《防腐木油施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《防腐木油施工设计方案（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 .目 录一 工程概况3二 施工部署31、人员及现场准备32、施工技术资料准备43、施工技术交底4三 主要工序施工法41、施工工艺42.成品保护6四 资源配备计划61、机具器械准备62、材料供应计划63、劳动力及材料用地计划64、施工现场平面布置及准备75、 资金计划7五 施工质量管理体系与措施85.1质量目标85.2质量管理体系组织机构85.3质量管理主要职责85.4 质量控制措施95.5质量技术措施10六 工程总进度计划及对影响工期的因素分析及应对措施保证措施106.1 工期目标116.2 施工进度计划116.3进度计划风险分析及控制措施11七 工程安全管理体系与措施127.1 安全管理目
2、标127.2安全管理体系137.3 安全管理主要职责137.4安全控制措施14八 工程文明施工措施计划148.1 文明施工的目标148.2 成立文明施工管理的组织机构15九 工程施工场地治安保卫管理计划169.1 施工现场管理169.2规场容169.3消防保卫169.4卫生防疫管理179.5冶安保卫17十 工程施工环保管理体系与措施1710.1本工程环境保护目标及工作容1710.3环境保护的容1810.4 本项工程主要环境保护的保证措施19十一 资料管理措施1911.1管理职责1911.2质量要求19十二 冬季和雨季施工案2012.1建立健全组织机构2012.2日常防备措施2012.3冬、雨季
3、施工部署2112.4冬、雨季施工主要技术安全措施21十三 项目管理机构2113.1项目组织机构图2113.2施工项目组织原则2313.3人员及部门职责23十四 应急抢险响应措施2614.1火灾事故的预防措施2714.2触电伤害的应急准备与响应措施2814.3食物中毒的应急准备与响应措施30附表一 拟投入本工程的设备和设施配套情况表32附表二 计划开、竣工日期和施工进度网络图33 专业资料施工组织设计一 工程概况项目名称：项目概况：施工地点：。计划工期：自合同签订之日起30日历日。质量标准：达到颁布的施工及验收规程规要求，要求工程施工质量合格率达到100%。二 施工部署1、人员及现场准备1）对所
4、有参加本工程施工的人员，进行必要技术安全学习培训，学习领会纪律、安全等面的规章制度。2）施工现场应保证足够的施工用电能满足连续施工的需要。3）各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。4）机械设备应单独设置在工作棚，要保证供电、供水便；上应有防雨设施。5）准备适合本工程特点的交通设施。如：运输材料（机动汽车、工人上下班的运输车、废料包装袋等）。6）配备足够应急用的各类常用药物和医用材料，并准备具有多年施工作业的操作熟练工人。7）施工前，项目部技术负责人要认真学习领会业主的工艺流程和有关施工技术规要求，编制作业指导书，分发给每个施工人员，确保施工工艺的准确、进度的顺利进行。8
5、）对特殊部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防。9）在工程施工前应将所在材料运至施工现场 ，并分类入库存放，挂上标识牌，以便于查找。10）施工现场应三通一平。2、施工技术资料准备我公司已有定型的施工作业指导书，根据本工程的情况，我们将编制各道工序作业指导书补充件和技术交底文件类每道工序开工前3天编制出稿，经审核批准的出版。1）确定我施工后立即与业主有关部门联系。落实我公司施工管理人员入场后的生活和办公条件，根据现场条件做出开工前的各项工作计划。2）选派部分人员提前到现场逐一落实施工现场情况，材料采购及存放位置、临时设施
6、等问题，为开工创造条件。3）由公司抽调劳动态度好，技术全面，对本工程有一定施工经验的工人组建施工队，作好人员分工准备。4）组织施工人员认真学习有关专业技术规、规程及安全技术规，制定科学合理的施工案，备齐本工程所需的施工记录，质检记录，隐蔽工程记录，中间交接记录，气象记录等施工表格，作好技术准备。5）在施工过程中，必须配备施工经验丰富、责任心强、质量、安全的监督有关专人负责。3、施工技术交底施工前，项目部技术负责人要认真学习领会工艺流程和施工技术要求，安全操作规程，编制作业指导书，分发给每个施工人员和各分部工程负责人，确保施工安全顺利进行。三 主要工序施工法1、施工工艺1.1.材料要求材料：油漆
7、的颜色和种类一定按经业主和监理工程师的认可，所有油漆必须有产品合格证及商检测试报告，并在有效期使用。1.2.作业条件1）作业面通风良好，环境干燥，施工时温度不得低于10，相支湿度不宜大于60%。2）操作前认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行妥善处理。3）木基层的含水率不应大于12%。4）大面积施工前，应先做样板间，经质量检查部门验收后，报业主、监理工程师检查确认后，可组织大面积施工。1.3.基层处理1）先将基层表面上的灰尘、班迹、胶迹等用抹布或刮刀清理干净，但注意不要刮出毛刺。然后用1号以上的砂纸顺木纹精心打磨，先磨线角，后磨四口平面，直到光滑为止。2）当木料表面有小块活翘皮时，可用小刀撕掉
8、。重皮的地应用小钉子钉牢固，如重皮较大或有烤糊印疤，应由木工修补，并用酒精漆片点刷。对死角、夹缝、拐角处要重点清理，清理后用板刷清除表面遗留的灰尘。1.4.清洗基层处理后要及时对表面清理并打扫干净，如不能立即刷涂木油，要妥善保护，以防再度污染，如发生污染，应按标准重新进行表面处理。1.5.刮腻子要注意腻子油性不可过大或过小，若过大，刷时不易浸入木质；若过小，则钻入木质中，这样涂刷的颜色不易均匀，颜色不能一致。用腻子刀将腻子刮入钉、裂缝、鬃眼，刮抹时要横抹竖起，如遇接缝或节疤较大时，应用铲刀将腻子挤入缝隙，然后抹平，一定要刮光，不留松散腻子。等腻子干透后，用1号砂纸顺木纹轻轻打磨，先磨线角、裁口
