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1、2020酒店财务上半年个人工作总结2020酒店财务上半年个人工作总结1上半年在酒店领导的正确领导和各部门积极配合下，我调入餐饮部带领全部同仁团结1心，克服种种困难获得以下成绩：1、餐饮内部建立内部质检小组完全打破建店3年多来卫生、纪律检查的被动局面，率先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长，小组成员有副经理和几名主管组成，每天中午11:15对餐饮部各区域进行检查，对查出的问题逐1整改落实，并按制度规定奖罚分明。运行半年来1直得到酒店质检部监督指点，质检成果才得以稳步提高。2、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准结合酒店实际，群策群力组织编写了相干的规章制度。如楼层小例会制度，
2、要求每一个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日不足，布置补充本楼层工作安排;对部份员工工作涣散，背纪背规，私拿偷吃等遗留的老问题也制定了相应的处理办法，获得了明显的效果;和餐饮部劳动纪律;周计划卫生制度、最新摆台标准等。3、结合后厨部制定了新的餐具管理办法新办法的实行，使餐具破损率比建店以来任什么时候期都低，有效地控制了前后餐具的破损。4、背景音乐不中断播放通过我不懈努力，结合有关部门，完全改写了3星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营建了温馨优雅的用餐氛围。5、屡次更换餐饮区域绿植根据不同楼层、不同区域，不同需求，及时和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木，使用餐环
3、境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。6、规范了仓库和布草管理完全解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面，有效控制了布草无谓的流失和布草回收、清洗，物品领取无记录等环节的混乱局面。7、抓培训，抓落实培训和落实，两手都要抓，两手都要硬。针对培训内容，逐1进行整改落实，1步1回头，按部就班。通过1段时间的努力，餐饮部全部员工不管在仪容仪表、礼节礼貌，还是在服务流程、劳动纪律等方面均有质的提高，提高了餐饮服务在客人中的美誉度。8、对每位部门管理人员在职能上做了较为细致的分工。使平常工作得以顺利展开，特别各类重大接待也均能美满完成。9、制度眼前人人同等半年来
4、，我1贯奉行制度眼前人人同等。要求员工做到的，管理人员应首先做到，严格按制度赏罚，奖，大张旗鼓地奖，真正起到奖的效果;罚，罚和思想工作并进，罚得让背规人员心悦诚服，让其他员工引以为戒。固然，在成绩眼前我非常苏醒，很多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。餐饮工作中仍存在1些不足的地方：1、仍有1部份员工服务意识的主观能动性较差，机械性地去工作;部份员工自律性较差，如站位纪律、服务礼貌用语、餐中服务等，管理层在1个样，领导不在又是另外一种状态，缺少1个合格的服务员应有的素质。2、部份员工仍缺少团结协作的意识。3、个别管理层在履行力方面仍需进1步加强。4、个别员工仍缺少节俭意识。5、极个别员工还存在偷
5、吃私拿等背规现象随着星级酒店新标准的实行，我们酒店的未来将任重而道远，虽然我们经历了将近4年的实践与探索并获得了部份成功经验，但是我们必须时刻保持苏醒的头脑，意想到郓城市场的局限性，消费群体进1步分化和影响部份消费群体做圣达回头客的各方面内部因素，和同行业不断出现和剧烈竞争带来的影响。所以，我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高管理水平、服务水平和人员素质。针对下半年的工作特制定计划以下：1、继续加强员工的业务技能培训，提高员工的综合素质餐饮部的每位成员都是酒店的形象窗口，不但整体形象要能承受得住考验，业务知识与服务技能更是体现1个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技能保持在1个基础之上，
6、必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易致使员工对工作缺少热忱与业务水平松懈，因此，下半年计划每个月根据员工接受业务的进度和新老员工的情况进行必要的分层次培训，培训方式仍主要是偏向授课与现场摹拟，并督导其在工作中学而用之。同时在每月底向酒店质检部上交下1月的培训计划，方便酒店质检部及时给予监督指点。2、进1步加强吧台餐饮预订的灵活性和包厢服务员的酒水推介意识和技能，提高酒水销售水平，从而多方面提高酒店的经济效益。3、加强员工思想教育。利用1切机会不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念;同时鼓励员工发扬团结互助的精神，增强员工的凝聚力，建立集体荣辱观。4、继续做好节能降耗工作1、严抓平常消耗品的
7、节俭。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。2、下降装备运行的消耗。如空调公道开启及时关闭等。3、杜绝马桶长流水、长明灯等。5、突出以人为本的管理理念，保持与员工沟通交换的习惯，以增近彼此的了解，便于工作的展开。计划每月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，保证沟通程序的畅通，根据员工提出公道性的要求，管理人员时刻将员工心里存在的问题当做自己的问题去用心解决，为员工排难解纷。如果解决不了的及时上报酒店领导寻求帮助。让员工真正感遭到自己在部门、在酒店遭到尊重与重视，从而人人能有个好心情，这样更有助于更好地服务于顾客。6、继续做好部门内部的质检
8、工作逐日质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中服务细节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。定期报请酒店质检部来本门监督指点工作，并主动汇报部门质检情况，从而不断提高本门质检水准。7、增强监督机制和竞争机制，逐渐改观个别管理人员履行力不强的局面。2017年下半年是新的征程，新的出发点。我决心1如既往地视酒店的发展为已任、视部门的发展为已任、视员工的发展为已任、视自己的发展为已任。我深信在酒店领导的带领下，全部员工团结1心，努力工作，我们圣达酒店的生意会愈来愈红火，圣达的明天也会更加辉!2020酒店财务上半年个人工作总结2不知不觉中，201x年已过去了1半，回顾这半年的工作，物业管理
