《{TPM设备维护}TPM全面生产管理活动的导入与成效研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{TPM设备维护}TPM全面生产管理活动的导入与成效研究（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全面生產管理TPM活動之導入與成效研究 以汽車零組件公司台惟為例 ,報告內容,研究流程 相關文獻與探討 TPM特色與演進發展 全面生產管理（保養）TPM 之定義 TPM之演進發展 TPM活動概要 TPM的目標與設備總合效率 六大指標與投入產出之關係 TPM與5S的活動 TPM與TQC之比較,JIT與TPM共通的基本理念 TPM的效果 汽車零組件產業概況 研究架構 台惟公司個案活動成效與分析 未來課題及努力方向 推行活動成果整合分析 結論與未來研究方向,研究流程,研究動機 研究目的 文獻探討 研究架構 個案推行TPM活動成效與分析之探討 結論與未來研究方向,研究動機,本研究是針對汽車零組件公司如
2、何藉此推動TPM活動之導入來研究其應用，提升生產效率，成本降低，品質不良率及客訴件數降低等等之成效。,一、探討汽車零組件產業現況如何？ 二、探討汽車零組件產業如何提昇生產效率與競爭力？ 三、探討零組件業者推行全面生產管理（TPM）之成效 與分析？,研究動機,相關文獻與探討,競爭力之定義,Total Productive Maintenance PM最初約在1950年，從美國引進，其主要意義為 預防保養（Preventive Maintenance）。 TPM在1971年由日本設備維護協會(JIPM開始倡導 ，開始時是以生產部門為對象。TPM的設備管理 策略： 將現有的設備作最高極限的運用 19
3、89年之後TPM已由生產部門推廣至全公司,全面生產管理（保養）TPM 之定義,TPM特色與演進發展,TPM之演進發展,TPM八大支柱 （一）、效率化的個別改善活動 （二） 、自主保養活動 （三） 、建立計畫保養體制 （四） 、品質保養活動 （五） 、MP設計及初期管理活動 （六） 、建構教育訓練體系 （七） 、管理間接部門的效率化 （八） 、安全、衛生與環境管理,TPM活動概要,TPM的目標(中衛發展中心網路，2001)是： 藉由人與設備的體質改善，進而改善企業的體質。 設備總合效率（OEE，Overall Equipment Efficiency）： 設備總合效率（高福成，1998）系用來評
4、估設備效率狀況，以及測知設備運轉損失，研究其對策的一種有效程式，簡稱為OEE。,TPM的目標與設備總合效率(OEE）,六大指標與投入產出之關係,TPM與5S的活動,二者都是藉由小集團的活動方式，促使全員參與，集團體的力量，共同改善工作場所，提昇士氣，並加強員工對公司的歸屬感。無論是TQC或TPM，分析起來都具有經濟性，社會性及普遍性，因為這些都是相關的，只是份量與優先順序不同罷了。,TPM與TQC之比較,JIT的生產就是必要的物品在必要的時間，只生產必要的數量，而為了避免因突發故障，短暫性停機或不良，或者在多樣少量的生產型態下，縮短製程中的調整時間，所依靠的就是TPM。,JIT與TPM共通的基
5、本理念,TPM是以藉著人與設備的體質改善企業的體質為目標。其效果如下： 依日本設備維護協會（1998）其效果： （1） 生產力（P）：附加價值生產性1.5.2倍， ，設備總合效率1.5.2倍。 （2） 品質（Q）：製程不良率1/10，客戶抱怨1/4。 （3） 成本（C）：製程成本降低30%。 （4） 交期（D）：產品，半成品庫存量減半。 （5） 安全（S）：零停工災害，零公害。 （6） 士氣（M）：改善提按鍵數5.10倍。,TPM的效果,汽車零組件產業概況,產業概況,加入世界貿易組織WTO對汽車產業之影響,汽車零組件產業概況,研究架構,為一探索性研究，並採取屬質研究方法中的個案研究法。 4.1
