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1、牧原育肥舍施工策划,建设有限公司 2015.12,1,工程概况,2,施工部署,3,工艺流程,4,质量管理措施,5,安全文明施工措施,6,工期保障措施,7,季节施工措施,工程概况 - 工程清单,施工部署 总平面布置,生产区,预制区,生活区,施工部署 细部规划,生活区规划,生产区规划,施工部署 施工流水规划,育肥舍1-10单元,保育舍1-10单元,育肥舍11-20单元,保育舍11-20单元,育肥舍31-40单元,育肥舍51-60单元,多功能厅、宿舍楼、伙房、仓库、 化粪池,装猪台、洗车房、洗澡间、收集池、病死猪暂存间、地磅、 磅房,车棚、锅炉房、停车场、大门、 环保值班室,生产设施施工组织,生产附
2、属设施施工组织,总部,项 目 部,劳务公司,施工部署 - 项目管理机构,施工部署 - 管理人员配备保障,施工部署 - 班组人员配备保障,施工部署 - 机械配备保障,根据图纸及工程进度情况，预估主要材料月度储备量如下 ：,施工部署 主要材料储备保障,土模 地坪 板下墙体及粉刷 漏缝板 板上墙体及粉刷 封闭走道地坪 外保温及散水,工艺流程,施工工艺 场地平整,施工工艺 土模碾压,施工工艺 基础碾压,施工工艺 地坪施工,施工工艺 板下墙体,施工工艺 漏粪板安装,施工工艺 板上墙体,施工工艺 封闭走道地坪,施工工艺 封闭走道地坪,1、建立以项目经理为主的质量领导小组，全面监管现场的质量管理工作； 2、
3、工序开始前针对施工要点、难点做书面技术交底工作； 3、坚持样板引路制度； 4、实行并坚持自检、互检、交接检制度； 5、对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工； 6、成品保护制度。,质量管理措施,安全文明施工管理措施 1、建立以项目经理为首的安全生产领导小组，设立安全生产管理机构，贯彻安全第一，预防为主的方针； 2、提高施工人员的安全生产意识，定期和不定期进行安全生产检查，及时发现和排除隐患； 3、实施施工生产安全否决权制； 4、认真做好安全防护措施，切实做到“三宝四口五临边”的安全防护措施和安全标志牌； 5、施工机械操作人员必须持证上岗； 6、夜间施工作业必须配有足够的照明设施，高温期间露天
4、作业做好防暑降温工作； 7、加强施工消防管理。,质量主管每月对项目进行质量检查并对整改跟踪，对监督检查结果负责 监督 监督 项目经理每周对项目进行质量联合检查并对整改跟踪，对项目质量负责 监督 每天对项目进行质量检查并对检查发现问题整改跟踪，对检查结果负责 监督 每天对施工质量进行自检并对检查发现问题整改跟踪，对施工质量负责,集团公司工程部,项目部,技术员 质检员,班组长,质量管理措施- 质量负责制,技术员,班组长,工人,工法、进度、 标准、制度,任务、要求 分工、安全,工艺、标准 制度、安全,质量管理措施- 技术交底制度,制定采购、检验计划,进场检验（品种、规格、型号、合格证、材质证明、）,
5、不合格,封存退场,合格,挂牌、验收入库、 报甲方审批,出库使用,取样送检,合格,不合格,封存退场,需要复检,不需要 复检,质量管理措施- 进场检验制度,样板引路制度： 施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。,施工挂牌制度： 主要工种如钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰、水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。,过程三检制度： 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
6、隐蔽工程要由项目技术员、质量检查员、班组长检查，并做较详细的文字记录。,质量管理措施- 过程管理制度,质量否决制度： 对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。,成品保护制度： 应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同
7、意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。,问题一：基础土质不合格,原因分析：未对不合格基础土质进行处理 防治措施：基础验槽时对不合格土质进行换填,质量管理措施- 常见质量通病防治,问题二：基础开槽碎土处置不当,原因分析：碎土原地碾压或沟槽回填找坡，压实系数不满足要求 防治措施：1、碎土及时清运。2、原地碾压或回填时保证压实系数不小于0.94,质量管理措施- 常见通病防治,问题三：排污管安装不符合要求,原因分析：排污管安装接茬不到位及粘结剂涂刷不符合要求，固化时间不足 防治措施：排污管安装接茬到位及粘结剂涂刷均匀无漏刷，固化时间不得少于15分钟,质量管理措施- 常见
8、通病防治,问题四：管道回填不符合要求,原因分析：管道回填时所用回填材料不符合要求，密实度不合格 防治措施：管道回填时选用中粗砂回填，并多次浇水洇实保证工程质量,质量管理措施- 常见通病防治,问题五：农膜铺设成品保护不到位,原因分析：管理不严、交底不到位 防治措施：1、农膜铺设时严禁上手推车或其他尖锐物品。 2、农膜铺设时设置专人监督保护成品。 3、针对农膜成品保护进行专项交底,质量管理措施- 常见通病防治,问题六：板下墙体漏尿严重,原因分析：砌筑时灰缝不严、抹灰时不严密、未采取防水措施 防治措施：1、砌筑抹灰时严格控制质量； 2、抹灰时采用防水砂浆或增加防水层。,质量管理措施- 常见通病防治,
9、问题七：墙体裂缝,原因分析：洞口砌筑时采用钢筋砖过梁或过梁长度过短 防治措施：洞口上方采用预制过梁，过梁两端伸入支座不得少于250mm,质量管理措施- 常见通病防治,问题八：板下墙体裂缝,原因分析：抹灰层开裂，原材料水泥过期或砂子含泥量较大，砂浆配合比不合理，抹灰后养护不到位 防治措施：严格控制原材料质量，不合格产品严禁使用 砂浆配合比及下料要严格遵守规定，抹灰后要及时浇水覆盖养护,质量管理措施- 常见通病防治,问题九：墙体瞎缝,原因分析：砌筑时质量控制不严，使用低强度等级的砂浆，干砖上墙，砌筑方法不对 防治措施：1、砌筑时安排专人检查质量。2、改善砂浆和易性。3、严禁干砖上墙，砌筑前1-2d
