏华电项目管理有限公司监理单位江苏马洲项目管理有限公司质量监督部门靖江市质量监督站总包单位江苏鼎兴建设有限公司主要分包单位无建设工期270日历天合同工期270日历天总投资额约2516.0913万元合同工程投资额约2151.0736万元工程主要功能或用途 安置用房2.2.工程建筑设计概况14栋建筑面积1186建筑物总高度8.95m层数地上部分3层0.00标高3.2m基础埋深-1.6m地下部分0层设计室外地坪-0.3m檐口高度8.95m建筑类别多层建筑耐火等级二级防水等级一级结构类型砖混结构建
3、筑功能住宅防水屋面现浇混凝土板上刷基层处理剂1.5mm厚自粘橡胶沥青防水卷材铺贴；轻质砼找坡2%，最薄处20厚，每隔6米设分隔缝，缝宽20厚，粗砂填缝；100厚挤塑聚苯板B1级；20厚1：3水泥砂浆找平层上涂刷1.5厚环保型聚氨酯防水层；50厚C20细石混凝土保护层，随打随抹；钉油毡瓦。卫生间地面防水均为1.5厚聚氨酯防水涂料，并翻上墙面300mm高外装修设计正负零以上基层墙面刷界面剂一道，8mm厚1：3水泥砂浆扫毛，12厚1：3聚合物水泥防水砂浆，专用胶粉剂结合层，30厚挤塑聚苯板，贴耐碱玻纤网格布一层，弹性底漆、柔性腻子，外墙涂料二度。内装饰设计地面户内地面为水泥地面面层二次装修。楼面卧室
4、、起居室、储藏室现浇板随浇随抹平。阳台楼板上做防水卷材水泥砂浆找平层，留出标高二次装修。厨卫间留出为二次装修。内墙粉刷20厚1:1:6混合砂浆抹平。顶棚粉刷3厚底基防裂腻子分边找平。2.3.工程结构设计概况地层土质情况结构安全等级为二级，基础设计等级为丙级，第1层土为素填土；第2层土为粉土夹粉质黏土；第3层土为粉质黏土夹粉土；第4层为粉质黏土夹粉砂互层。地下水概况无基础类型桩基钢筋混凝土方桩（250*250）地上结构概况结构形式砖混13层现浇砼板屋面现浇砼斜屋面板砼强度等级C30墙体砌筑内外墙MU10混凝土多孔砖，Mb5.0专用砂浆。第三章 施工部署3.1指导思想） 本工程是我公司树立企业形象
5、的又一良好契机。我们的指导思想是：一切从业主利益要求出发，充分发挥自身优势，进一步加强科学管理，运用科学合理、先进成熟的施工技术，确保合同内容全面按期保质完成；全面贯彻ISO9002标准，严格按质量保证手册、程序文件要求运作，确保达到质量管理目标。） 项目实施目标：树企业形象，确保优良工程，保证合同的全面按期、高品质履行。） 人员配备原则：以“道德行为好、业务素质高、技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一专多能，精干高效”的原则。项目班子主要成员年轻化、专业化。） 技术方案制订：做到安全可靠、实用易行、科学合理。） 施工机具配备：尽量多使用安全可靠、操作简便、利用率高的小型机具。3.
