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1、目 录1.施工技术方案1.1 工程概况61.2 技术标准和规范61.3 主要工程数量71.4 总体施工安排71.4.1 施工组织管理71.4.2 施工总体布置101.4.3 施工任务划分121.5 施工技术方案121.5.1 收集箱涵、收集口、闸门井、流量计井施工方案121.5.2 管道铺设方案251.5.3 沟槽（基坑回填）方案261.5.4 电气设备安装调试方案272.质量承诺及保证措施322.1 工程质量目标322.2 违约责任承诺322.3 质量管理体系322.4 质量保证措施342.5 工程质量保证体系452.6 质量预控及检测程序472.7 质量通病防治措施482.8 成品保护措施
2、513 施工主要工序533.1 工程概况533.2 施工主要工序533.3 基坑支护（拉森钢板桩）533.3.3 钢支撑拼装及安装施工方法563.3.4 拉森钢板桩、定位桩的施工要求573.3.5 围檩及支撑系统施工要求583.4 基坑（沟槽）开挖583.4.1 开挖前的准备工作583.4.2 要控制合理的开挖速度593.4.3 要合理的分层分段开挖593.4.4 要做好坑内外的降水、排水593.4.5 基坑开挖注意事项603.5 预制桩施工工艺603.5.1 工程桩预制613.5.2 预制桩的吊运与堆放613.5.3 沉桩施工623.6 钢筋加工及安装工程653.6.1 钢筋加工安装一般规定
3、653.6.2 钢筋加工场建设663.6.3 施工工序663.6.4 施工要点673.7 模板安装工程703.7.1 模板材料703.7.2 模板配制方法703.7.3 模板制作713.7.4 模板安装713.8 混凝土浇筑743.8.1 垫层施工743.8.2 混凝土底板和墙（池壁）施工754 安全文明施工保证措施784.1 安全生产保证体系和措施784.1.1 安全生产保证体系及组织机构784.1.2 各项施工安全管理制度44.1.3 施工安全保证措施124.2 文明施工管理措施204.2.1 文明施工组织管理机构204.2.2 文明施工管理制度214.2.3文明施工管理措施224.3 环
4、境保护措施234.3.1 环境保护管理体系234.3.2 环保组织机构244.3.3 环境目标责任制254.3.4 环境保护方案264.3.5环境保护措施264.3.6 大气环境及粉尘的防治措施284.3.7 固体废弃物的处理284.3.8 降低噪音措施285 工期承诺及保证工期措施305.1 施工总体进度计划305.2 进度计划管理措施305.2.1 进度计划管理305.2.2 进度计划的动态控制315.2.3 计划对比及纠偏措施315.3 工期保证措施315.3.1 技术保证措施315.3.2 施工组织机构和管理措施325.3.3 人员保证措施335.3.4 设备保证措施335.3.5 材
5、料供应保证措施336 施工进度计划356.1 施工总体进度计划356.2 施工进度计划网络图357劳动力安排和材料投入计划及其保证措施377.1劳动力投入计划377.1.1 劳动力组织方案.377.1.2 劳动力投入计划377.1.3 劳动力组织投入保证措施387.2 主要材料投入计划397.2.1 主要周转材料投入计划397.2.2 主要建筑材料投入计划407.2.3 材料投入保证措施408.施工机械投入428.1 施工机械、设备的使用、维护、保养制度428.2 施工机械投入保证措施428.3 拟投入本标段的主要施工设备及试验和检测仪器设备429 施工总平面图459.1 文字说明459.2
6、施工总平面图461 施工技术方案1.1 工程概况滇池外海北部水体置换通道提升改造工程主要目的是为了更好的构建滇池健康水循环框架，实现自然水体和滇池水体之间有限的置换，降低滇池蓝藻水华富集程度，加速外海水质的改善。工程主要包括蓝藻收集进水口及外排管道2个子项，蓝藻收集进水口主要结合河岸堤的改造，沿河岸堤设置蓝藻水收集口技排放渠道，收集汇总后的蓝藻水接入下游外排管道后，排入西园隧洞。本项目第一标段的主要工程内容为：1、新建两孔收集箱涵543m和箱涵至1#检查井的DN2500外排管道97m；2、结合尾水管道新建7座蓝藻收集口和配套的DN700、DN1000收集管道195m；3、配套的工程附属设施（闸
7、门井、流量计井）和所有设备的采购、安装和调试。1.2 技术标准和规范 根据滇池外海北部水体置换通道提升改造工程施工招标图及招标文件的要求，本项目所遵从的技术规范、标准有：（1）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）（2）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（3）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2010）（4）建筑设计防火规范（GB50016-2006）（5）建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）（6）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（7）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）（8）建筑安装工程质
8、量检验评定统一标准（GBJ300-88）（9）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）（10）砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）（11）砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2011）（12）砌体工程施工质量验收条文说明（GB50204-2002）（13）市政排水工程质量检验评定标准（CJJ3-90）（14）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）（15）城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008）（16）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）1.3 主要工程数量材料名称单位数量C15砼m3330C30砼m35000砂石
9、m33325钢板桩t2700型钢t414钢支撑t188钢筋t422水泥砂浆m325方桩m3588板桩m7890DN700m105DN1000m90DN2500m971.4 总体施工安排1.4.1 施工组织管理1、项目管理人员配备本合同段工程量大，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，严格施工工序交接，周密组织施工，特配备项目经理一名，项目技术负责人一名，专业施工技术员一名，安全员一名，质量检查员一名，资料员一名，预算员一名，测量员一名，材料员一名。2、施工组织机构（1）为优质、高效地在合同规定期内完成本标段施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工
10、的专业施工队伍负责本标段工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。（2）项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室、工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。（3）项目经理部项目经理部负责对本项目工程实施组织、指导、协调与监控，对业
11、主负全责。（4）项目经理项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展，落实质量责任终身制。项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。项目经理是本标段工程文明施工的直
12、接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。项目经理是本标段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（5）项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本
13、标段工程项目的验收计价。对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。（6）工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（7）安全监察部负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案
14、和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。（8）质量监察部依据“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”的质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。（9）财务部负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。（10）设备物资部负责物资采购和物资管理
