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1、2017-09-07,1,质量基础培训,2020/7/24,2,为什么我 不早改变自己 的观念呢?,全因为当初 我改变了 自己的观念!,质量意识,观念改变行动才会改变 行动改变习惯才会改变 习惯改变人生才会改变,2020/7/24,3,企业核心才能：企业优于別人，且为別人无法取代的能力，是企业重要无形资产。能夠创造绩效与利润的能力。 一般而言，短交货期、低成本、快速响应系統、高度的顾客满意、极低的不良率、快速的研发、不断自我创新的能力、高度共识的企业文化、灵活的财务投资管理等都是企业的核心才能。,质量企业的核心才能之一,2020/7/24,4,质量管理的三大目标,21世纪是质量的世纪,2020
2、/7/24,5,只有100%才算合格,对很多事情来说，执行上的一点点差距，往往会导致结果上出现很大的差别。 一位管理专家一针见血地指出，从手中溜走1%的不合格，到用户手中就是100%的不合格。 有位外资公司的工程师的个人信条就是：“我要做的事情，不会让任何人操心。任何事情，只有100%才是合格，99分都是不合格。60分就是次品、半次品。”,2020/7/24,6,产品满足客户的明确或潜在需要的特性 产品符合标准要求技术条件、图纸、操作指导书、检验文件及标准等特性,何谓质量,质量的相关知识,2020/7/24,7,影响质量的因素,2020/7/24,8,按照IS0 9000:2005 质量管理体
3、系：术语中的定义： 质量是 一组 固有特性 满足 “要求” 的程度。,质量是什么？,那什么是 固有特性呢？,是谁的 要求呢？,2020/7/24,9,产品质量是全员工作质量的综合体现,质量关我什么事？,生产部门,质量部门,采购部门,仓储部门,技术部门,财务部门,2020/7/24,10,质量是怎么来的,质量是检出来的质量是生产出来的质量是设计出来的质量是管理出来的质量是习惯出来的(全员参与),2020/7/24,11,做好自检、互检、专检与首检、巡检、完检,割草的男孩 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”男孩又说：“我会帮
4、您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：“我的割草工也做了。”男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”,2020/7/24,12,做好事前预防,扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；
5、中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。,2020/7/24,13,遵守规章制度,小和尚撞钟 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和
6、尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”,2020/7/24,14,遵守规章制度,故事体会 一 1、小和尚“做一天和尚撞一天钟”的结果，是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。 2、工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满
7、情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。 3、既然我们有了工作标准就应该很好的去执行它，不要打折扣，不要等到领导认为你不能胜任工作才后悔！ 4、所以公司、各部门、各岗位的培训都是很重要的，为了让员工知道该怎么做，就必须定好标准，作好培训！,2020/7/24,品质管理培训,沒有品質，就沒有明天,2020/7/24,16,质量管理概念,什么是工作？ 所有的工作都是过程，任一过程要素都存在质量问题，工作的目标是使相关方满意 质量如何定义 质量就是符合要求程度，包括有形和无形质量，用户满意是评判的标准 采用怎样的方法提高质量 从评估转到预防：评估告诉我们已经发
8、生的事情，应通过预防提高和保证质量，从根本消除问题 质量如何测量 用钱来测量质量，注重效益管理。所有为质量付出的代价都必须用财务表现，质量不是目的，质量是提高企业竞争力的最有力手段,17,2020/7/24,质量管理概念,质量-就是适用。 质量-就是满足客户期望的特性。 质量-就是符合需要的条件。 质量- 一项产品或服务整体的特征或特性具有满足顾客规定或潜在需求的能力。 因为,企业要生存,必须要有客户不断购买我们的产品;而我们的产品必须符合他们的需要,让他们满意,才能不断地获取客人的订单,相互获利 .,何谓品质(QUALITY),2020/7/24,18,任何缺点都可以预防. 操作员具有相当的
9、能力 3. 工作者是值得信赖的. 4. 零缺点.100%Defect-free parts .,应有的质量态度.,2020/7/24,19,质量管理概念,P,D,A,C,分析 现状,找出 原因,找主要原因,制定措施,实施计划与 措施,实施结果与 目标对比,未决问题转 入下一循环,对实施结 总结分析,2020/7/24,20,1.PDCA管理循环 PDCA管理循环是质量管理的基本工作方法（程序），把质量管理的全过程划为P（plan计划）、D（Do实施）、C（Check检查）、A（Action总结处理）四个阶段。 P（计划）阶段，其中分为四个步骤1.分析现状，找出存在的主要质量问题2.分析产生质量
