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1、 .招聘工作： 流程图： 人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析 用人部门填写，招聘申请表（附表），申请招聘 按权限批准招聘（附录） 在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 外部选聘： 1根据职位选择成本有效的招聘渠道 2获得简历人力资源部对简历进行分类 专业职位由部门筛选简历，并由经理经人员做第一轮面试 常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试 人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表 通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表 应聘人填写应聘人员登记表，人力资源部对应聘者进行背景调查 重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试 重要岗位人员由人力资源部
2、组织进行心理、技能测评 人力资源部通知办公室安排体检 人力资源部协调部门，个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录） 人力资源部与应聘人联系，确认上班时间 未 通 过 者 进 入 人 才 库 以 备 查 询 体检不合格的不用绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 新员工入公司工作流程： 流程图： （二）入职手续 填写履历表 出具与原单位终止劳动合同证明 记录员工职业发展规划 阅读新员工入职告知书 签订劳动合同书 确认调档时间 介绍相关人员 通知公司按照新员工入职手续办理清单办理入职手续 更新员工通讯录 （三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门介绍部门
3、人员 直接经理介绍岗位职责任，说明工作 （四）入职培训 确定其导师 公司介绍 各项制度 业务基础知识 公司发展历程 公司文化与理念 （五）满月跟进 （六）转正评估 （一） 新员工进入前 公司总经理或人事主管副总（总助）签署录用决定 签订工作通知书 确认座位、电话、员工代码、邮箱 告知新员工报到时带照片与毕业证书原件 确认上班时间并通知相关部门经理 员工转正考核流程： 流程图： 每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理 2日前，被考核人根据员工转正考核表自评，并写评语 4日前，被考核人将员工转正考核表交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见总部门总监协调 7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，人事变动表并报人力资源部批准 20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具转正通知单，重要的职位变化同时在全公司范围内通告 考核不合格，延长试用期或终止试用 转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的重要组成部分.是对员工的一种认可与肯定