6、2施工准备工作计划1、 前期准备工作（1）项目部的组建与施工队伍的落实。（2） 施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计。 （3） 技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。（4） 规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。（5） 图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。（6） 机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。2、 物资准备工作a) 根据要求，一切材料均由
7、施工单位负责采购，但材料由业主确认。为此，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主确定材料品质，现场看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我部将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理的监督、审查。b) 对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及
8、时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。c) 装修材料的色彩、施工方式，同时也应取得设计的认可。d) 对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程，我部应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。3、 施工现场准备工作a) 对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。b) 会同业主及时对施工现场况进行验收，提交施工平面布置方案，提交业主批准后执行。c) 向业主索取工程现场及周边地下管网、有关线路布置图，会同业主，了解工地现场地下
9、管线网的布置，明确其重要性程度，制定保护措施。d) 做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。e) 根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。f) 尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。g) 搭设施工临时设施。h) 从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工地周边围墙施工。3.3施工区域划分及流水作业） 施工区域划分本工程工程量较大，施工工期仅为270日历天，每天平均投入劳动力将在90人以上，月最高峰人数将近120人。） 施工区域间的流水作业（1） 从加快施工进度的角度出发，考虑投入2
10、台QTZ40塔吊，用于结构及材料的吊运。（2） 根据结构、装饰各施工区域同步进行的原则，合理安排周材、机械的使用及区域间钢筋绑扎工序、砼浇筑工序的流水作业，从而实现工程顺利竣工的目标。具体参施工进度总计划表。3.4项目管理组织控制体系） 组织机构图如下：总负责人现场负责人 材料员施工员安全员瓦工组长安装组长木工组长钢筋组长3.5 拟投入的主要施工机械简述） 拟采用2台QTZ40塔吊用于材料的吊装作业工作。装饰阶段各施工区外脚手架附设转料平台，将装饰材料吊至平台再运到各楼层操作部位。） 楼层主要砼采用商品混凝土，现场布置4台搅拌机用于砂浆的搅拌工作。） 其它施工机械的配备应遵循简便、适用、操作安
11、全、质量可靠的原则。） 人员的垂直上下，主要在外墙脚手架侧设置人字形跑道，用于人员上下，不布置客货电梯。3.6主要施工方法简述1、施工方法） 主体施工前复核基础轴线是否准确，并在外部设轴线控制点。轴线垂直传递依靠10KG线锤吊线，经纬仪复核的方法。） 模板工程：本工程一般现浇结构所有模板均采用多层板模板，木方背楞，所有支撑体系均采用普通钢管扣件支撑体系。） 钢筋工程：采用现场加工，人工绑扎，水平钢筋主筋接头可采用机械接头，一般钢筋接头采用搭接，搭接长度及其位置、每一截面的搭接接头数量均需符合设计及规范要求。） 混凝土工程：采用商品混凝土，汽车泵输送浇筑，插入式振捣器、平板振捣器振捣的施工方法。
12、2、施工协调制度（1） 根据项目部编制的月度计划编制周计划,下发到各班组,参加每日项目部的碰头会。（2） 参加每周一次项目部召开的总分包协调会,主要内容汇报上周计划完成情况和质量安全状况,以及下周计划安排并需要项目部解决的事项。（3）参加每周监理例会,根据业主、监理提出的问题和要求组织实施。37 施工总平面布置1、 施工现场平面布置见附图。2、 临设塔设：钢筋、木工棚、水泥库等，按区域塔设，水泥库面积必需达到能储藏60T用量。第四章 施工进度计划本工程工期紧，工程量大，施工工序繁杂，且质量要求高，编制合理、先进的施工进度计划将会对整个施工过程起着纲领性的指导作用。为此，项目部在综合考虑工程特点
13、、施工情况、环境因素的影响下，在保证工程质量、安全生产的前提下，着重加强对施工进度计划的控制与管理。4.1 施工进度计划的编制在编制工程施工进度计划时，以结构施工为主线，以及时提供装饰施工工作面为辅线合理安排施工工序和施工控制节点，以满足施工进度要求。4.2 施工进度计划说明施工进度计划表将分为三级施工进度计划，即第一级施工进度计划为施工总进度计划、第二级为施工月进度计划、第三级为周进度计划安排。4.2.1 施工总进度计划施工总进度计划是整体施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。4.2.2 月施工进度计划月施工进度计划是对施工总进度计划
14、的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整体施工的生产安排起到一定的指导作用。月施工进度计划实际为施工进度控制计划，在此计划中，我们已考虑施工进度计划与施工控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因素及其他不可预见因素的影响时，调整现场施工进度计划的延误时间。4.2.3 周施工进度计划配合业主、监理以及各分包单位，每周例会前，编制好下一周的计划安排，经各方商洽协调，确定下周工程各工序、工种的安排，及时调整，确保施工中每个施工节点的顺利完成。4.3 施工进度计划的保证措施4.3.1 建立健全组织保证体系项目部成立以项目经理为首的计划领导协调小组，项目经理任组长，项目生产经理为生产计划主管，各专业分包参与，对施工全过程中的进度计划，进行全面管理、协调和监控，从组织上保证工期目标的实现。4.3.健全材料及劳动力保障体系项目部根据工程实际情况，编制相应的物资用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。4.3.3 积极推广“四新”技术的应用在施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终体现“科技是第一生产力”的效应。4.3.4 健全计划管理奖罚机制以三级网络计划为依据，在逐
