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1、宝龙工业新建厂房工程施工组织设计厦门大学建筑工程公司2005年 7月 2 日目 录第一章 工程概况1一、工程基本情况1二、建筑设计概况1三、结构设计概况2第二章 施工部署2一、工程目标2二、施工组织管理3第三章 人员、机械、材料配置计划5一、材料、构件准备工作5二、机械设备计划6三、劳动力投入计划6四、其它准备7第四章 施工进度计划8一、施工进度总控计划8二、进度计划的执行8三、进度计划的控制8第五章 施工现场平面布置9一、现场临时设施布置9二、垂直运输设备的布置9三、现场临时用水方案9四、现场临时用电方案9第六章 主要分项工程施工方法9一、测量工程9二、土方开挖、回填11三、钢筋工程12四、
2、模板工程17五、混凝土工程18六、脚手架22七、多孔砖砌体施工24八、抹灰施工25九、门窗工程26十、油漆及涂料29十一、防滑地砖30十二、楼地面水泥砂浆面层32十三、屋面工程33十四、墙面贴砖35十五、给排水工程37十六、电气工程48第七章 质量管理措施63一、工程质量目标63二、工程施工质量管理63三、施工质量控制点及质量保障措施66第八章 安全管理措施79一、管理目标80二、组织管理80三、安全管理制度及特殊工种的管理81四、行为控制（防止高空坠落物体打击）83五、劳务用工管理83六、安全防护管理84七、临时用电管理86八、施工机械管理87九、应急准备和响应程序89第九章 环境保护与文明
3、施工管理措施90一、环境保护管理措施90二、文明施工措施95第十章 卫生、消防、保卫管理措施96一、职业健康卫生管理96二、消防保卫管理101第十一章 确保工期的技术组织措施107一、确定工期目标107二、实施工期措施制度107三、落实技术保证措施108附：1、施工进度计划(网络图、横道图)及平面布置图2第一章 工程概况一、工程基本情况序号项 目内 容1工程名称宝龙工业新建厂房2工程地址厦门集美工业区3建设单位厦门宝龙工业有限公司4设计单位机械工业部第四设计研究院厦门分院5工程建设规模605906M26工程性质工业厂房7投资来源自筹二、建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能工业厂房2建筑地点厦
4、门集美工业区4建筑耐火等级二级5建筑防水等级三级6装修外墙外墙面砖门窗工程铝合金门窗、防火门、木门屋面工程3厚合成高分子涂膜、25厚聚苯乙烯泡沫塑料板；砼预制板架空隔热层顶棚办公部分轻钢龙骨吊顶天棚；其余部位粉刷后白色丙烯酸涂料楼地面工程卫生间防滑地砖、其余水泥砂浆面涂丙烯酸地板漆内墙卫生间贴磁砖；其余部位粉刷后白色丙烯酸涂料7墙体内外墙190厚多孔砖三、结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式砼柱下独立基础主体结构形式框架结构2混凝土强度等级主体结构C30、构造柱圈梁C203抗震设防烈度7度抗震4钢筋类别圆钢为级，螺纹钢为级第二章 施工部署一、工程目标1、质量目标：质量等级“合格”
5、。2、安全生产目标：杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，轻伤事故频率控制在1内。3、工期目标：工程总工期目标：总工期控制在6个月内。4、管理目标：实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平。二、施工组织管理1、项目经理部组织机构图项目经理项目生产副经理技术负责人土方班安装班组钢筋班木工班混凝土班架工班材料员试验员财务员工程部技术部质安部物资部办公室经营部项目经理部由项目经理、项目技术负责人、生产经理、商务经理组成项目领导班子。经理部下设七部一室，即：工程部、技术部、质量部、安全部、机电部、经营部、物资部、办公室。2、项目经理部职能分配及人员职责： 项目经理：项目经
6、理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度和各项管理规定，领导项目的全面工作，对本工程质量及安全施工全过程负责。（1）执行公司质量方针、质量体系文件，确定项目质量目标，批准实施项目质量计划。（2）主持项目经理部全面工作，在项目上根据授权范围代表公司主持对外工作。（3）根据工程需要确定项目的施工组织系统和人员聘用，确定各岗位职责。（4）领导项目经理部各项管理程序、制度的制定、实施、检查与考核。（5）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目质量保证体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。（6）按公司法人代表授权范围进行工程合同及各项分包合同的谈判与签
7、定工作。（7）对项目财务和成本负责。（8）确定本项目的管理要点，审批本项目质量职能分配表。 技术负责人：（1）协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证项目质量、工期目标的实现。（2）贯彻各项技术政策、技术规范、规程、标准和技术管理制度。（3）组织图纸会审和技术交底工作。（4）组织技术方案的制订及实施。（5）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（6）负责本工程的原材料的技术鉴定工作。（7）组织本工程施工技术总结工作。（8）审定分承包方提供的工程材料和施工方案。（9）与公司职能部门、分承包方技术负责人联系，使其按项目要求实行系统管理和提供优质服务。 生产经理：（
8、1）建立健全各项生产管理制度。（2）主抓施工管理工作。（3）严格执行质量管理办法及质量验收程序，保证施工质量。（4）严格执行安全、文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。（5）负责生产系统信息反馈及各项工作记录。（6）领导做好现场的机械设备的管理工作。（7）领导与组织编写项目工程施工总结工作。（8）做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保业主要求的工期如期实现。第三章 人员、机械、材料配置计划一、材料、构件准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签
9、定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。工程使用的一切材料，选择质量好、价格合理的供应商。供应商及产品的技术资料报监理、设计、业主审批同意，并有项目市建委对该产品的推荐准用证及3C认证，方可签合同进行采购。模板、架料投入及主要材料供应计划如下：模板、架料投入计划表序号名 称材料选型及规格投入层数投入量备 注1顶板模板18mm胶合板2层10000M2按计划分次投入2柱模板18mm胶合板各规格柱2套周转使用3顶板支撑可调支撑2层2套按流水段陆续投入4毛竹架料6000根根据需要分次投入5密目网4000平方米根据需要分次投入主要材料供应计划表序号名 称规格单位数量备 注1钢筋各种规格T39259根据工
10、程进度分次投入2水泥RO.32.5T343.96根据工程进度分次投入3水泥RO.42.5T683.85根据工程进度分次投入4砂M31892根据工程进度分次投入5石子M32428.87根据工程进度分次投入6多孔砖190mmM3535.238根据工程进度分次投入7卫生间及屋面防水涂料M22243.53根据工程进度进场825厚挤塑板M21960.369根据工程进度进场9外墙面砖M22693.485根据工程进度进场10铝合金门窗M2588.2根据工程进度进场11预制砼架空隔热层M21812.173根据工程进度进场二、机械设备计划1、垂直运输机械：根据工程特点，在厂房北侧布置两台井架，安装高度为20米，
11、负责材料的垂直运输。2、其它设备：除上述大型设备外，随工程进展将继续配备施工所需的各种中、小型设备（见下表）。主要施工机械配备计划序号设备名称规格型号数量功率(KW)总功率(KW)开始进场时间1砂浆搅拌机JD2503台2.213.22005年7月10日2钢筋切断机GJ5-402台482005年7月10日3钢筋弯曲机GW401台442005年7月10日4卷扬机1台222005年7月10日5交流电焊机BX3-300-21台11112005年7月10日6电渣压力焊2套362005年7月10日7电锯、手电钻3把392005年7月10日8砼振捣电机7台1.17.72005年7月10日9平板振动器2台1.
12、12.22005年7月10日10砼搅拌机350L2台2.26.62005年7月10日三、劳动力投入计划我司将组织与我公司长期联合经营的优秀的成建制劳务队进行工程土建、安装工程的施工；特殊工序将根据工程特点部分组织专业作业队和生产厂家进行施工，以保证工程质量。根据施工进度，及时调配劳动力，实行劳动力动态管理。劳动力投入计划：开工日期为2005年7月10日，如开工日期推迟，表中时间顺延。时间2005年2006年工种7月8月9月10月11月12月1月钢筋工153535333木工3060601510砼工40505055测量工3333333水电工15252535353515抹灰工装饰工10106080909035油漆工353525杂工151515四、其它准备1、依据平面布置图，对地下室施工现场布置好临时用水、用电、通讯、排水、排污、消火栓等设施。2、与供电局、市政公司、自来水公司、统计局、人防、交通站、派出所、居委会、医院等单位加深工作联系。3、办理施工许可证、施工企业安全资格审查许可证、建筑施工工地安全许可证、开工执照、文明施工、施工占道、劳力申报、噪音、排污等有