9、有限公司在团体公司各级领导的关怀下，在团体物业总公司领导的指点下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下，全部员工时刻以5把尺子精神为动力，以团体舍得、用心、创新的企业主旨为基础，秉持公司良好传统，发扬爱岗敬业，吃苦刻苦精神，前后顺利的完成了各项工作，并屡次配合营销中心，会所完成公关、营销活动，获得了较好的成绩，同时也得到小区业主的1致好评。现将半年来的工作总结以下，并对下半年的工作进行进1步的计划。1、上半年工作总结进入2017年以来的半年中，面对xx市物业工作的整体趋势，在上级领导的指点和关心下，全部员工的努力下，我们以饱满的热忱来做好了各项工作，在各方面工作中获得了1定得成绩
10、，下面对上半年的工作总结以下：(1)直接服务部门工作总结(金钥匙服务中心)xxxx服务中心中心是我们银河湾对外服务的窗口，其服务水平远远高于普通管理处。业主入住以后，只需1个电话，银河湾金钥匙服务中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务。今年以来，依照部门的服务理念，围绕部门的工作核心，根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标，展开各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足的地方加大培训、考核力度，逐渐予以改良。1、费用收缴工作20xx年的工作重点之3是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，1部份业主以各种借口推延或拒交物业管理费和相干的1些费用。金钥匙服务中心耐心肠、深入细致地做
11、每户业主的工作：及时调和各部门解决业主的户内存在问题;常常上门访问业主，了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞成与认可，从而提高了费用的收缴率。2、业主(住户)满意度调查及投诉处理今年上半年，xxx服务中心，牢牢围绕1期的工程问题和2期的返修工作进行跟进。根据实际情况，我们明确了返修工作完成后，必须先由xxx服务中心、工程服务中心、施工单位3方对相干工程进行检查、验收，合格后方可通知业主验收，减少了业主反复验收的情况和投诉。为了了解过去两年xxxx每户的维修情况，xxx服务中心对每户的维修记录逐1进行分类统计，便于往后工作的跟进。3、验收交楼工作20xx年的工作重点之2是2期和1期尾
12、房的交楼工作。在继续做好2期交楼工作的同时，对1期还没有交楼的23套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐1进行认真细致的检查。对工程问题，通知施工单位进行维修;对所缺配件，通知相干部门予以补充。目前，所缺配件主要是德格配件，已发函通知开发公司采购尽快补充。4、工程返修工作2期的收楼工作正常进行着，对1些返修工作已完成的单元，加大了通知业主进行2期收楼验收的力度，目前已完成2次收楼113户。由于有些施工单位的缘由或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力调和相干施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也积极地与业主沟通、调和，征得业主的
13、体谅，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度下降了索赔的要求，获得较好的效果。在今年3月份开始，重新启动的联合小组工作，对1期和2期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果。5、社区活动展开上半年，xxx服务中心除扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务以外，有否展开合适业主喜欢的社区活动也是1个重要的因素。分别展开了以欢聚xxx，同享中国年的1系列社区活动：春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜;61儿童节举行了美丽xxx，欢乐儿童节的社区活动。这些活动都得到广大业主的积极响应，业主反应良好，这样也增加了我们做好社区活动的信心。同时，根据广大老年业主的需求，在业主活动室设施、配置还没有解
14、决的情况下，千方百计地为其安排了培训和活动场地，并安排员工担负英语教员，为老年业主们上英语课，遭到老年业主们的好评。汶川产生大地震后，及时发动业主展开爱心捐款活动，共收到业主的捐款为：人民币70，260元、美元5，200元、港元5，000元。(2)间接服务部门工作总结(安管部、环卫部、工程部)2017年上半年，间接服务部门牢牢掌控各自的工作职责，在公司各级领导的关怀支持下，安管部、环卫部、工程部全部员工发扬吃大苦、耐大劳的精神、克服种种困难，高质量、严要求，较好的完成了2017年上半年的工作任务。1、安全管理部(治安管理、交通管理、消防管理等)安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消
15、防管理的3管工作，在今年上半年，安全管理部解放思想、实事求是，使小区业主家里产生治安事件0起、刑事案件1起、偷盗事件0起、火险事故1起，已处理共2起。1是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在园区内装修期间，共抓获偷盗分子2人，为公司挽回经济损失近2万元。礼宾员为业主发放报纸、信件约140次，为业主推送物品约1000次，与相干部门配合为业主家中移动各类家具和其它物品约70次。并针对春节特殊期间，下发通知预案1份，确保了春节期间公司财、物和施工现场的财、物安全，未产生丢失被盗现象。2是在交通管理工作中，1月份至今，公司严格依照北京市机动车辆收费制度(暂行)，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理，加大了对进入小区地下停车场、xx中路停放的车辆巡查监管和登记管理，巡查次数每天20次以上、每个月600次以上、半年3600次以上。通过努力，交通状态也又了起色，半年来小区内产生交通事故1起，配合交管部门处理1起。3是在消防管理工作中，1月份至今，公司对小区楼宇内的消防器材全面检查6次，并做好记录和使用不干胶封条(495张)进行封闭管理，有效的消防事故的产生。2、环境保护部(绿化养护、卫生清洁)1是绿化养护工作上，开春之际，我们精心肠养护畅园里保温大棚内的两棵智利蜜棕，每