6、 研究個案選擇 、導入TPM系統之公司。 、該個案公司樂於支援觀察、訪談、資料提供。 4.2 個案研究進行方法 個案研究屬於一種探索性研究（Exploratory Research）而非結論性研究（Consive Research）。目的在於發掘各種現象與現象之間的關係，發展有意義的命題或假說，以待實證研究加以驗證,台惟公司個案活動成效與分析,台惟公司簡介 地 址: 新竹縣湖口鄉中興村光復路14號 成立日期: 1983年6月 員工人數: 240人 土地面積: 21,620平方公尺(6,540坪) 建物面積: 9,480平方公尺(2,870坪) 資 本 額: 新台幣1億6千萬元 電 話: (03
7、)59836015 傳 真: (03)5982787 電子郵件信箱:,業導入TPM的動機 一、設備故障率高，影響生產。 二、設備漏油、漏水染廠地。 三、作業人員對設備的保養能力及故障排除能力不足。 四、生產線各種損失無法有效掌握及明確的改善。 五、油霧飛散、排煙不良、空氣品質不佳。 六、換線、換模時間長。 七、品質成本偏高。 八、重修率高。 九、廠內發生職業災害之件數偏高。 十、廠內勞工作業場所之噪音值偏高。,台惟公司個案活動成效與分析,希望TPM能達成的效益 一、由上至下全員參與 二、提昇全員品質及改善意識 三、消除生產活動中之各項損失 四、建立自己使用的設備，自己保養的觀念 五、強化5S（
8、整理、整頓、清掃、清潔、教養）的活動， 為TPM推展奠定良好基礎 六、杜絕職場存在及潛伏影響安全的因素,台惟公司個案活動成效與分析,TPM方針及目標 TPM方針展開：,台惟公司個案活動成效與分析,TPM活動目標,TPM組織圖,主任委員,TPM推行 委員會,個 別 改 善,初 期 管 理,事 務 改 善,八 大 分 科 會,八 大 支 柱,推行總幹事及幹事群,PM小組 活動,PM小組 活動,PM小組 活動,PM小組 活動,PM小組 活動,各部門 經理擔任,TPM 推進事務局,副總經理 擔任,各部門經理 擔任會長,會長指派 人員擔任 總幹事,幹事,各分科會 活動展開,自主保養,計劃保養,品質保養,
9、教育訓練,安全衛生,推行活動成果整合分析,(件),8,32,7,0,6,0,5,10,15,20,25,30,35,00,01,02,03,04,實績,0(修正值),Good,製造成本(Cost),單支總成製造成本(Cost)低減直條圖,Good,36%,總合效率(OEE)推移圖,歷年OEE推移圖,2003年 OEE 推移圖,2004年目標:85%,2003年目標:77.87%,49.33,85,76.64,Good,77.32,職業災害件數,歷年廠內職災件數(件),目標,歷年廠外職災件數(件),Good,Good,持續推動TPM改善活動 消除生產中之16大損失 自主保養技術能力的強化 預知保
10、養的推展 故障零不良的追求 遵守政府環保法規及其他要求事項 加強外部利害相關者之溝通，善盡社會責任,未來課題及努力方向,有完整品質系統是輔助推動TPM活動有相乘之成效 推動TQC、TPM、JIT（TPS）之3T活動,推行活動成果整合分析,結論與未來研究方向,1. 研究貢獻 一、推動TPM活動的確能夠提昇設備總合效率為 20%.50%以上。 二、導入TPM活動之成效顯示能夠提昇產業之競爭性。 三、推動TPM活動之無形成果。 1、培養改善意識及問題解析能力提高。 2、成功的改善企業之經營體質。,2. 後續研究建議 本研究是針對導入TPM之汽車零組件公司，來探討其成效。但因個案研究僅此單一個案，較缺乏比較分析之數值，往後研究，可做多個案比較分析，藉此強化理論基礎，並針對導入成功與失敗做一探討與研究 產品創新與差異化在今日知識經濟時代所扮演之角色是不可忽視，所帶來的附加價值是相當可觀，未來研究者可就此部份探討產業競爭力之優勢。,結論與未來研究方向,報 告 完 畢,