9、，后磨四口平面，来回打磨到光滑为止，用湿布将磨下粉尘擦净。1.6.刷防腐木油1）按从外向、从左向右、从上至下的顺序顺着木顺进行涂刷，刷油动作要轻快、敏捷，要求无缕无节，横平竖直，顺油时刷子要轻飘，避免出刷绺。全部刷好后检查是否漏刷，每一涂刷面必须一次刷好，不留接头，两个刷面交接棱口不要相互沾油，沾油后要及时擦掉，达到颜色一致。2）最好使用已用出刷口的旧刷子，刷时要少醮油，要注意不流、不坠、涂刷均匀。待木油完成干透后可涂刷第二遍防腐木油。3）每道工序施工前要经业主质检人员检查验收，要做好表面干净、无灰尘、无油污等，完工后组织竣工验收。4）第二遍操作同前，但刷油动作要敏捷，涂刷得饱满一致，不流不坠
10、，光亮均匀，刷后再仔细检查一遍，有毛病及时纠正。刷此遍漆时，围环境要整洁，且宜暂时禁止通行。2.成品保护2.1每遍油漆前，都应将地面清扫干净，防止尘土飞扬，影响油漆质量。2.2刷油后应将滴在地面上的油点清刷干净。2.3油漆涂完后，应派专人负责看管，以防止在其表面乱写乱画。四 资源配备计划1、机具器械准备1.1准备好本工程所用的施工机具。1.2对进入现场的各种施工机械进行必要的检查维修和试运行，以确保状态良好。1.3对施工用的器具进行校验。2、材料供应计划2.1材料员在开工前将所有材料的名称、型号、规格等统计清楚，在工人进场前应把所有材料按施工顺序进入现成材料库，不得影响工程工期。2.2项目部及
11、材料管理人员要了解工程进度要求,掌握个类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应式；做好材料现场平面布置计划、场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。另外,还要掌握工程施工进度的变化，及时调整材料配套的供应计划。2.3对于工程所需的材料、设备接、保、检、运管理,项目部制订了一整套完整的计划流程,以保证本工程的不间断施工。3、劳动力及材料用地计划3.1劳动力、材料计划对该项目投入的劳动力计划是，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的专业队伍负责施工，以保证本工程质量、安全、文明等面达到业主要求的程度。3.2劳动力的实施：对现场的施工队伍进行格的资格审查，施工班组必须配备质量员，对已
12、进场的队伍实施动态管理，不允其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部进行质量、安全培训不允上岗。3.3劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1）施工现场项目经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3）本工程要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染。4、施工现场平面布置及准备
13、施工队进入现场前要彻底清除场的障碍物，做到“四通一平”和搭建好其它安装工程服务的必要的临时设施，准备好施工用水用电，为整个工程施工作好服务。4.1路通：我们大概已了解工程施工现场和围建筑物的具体情况以及围通道情况，在区平整所有到达在的道路，路面重损坏的必须修整路面，保证车辆、人员、施工的顺利进行。4.2水通：在本次工程施工中，施工用水、生活用水、消防用水都必不可少，在工程施工中消防用水优为重要，保证水存量，彻底解决施工、消防用水问题，所以施工用水要根据现场做充分供给。4.3电通：甲提供信息，能解施工生活用电问题，这样直接由电线杆用电缆接入总配电箱，之后引入其它分配电箱，全部设置漏电保护器，负荷
14、开关，所有用设备均按一机一闸一箱设置。4.4通讯通：开工前配备齐手机、固定、对讲机步话机等通讯工具。4.5一平：将施工现场的障碍物清除彻底，做到场地平整，符合施工的规条件。5、 资金计划5.1 根据本工程施工期短，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。5.2成立项目资金管理小组，由项目经理任组长，技术负责人及其他主要负责人为成员，对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付。5.3设立专用资金账户，保证工程按承诺工期交工。五 施工质量管理体系与措施5.1质量目标我们的
15、质量目标是：创优良工程，为了达到这一目标，在整个施工过程中，我们将以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为业主提供满意的产品；编制项目质量计划、质量保证制度、过程精品实施计划，并把质量职能分解，格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸造精品工程。5.2质量管理体系组织机构项目经理技术负责人质检员班组长施工员安全员5.3质量管理主要职责1）项目经理：组织制定质量工作计划和质量管理目标，主持和参加重要的工作会议，分析质量动态，对存在的问题采取相应对策，及时调整好质量和各项指标的关系，参加单位工程交工验收，对质量工作负有全面领导责任。2）技术负责人：对上级质量管理有关规定、技术规定、质量标准和设计要求，制定施工技术案、技术交底的具体措施。对质量保证措施做出相应的决定
