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1、公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力:1掌握公司战略管理的基本概念;2掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力;3掌握各种战略管理工具的运用;4掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法;5分析战略选择及实施战略所带来的财务影响;6掌握内部控制框架的概念和运用;7掌握风险管理框架的概念和运用;8掌握控制、减少和回避风险的方法;9识别及评估公司面对的各种财务风险;10掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法;11熟悉信息技术管理的应用。二、测试内容与能力等级测试内容能力等级(一) 战略与战略管理1.企业战略(1)战略的定义(2)明茨伯格的5P战略(3)企业战略的结构层
2、次(4)战略的关键要素(5)战略测试2.企业的使命与目标(1)企业存在的理由(2)确定企业的使命和目标(3)企业使命的要素(4)企业使命陈述(5)确定战略目标3.企业战略的发展途径(1)理性方法(2)应急方法4.战略管理概述(1)战略管理的含义(2)战略管理的流程11221222221122(二) 战略分析外部环境 1.一般宏观环境分析(1)政治法律环境因素(2)经济环境因素(3)社会和文化环境因素(4)技术环境因素2.行业环境分析(1)行业和行业环境(2)行业生命周期(3)波特的五力模型(4)五力模型的局限性222233323.经营环境与竞争优势环境分析(1)市场分析(2)融资来源(3)劳动
3、力市场状况4.国际商业环境和国际化经营概念及分析(1)国际化行为(2)国际化经营的动因(3)钻石模型分析(4)国际贸易生命周期(5)经营环境中的挑战33312222(三)战略分析内部资源、能力与核心竞争力1.战略的内部因素分析(1)企业内部资源的构成(2)核心竞争力的辨别(3)评价核心竞争力2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值(1)资源分析(2)价值链分析(3)超越竞争对手3.SWOT分析(1)SWOT分析的概念及作用(2)SWOT的四个要素(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配222222333(四) 战略选择1.差距分析(1)外部环境和经营战略差距(2)内部环境和经营战略差距(3)企业层
4、面的差距分析 2.企业战略选择(1)总体战略的选择 (2)业务层战略的选择(3)职能战略的选择3.战略发展方法(1)内部发展 (2)并购战略(3)联合发展和战略联盟4.战略评估及选择(1)战略适宜性的分析(2)战略筛选(3)战略的可行性分析(4)战略的可接受性分析(5)行动计划5.风险评估及管理的概念(1)风险的概念与来源(2)风险的评估及管理6.企业与企业的战略开发33333333333333112(五) 战略实施1.组织结构(1)组织结构与战略的关系(2)组织结构的主要影响因素(3)组织结构的类型2.企业设计(1)集权型对分权型(2)环境的影响(3)权变理论3.企业构型(1)结构构型的五个
5、元素(2)组织构型(3)部门的绩效测评4.业务计划与实施内容(1)业务计划和战略实施(2)在战略实施中的营销计划(3)在战略实施中的研究与开发计划(4)在战略实施中的生产或运营计划(5)在战略实施中的策略采购(6)在战略实施中的人力资源配合(7)在战略实施中的质量管理5.战略实施中的领导层(1)领导层的重要性(2)领导层架构(3)领导在战略实施中的作用2223222223333333222(六) 战略控制1.战略控制的过程(1)战略失效与战略控制(2)企业经营业绩的衡量2.战略控制方法(1)预算与预算控制(2)企业业绩衡量指标(3)平衡记分卡的业绩衡量方法(4)统计分析与专题报告3.变革管理(
6、1)战略变革的必要性(2)战略变革的时机选择(3)战略变革模式(4)战略变革的现实3333312222(七) 财务战略1.财务战略的确立及其考虑因素(1)财务战略与财务管理的概念(2)确立财务战略的阻力(3)财务战略的确立2.财务战略的选择(1)基于发展阶段的财务战略选择(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择22233(八)内部控制1.内部控制的定义和发展(1)内部控制的定义(2)内部控制的演变与发展2.COSO内部控制框架内容的实践(1)控制环境(2)风险评估(3)控制活动(4)信息与沟通(5)监察3.审计委员会的监察角色(1)审计委员会与内部控制(2)审计委员会履行职责的方式(3)审计委
