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1、闳博：企业现场管理与5S管理,2020/7/24,1,企业管理之家 QQ群：109131074,第一节 现场管理的基术概念,一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,2020/7/24,2,企业管理之家 QQ群：109131074,二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文
2、明的生产作业。,2020/7/24,3,企业管理之家 QQ群：109131074,第二节 企业现场管理的特点,一、基础性 二、整体性 三、群众性 四、规范性 五、动态性,2020/7/24,4,企业管理之家 QQ群：109131074,第三节 加强现场管理的必要性,一、从管理理论上分析 优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。,2020/7/24,5,企业管理之家 QQ群：109131074,第三节 加强现场管理的必要性,二、从管理实践上分析 三个面向：面向群众、面向基层、面向生产 五到现场：生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场,2020/
3、7/24,6,企业管理之家 QQ群：109131074,三老：当老实人、说老实话、办老实事 四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律 四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样,2020/7/24,7,企业管理之家 QQ群：109131074,现场管理落后的主要表现,1现场生产秩序混乱 2现场到处存在浪费现象 3现场环境“脏、乱、差” 4现场人员的素质有待提高,2020/7/24,8,企业管理之家 QQ群：109131074,第三节 加强现场管理的必要性,三、加强现场管理是企业技术进步的需要 四、加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要
4、,2020/7/24,9,企业管理之家 QQ群：109131074,现场管理的任务,1全面完成生产计划规定的任务 2消除生产现场的浪费现象 3优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理 4加强定额管理，降低物料和能源消耗 5优化专业管理 6组织均衡生产，实行标准化管理 7加强管理基础工作 8治理现场环境,2020/7/24,10,企业管理之家 QQ群：109131074,现场管理的内容,现场管理是多方面的综合性管理，既包括现场生产的组织管理工作，又包括落实到现场的各项专业管理和管理基础工作。,2020/7/24,11,企业管理之家 QQ群：109131074,现场管理的原则,（一）经济效益原则 （二
5、）科学性原则 （三）弹性原则 （四）标准化原则,2020/7/24,12,企业管理之家 QQ群：109131074,现场管理办法,最基本的方法是工业工程 现场管理有一些方法只适用于某些行业和某种生产类型，有一定的局限性 现场管理的内容与特点决定管理方法,2020/7/24,13,企业管理之家 QQ群：109131074,现场管理工作的主要方法,（一）规范制约 包括严格执行管理标准及其操作规程、工艺标准、生产纪律等等 （二）以法律人 （三）知识启迪 （四）榜样示范 （五）评价激励,2020/7/24,14,企业管理之家 QQ群：109131074,现场管理工作的主要方法,（六）政策调动 （七）评
6、比竞赛 （八）协调关系 （九）热心服务 （十）与人为善,2020/7/24,15,企业管理之家 QQ群：109131074,现场管理主体,现场管理规范化 企业现场班组长,2020/7/24,16,企业管理之家 QQ群：109131074,班组长行为规范,五干 干什么 怎么干 什么时间干 按什么路线干 干到什么程度,2020/7/24,17,企业管理之家 QQ群：109131074,班组长行为规范,五按 按程序 按路线 按时间 按标准 按指令操作,2020/7/24,18,企业管理之家 QQ群：109131074,行为规范的实施意义,实行岗位规范化操作是现代化大生产的客观要求 企业拥有较复杂的技
7、术装备 现代工业企业具有高度分工与协作 生产过程具有高度的连续性 岗位规范化操作是公平竞争的要求 是提高班组长素质的必由之路 是提高劳动生产率的要求,2020/7/24,19,企业管理之家 QQ群：109131074,岗位操作规范的内容,该岗位所有的操作，即应该干些什么？ 每项操作的操作方法和操作程序，即应该怎样干？按什么路线干？ 该岗位所有操作的时间安排，即每项操作在什么时间干？ 执行考核细则，即每项操作怎么干和干到什么程度？,2020/7/24,20,企业管理之家 QQ群：109131074,岗位操作规范的编制原则,1科学性 2系统性 3实践性 4先进性 5动态性,2020/7/24,21
8、,企业管理之家 QQ群：109131074,岗位操作规范的编制程序和方法,一般要经过宣传教育、岗位责任分解、工作研究（包括方法研究和时间研究）、时间序列分解、编制初稿、试行验证、确定岗位操作规范等步骤。,2020/7/24,22,企业管理之家 QQ群：109131074,现场管理的重点内容及特征,（一）作业调度 （二）能源材料管理 （三）质量安全管理 （四）生产技术管理 （五）经济核算管理 （六）劳资定额管理,2020/7/24,23,企业管理之家 QQ群：109131074,强化管理生产现场的基础工作,（一）信息工作 1原始凭证 2台账 3统计分析 （二）规章制度 1责任制度 2技术标准和技
