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1、 宁波尚海置业有限公司 工程部作业指导书组 织 机 构 图工程部经理项目现场负责人（土建）项目现场负责人（安装）项目现场管理专员（安全、检验检测、外协、辅助工作及其它零星工作）工 程 部 职 责一、组织、实施工程建设前期准备工作，协助工程项目报建及办理施工许可证等工作。二、组织工程建设施工队伍招标、评标工作，参与工程经济合同的商讨以及合同的签订。三、协调项目各参建单位（勘察、设计、施工、监理，材料供应等单位）相关工作。四、组织图纸会审，技术交底工作，参与解决施工中的技术问题。五、在公司领导班子领导下做好施工管理，施工质量监督，施工进度监督，施工安全及文明施工监督，确保工程质量及进度。六、严格按
2、照国家的施工规范、规程、标准、规定以及项目的设计文件、合同文件，对工程实行质量监督及技术管理。七、根据公司总进度目标制定相关控制性进度计划并监督实施。八、负责工程项目的成本控制和管理。协助公司做好建设项目的预、结算工作；负责工程建设过程中工程量变更签证工作。办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续。九、指导、监督、检查监理公司的工作。十、负责工程材料的选型及质量的鉴定工作，负责工程各种检验、检测工作，做好材料、设备、人员的管理工作。十一、组织基础工程、主体结构工程及工程竣工验收工作。并做好验收记录，办理相关手续。十二、组织、召集工程建设协调会、工程例会、工程专题会议，并做好会议记录。十三
3、、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作；协助公司相关备案工作。十四、落实、完成公司下达的其他任务。工 程 部 经 理 岗 位 职 责一、全面负责工程部日常管理工作。二、根据公司下达的各项工作计划和考核指标编制项目实施规划。三、全面负责项目工程有关质量、进度、成本。四、全面负责与工程有关报批、报建及开工准备工作。五、组织审核施工承包人提交的施工组织设计。六、组织设计方案评审、扩初设计评审、施工图设计技术交底、工地工程例会及对外协调会议。七、参加相关阶段工程质量验收，并签署项目负责人意见。八、审定签署工程款支付申请、设计变更、承包方提交的签证或索赔请求、对外发文或回复、各类质量验收评定文件
4、。九、高度重视安全生产，加强内部安全教育和制度建设，督促监理加强监督力度，确保承包人落实安全措施。十、协调各合同单位之间的关系。十一、督促检查部门职员工作履行以及对其指导培训教育。十二、督促检查部门文件资料汇总整理工作。十三、完成公司领导安排的其他工作。现 场 土 建 负 责 人 岗 位 职 责一、对部门经理负责。完成部门经理下发的各种任务。 二、协助部门经理做好项目开发前期各项准备工作。三、参与审核承包人递交的施工组织设计、工程索赔、工程款支付、发文回复等材料。四、监督检查工程建设质量、进度、投资、安全等工作。五、起草有关土建工程的对外发文或回复。六、负责实时收集施工现场状况，根据需要定期向
5、部门经理提交相关数据或资料，重大问题及时汇报。七、参与工程协调会与监理例会，了解和提出过程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。八、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。 九、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。 共0条评论.十、做好与部门其他人员协调配合工作现 场 安 装 负 责 人 岗 位 职 责一、对部门经理负责。完成部门经理下发的各种任务二、负责审核施工单位场地临时用电、用水方案三、参与对施工单位提交的施工组织设计中安装工程内容的审核，提出审核意见。
6、四、参与施工图中水电设计的自审、会审和技术交底。五、参与协调水、电、气、弱电系统及综合管线的设计及评审。六、参与设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择。七、组织检查安装工程施工情况，协调处理施工中的问题。八、做好施工管理日记，记录工程现场日常管理日记。九、参与处理施工过程中出现的安装质量问题，提出处理意见及监督落实。十、做好安装工程的成本、质量、进度、安全控制。十一、负责分管工程的安装工程进度款的审查。十二、落实处理解决各类安装变更、签证、索赔工作。十三、参与工程分部分项验收及竣工验收，。十四、组织检查、监督施工单位、监理单位安装工程竣工验收资料的整理。项 目 管 理 专 员 岗
7、位 职 责（陈民军）一、对部门经理负责。完成部门经理下发相关各种任务。二、跟踪、落实、检查现场安全文明施工。三、跟踪检查工程材料的检验检测试验工作。四、跟踪管理属于我方的施工材料、机具、物质等资源。五、协调施工项目各参建单位关系及项目本身与周边的关系。六、协助做好工程计划管理，各项计划的及时完成。七、负责协助做好工程项目施工质量与进度、投资管理。八、完成上级领导交办的其它工作。工 程 部 管 理 实 施 细 则一前期工作1.参与项目调查2.参与规划设计、总体设计、单体设计及掌握施工图纸设计3.配合规划、设计、营销策划部进行项目前期运作4.编制工程概预算、熟知工程投资成本5.负责做好现场的“三通
8、一平”和施工准备6.负责办理施工前的有关开工手续二招投标1.准备招标文件，办理招标工作相关事宜。2.组织现场考察及答疑。3施工管理1.部门人员在工程施工过程中必须依照程序开展工作，如遇到有图纸或设计问题立即与有关部门联系，迅速解决，以免耽误工程进度。2.向承包方提供准确的水文、气象、等地质材料及现场控制点。3.工程人员必须认真详细了解所负责工程设计文件中的内容，深入现场加强工程管理和施工现场监督，以把好质量关为龙头，控制施工进度。4.监督监理公司监理施工单位严格按照国家规范进行作业，协会组处理施工中出现的问题。5.监督施工单位严格按照施工图纸范围内容及标准施工，工程如需变动，应有工程部联合监理
9、及设计部门进行处理。并办理相关变更手续。6.为做好工程的施工质量，必须赋有责任心及对工程质量有高度负责的精神，进行随工检查，在对工程中发现有不符合质量要求的应与监理配合要求其返工或停工；7.负责承包商工程进度的确认，工程款的支付应以合同款及工程预算为依据，依照现场监理的审核意见及工程部现场人员掌握进度的实际情况，由工程部现场确认后报公司相关部门审批支付。4.竣工验收1.根据设计图纸，有关文件，专业的设计施工规范等要求进行严格的验收。2.工程验收需具备的条件：2.1土建、设备或线路工程已按设计要求施工完毕。2.2部分设备在规定的时间内运转、调试，各项技术指标符合规范要求。2.3技术文件，工程技术档案、测试和竣工资料齐全完整比存档。2.4相应的项目符合合同。5.工程决算1.坚持实事求是，严格按照施工合同和相关规定配合公司对工程决算具体情况及签证进行说明。2.汇总所有工程资料归档备查。9