7、员会与合规(4)审计委员会与内部审计(5)审计委员会与外聘审计师(6)向股东报告内部控制4.内部控制与公司治理(1)公司治理制度和原则(2)公司治理报告和披露213333322222222(九)风险管理原则1.风险概览(1)风险的定义(2)风险的特性(3)企业可能面对的风险种类2.风险管理的概念(1)内部控制与风险管理的联系(2)风险管理的内容(3)风险管理对利益相关者的意义(4)风险管理的发展与挑战3.风险管理程序(1)风险识别(2)对主要风险的评估(3)确定风险评级和应对策略(4)风险监察4.风险管理策略(1)风险管理策略的重要性(2)各种风险管理策略的特点(3)选择风险管理策略的考虑因素
8、(4)风险管理文化5.成本、效益和挑战(1)风险管理的成本与效益(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战1112222222 2222211(十)风险管理实务1.识别、评估和应对企业面临的政治风险(1)政治风险概述(2)应对政治风险的态度2.识别、评估和应对企业面临的操作风险(1)操作风险概述(2)应对操作风险的态度3.识别、评估和应对企业面临的项目风险(1)项目风险概述(2)应对项目风险的态度4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险(1)法律或合规性风险概述(2)应对法律或合规性风险的态度5.企业面对的各种财务风险及其管理(1)财务风险(2)财务风险管理实务(3)财务部的职能与其在财务风险
9、管理中的作用6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险(1)汇率风险概述(2)汇率风险管理的概述(3)汇率风险计算方法之VaR计算法(4)汇率风险的管理方法7.识别、评估和应对企业面临的利率风险(1)利率风险概述(2)利率风险管理的概述(3)利率风险的计量与资料收集(4)在固定利率和浮动利率间进行选择应考虑的事项(5)利率风险的管理方法8.对汇率和利率风险的监督与控制9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算(1)衍生金融工具介绍 (2)主要衍生金融工具的简单计算10.管理财务风险的其他方法(1)经营规划及预算计划程序(2)财务预测11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理(1)外部环境变化与财
10、务风险管理的关系(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施2223232322232333333333311111(十一)企业倒闭风险1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象(1)企业倒闭的概述(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象(3)从数据观察企业倒闭的迹象2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组(1)企业放弃战略(2)管理层收购(3)资本再调配(4)企业私有化1111111(十二)信息技术管理1.企业中的信息需求(1)信息需求概论(2)信息的层次(3)信息的质量2.信息技术在企业中的战略应用(1)信息战略的类型(2)信息系统的评价(3)信息和网络(4)
11、数据收集的方法(5)管理信息数据的结果3.信息系统设计与实施 (1)信息系统外包和管理(2)信息技术共享服务中心(3)信息系统开发框架4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理(1)信息技术与信息系统相关的风险控制(2)信息技术支持服务(3)信息技术基础设施库22222222222222三、样题注册会计师全国统一考试专业阶段考试公司战略与风险管理试卷一、单项选择题(本题型共26小题,每小题1分,共26分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)1下列风险中,不属于市场风险的是( )。A商
12、品价格风险B利率风险C信用风险D汇率风险21968年哥伦比亚大学教授爱德华奥特曼提出了著名的Z分模型,这个模型可用来分析企业的( )。A产品竞争优势B破产的可能性C行业竞争程度D宏观经济风险3下列财务政策中,可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是( )。A增加债务比例B支付现金股利C降低资本成本D重组4在COSO内部控制框架中,控制活动的类别可分为( )。A运营、财务报告及合规三个类别B运营、信息及合规三个类别C信息、财务报告及监察三个类别D运营、信息及监察三个类别5甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。A风险降低B风险转移C风险保留D风险消除6下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是( )。A产业结构B经济发展水平C国民收入分配政策D人口地区分布7苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣,该企业在电子付款系统中设置输入控制,检查售货员输入的价格折扣,确认在折扣允许限度内才可以进行交易,并打印