10、问题的各种影响因素3.找出影响质量的主要因素4.针对影响质量的主要因素制订措施，提出改进计划，定出目标D（实施）阶段：按照制订计划目标加以执行 C（检查）阶段：检查实际执行结果看是否达到计划的预期效果。A（总结处理）阶段，其中分二步：总结成熟的经验，纳入标准制度和规定，以巩固成绩，防止失误 把本轮PDCA循环尚未解决的问题，纳入下一轮PDCA循环中去解决。,2020/7/24,21,造成缺点或错误发生的因素： 知识不足 可透过训练和教育的改善，以及测试的衡量来解决。 注意力不够集中 注意力不集中是一种态度上的问题。如果他可以自我要求对每一个细节都仔细留意，如此就能避免犯错。并且大步迈向零缺点的
11、目标。 质量是免费的，但它绝对不会是个赠品。,2020/7/24,22,不良的来源变异： 1.变异的来源： 机器 材料 方法 操作员 环境因素 2.变异的归类： 机遇性原因（经常性问题）- 环境，管理因素 非机遇性原因（偶发性问题）- 模具突发故障,2020/7/24,23,防止不良品的要诀： 1.良好的教育训练 2.建立标准化 3.消除环境乱象 4.统计品管（SQC） 5.完善的设备保养制度,2020/7/24,24,问题处理程序 1.把握问题点 2.探讨影响问题的原因 3.调查影响较大的要因 4.提出改善对策 5.效果确认 6.效果维持,2020/7/24,25,品質改善手法,旧七大手法
12、新七大手法 柏拉图 ?关连图法 查检表 ?箭头图法 特性要因图 ? K J法(亲和图法) 层别法 ?系统图法 散布图 ? P D P C法 直方图 ?矩阵图法 管制图 ?矩阵数据图法,Q C 七 大 手 法,2020/7/24,26,v两种品管七大手法的区别:,两种品管手法之间相辅相成；,2020/7/24,27,QC七大手法口决,鱼骨追原因 查检集数据 柏拉抓重点 直方显分布 散布看相关 管制找异常 层别作解析,2020/7/24,28,一.特性要因图 是用来表示某项问题(或特性) ，和导致这项 题所有可能原因之间的关系的图形 由于形状就像鱼的骨头，又称鱼骨图 由品管大师石川馨先生所创，又称
13、石川图法,2020/7/24,29,为 何 交 货 延 迟,制造,人,金额,物品,交货,没有生产计划配合,没有式样生产条件不好,订货情报掌握不确实,没有交货意识,利润低,运送成本高,库存安全量低,方法不明确,存放位置不足,单方面的决定,交货期短,数量少,没有交货计划,找 原 因,特性要因图,2020/7/24,30,特性要因图的用途 改善解析用： 质量、提高效率、降低成本为 目标，进行现状解析改善时用。 管理用： 发生很多抱怨、不良品或异常时为 寻找原因采取除去措施时用。 生很多抱怨、不良品或异常时为 寻找原因采取除去措施时用。,2020/7/24,31,二。柏拉图之目的 作为决定降低不良的依
14、据 作为分析问题决定改善目标依据 运用柏拉图从事管理 作为QCC 活动成果比较用,2020/7/24,32,质量保证的三不政策 ( 3N 原则),不 接 受 不 良 品. (No Accepting) 2. 不 制 造 不 良 品. (No Manufacturing) 3. 不 流 出 不 良 品. (No Transferring),2020/7/24,33,what：工作的内容和达成的目标? why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人? when：在什么时间、什么时间段进行工作? where：工作发生的地点? how：用什么方法进行? howmuch：需要多少成
15、本? 意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。,5W2H方法,2020/7/24,34,?巴列特定律：总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。? 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。 举例说明：? ?80%的销售额是源自20%的顾客；? ?80%的电话是来自20%的朋友；? ?80%的总产量来自20%的产品；? ?80%的财富集中在20%的人手中；? ?这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要
16、、最紧迫的事情上。,二八定律,2020/7/24,35,5M1E方法,5M1E是什么？变异来源 1) Machine 2) Material 3) Method 4) Men 5) Measure 6) Environment 1、机器:机器的老化，新机台? 2、材料:供应商的更换材料的替代材料机械性质或化学性质之变动材料尺寸变动? 3、方法:流程之变更作业立法之变更工具夹具不当? 4、操作员:操作员熟练度操作员习惯性操作员有没有依照作业标准作业操作员之体力与情绪操作员的工作场所及使用工具 5、测量:测量手法测量仪器精确度? 6、环境因素:电源稳定度水质稳定度温度湿度空气粉尘照明度地板及工作场所清洁工作场所物品之摆放,2020/7/24,36,如何做好质量管理 质量问题的改善有90%来自态度及决心，只有10%来自知识与技术。 重视制度，实施标准化。 重视执行 重视分析 重视不断改善(制程改善) 重视教育训练 推行6S运动 高层主管的重视,2020/7/24,3