10、应将砖浇湿，砌筑时砖的含水率达到10-15%。4、采用三一砌筑法。,质量管理措施- 常见通病防治,问题十：检查井未抹灰就进行回填,原因分析：现场管理存在疏漏 防治措施：1、实行交接检查，下一道工序开始前进行作业面移交。 2、完善验收制度，每一道工序完成后及时进行验收,质量管理措施- 常见通病防治,问题十一：中转池外部粉刷不规范、接槎不到位,原因分析：现场质量管理不规范，验收不到位 防治措施：1、实行并坚持自检、互检、交接检制度 2、实行验工计价，对不合格分部分项工程返工处理,质量管理措施- 常见通病防治,问题十二：外保温粘贴工艺不对，灰饼数量不够,原因分析：交底不详细或者操作方法不对 防治措施
11、：1、实行样板引路制度：板周边抹宽50mm，厚10mm的粘结砂浆，在分隔区内抹3个直径100mm、6个80mm厚度为10mm的灰饼。2、加强施工过程中的质量控制。,质量管理措施- 常见通病防治,问题十三：墙体粉刷层强度不够,原因分析：基层处理不好，原材料水泥过期或砂子含泥量较大，砂浆配合比不合理，抹灰后养护不到位 。 防治措施：1、抹灰前将基层表面清理干净。2、原材料选用合格产品，沙子含泥量不应大于5%。3、抹灰后24h后应进行保湿养护，养护期应不少于7d。,质量管理措施- 常见通病防治,问题十四：预制板下垫干砖、木块,原因分析：基底不平标高控制不到位。 防治措施：1、砌筑前基底抄平 2、砌筑
12、时立皮数杆 3、实行交接检查,质量管理措施- 常见通病防治,问题十五：预制梁振捣不密实,原因分析：预制时振捣不到位，振捣时间过短或有漏棒现象，模板拼缝不严、表面未清理、未涂刷脱膜剂，拆模过早 防治措施：1、振捣均匀密实防止漏振 2、模板拼缝严密、表面清理干净、涂刷脱膜剂， 浇筑前浇水湿润 3、严格控制拆模时间,质量管理措施- 常见通病防治,问题十六：预制板漏筋、破损,原因分析：预制板进场时未严格验收，安装时未进行挑选 防治措施：预制构件进场时对构件进行验收，合格产品才可以进场安装使用，安装时再次对构件进行检查，发现破损构件及时更换。,质量管理措施- 常见通病防治,五牌两图,安全文明施工管理-
13、五牌两图,大门,安全文明施工管理- 大门,办公室,安全文明施工管理- 办公区,工期管理- 进度计划,工期管理- 组织措施,组织措施 （一）落实进度控制的负责人和工作人员：本工程建立规范化的项目部，采用项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等六项基本职能，并在我公司系统内选择有成建制打硬仗的，并有过类似施工建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。 （二）建立进度控制的协调制度：建立生产便会制度，每星期五下午工程例会，检查计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，找 出拖延施工进度的原因，并及时采取有效措施保证计划的完成，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调的问题。 （
14、三）明确进度控制人员的任务和职能分工：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各组网络进行施工计划的控制与管理，并采用计算机进行动态管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 （四）确定进度工作的流程和制度：做好施工配合及前期施工准备，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案及时检查验收，做到随完随检，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项逐件落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。做好机械
15、、设备的维修保养工作，合理的储备，保证机械设备的完好率和利用率，特别要保证垂直运输设备的正常运转，满足施工生产对机械设备的需要，为保证设备运行良好，我们备齐两套常用设备配件，现场长驻整套维修班子，确保发生故障及时修复。,工期管理- 技术措施,技术措施 （一）选用先进的施工技术和机械设备，科学地确定施工方案，提高工程质量、确保安全施工、缩短施工工期，从而降低工程成本。 （二）合理配置垂直运输设备和混凝土设备。 1、根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入两台25T汽车吊满足现场结构、装修阶段材料的垂直运输。布置详见结构、装修阶段施工平面布置图。 2、在主体结构施工阶段，混凝土搅拌配备相
16、应的设备，以满足现场混凝土需要。在装修施工阶段现场设置1台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星混凝土，使用方便，且降低造价。其它设备见施工机械表。 （三）开展全面质量管理活动，组织全面质量管理小组，针对具体问题进行活动，通过群众性的全面质量管理活动提高本工程的质量，降低消耗，提高劳动生产率。,季节施工- 雨季准备,施工准备 （1）雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。 （2）建立防汛小组，制定防汛计划和紧急预案措施。 （3）项目经理部夜间设值班人员，同时设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。 （4）做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，包括施工材料、临时设施、临时用电、机械设备及外脚手架防护等项工作。 （5）检查现场办公及生活区域排水设施，疏通各种排水管渠，保证雨天排水通畅。 （6）现场道路两旁设排水沟，保证