9、术规程 （三）计量工作,2020/7/24,24,企业管理之家 QQ群：109131074,第二讲,文明生产与定置管理,2020/7/24,25,企业管理之家 QQ群：109131074,第一节 文明生产,一、现场文明生产的含义 是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。它是生产现场定置管理行为以及“5S”活动的基本出发点和落脚点。 二、文明生产的意义 是现代工业生产本身的客观要求 是培养职工大生产的意识和习惯，加强精神文明建设的需要,2020/7/24,26,企业管理之家 QQ群：109131074,现场文明生产的内容,（1）严格劳动纪律遵守
10、操作规程和安全规程； （2）保持厂区和车间内的清洁和卫生； （3）厂区绿化，消除三废（废水、废气、废渣）的污染； （4）工作地布置合理，物料堆放整齐，便于生产操作。 （5）配备必要的工位器具； （6）坚持安全生产，消除各种事故隐患。,2020/7/24,27,企业管理之家 QQ群：109131074,第二节 现场定置管理的内容,1、 定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、 场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。 2、类型： a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理： e) 特别定置管理：,202
11、0/7/24,28,企业管理之家 QQ群：109131074,3、定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容,2020/7/24,29,企业管理之家 QQ群：109131074,人与物结合的三种基本状态,（一）A状态 即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。 （二）B状态 即人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。 （三）C状态 人与物失去联系的状态。,2020/7/24,30,企业管理之家 QQ群：109131074,人与物的结合成本,在生产现场活动中，为实现人与物的
12、结合，需要消耗劳动时间，支付劳动时间的工时费用，这种工时费用称之为人与物的结合成本。,2020/7/24,31,企业管理之家 QQ群：109131074,物与场所的关系,物与场所的有效结合是实现人与物合理结合的基础 研究物与场所的有效结合，就是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物品按生产需要、按工艺要求科学地固定在某场所的特定位置上，达到物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，以促进人与物的最佳结合。,2020/7/24,32,企业管理之家 QQ群：109131074,场所状态,1A状态：良好状态 2B状态：需要改善的状态 3C状态：需彻底改造的状态,2020/7
13、/24,33,企业管理之家 QQ群：109131074,定置方法,1固定位置 即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 2自由位置 即相对地固定一个存放物品的区域,2020/7/24,34,企业管理之家 QQ群：109131074,信息媒介同定置的关系,（一）引导信息 引导信息告诉人们“该物在何处”，便于人与物结合 （二）确认信息 为了避免物品混放和场所错误设置所需的信息,2020/7/24,35,企业管理之家 QQ群：109131074,信息媒介的要求,场所标志清楚； 场所设有定置图； 位置台账齐全； 存放物的序号、编号齐备； 信息标准化。,2020/7/24,36,企业管理之家
14、 QQ群：109131074,第三节 如何推行现场定置管理,一、对现场进行调整、明确问题点 二、分析问题，提出现场改善的方案 三、定置管理的设计 1.各种场地及各种物品的定置设计 2.信息媒介物的标准设计,2020/7/24,37,企业管理之家 QQ群：109131074,1.绘制定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料 柜定置图 2.信息媒介物的标准设计 四、定置管理方案的实施和考核,2020/7/24,38,企业
15、管理之家 QQ群：109131074,第四节 现场目视管理运行,一、目视管理的含义及优越性 目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产效率的一种管理工作。 （一）形象直观、简单方便、工作效率高 （二）透明度高，便于现场人员互相配合、监督和促进，发挥激励与协调作用 （三）能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应,2020/7/24,39,企业管理之家 QQ群：109131074,二、目视管理的形式,（一）生产任务和完成情况要公开化、图表化 （二）与现场密切相关的规章制度和工作标准要公布于众，展示清楚 （三）与定置管理相结合，以清晰的、标准
16、化的视觉显示信息，落实定置设计 （四）生产作业控制手段要形象直观、使用方便 （五）现场各种物品的码放和运送要标准化 （六）统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度 （七）现场的各种色彩运用要实行标准化，以利于生产和工人的身心健康,2020/7/24,40,企业管理之家 QQ群：109131074,第三讲,现场“5S”活动的开展,2020/7/24,41,企业管理之家 QQ群：109131074,5S的内容,1、整理（Seiri） 2、整顿（Seiton) 3、清扫（Seiso) 4、清洁（Seiketsu） 5、素养（Shitsuke）,2020/7/24,42,企业管理之家 QQ群：109131074,5S以素养为始终,2020/7/24,43,企业管理之家 QQ群：109131074,整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫
