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1、 . 专业资料 *项目 工程管理策划书 . 专业资料 编制：*项目公司 年 月 日 目 录 . 专业资料 第一章：工程概况.1 1.1 项目概况.1 1.2 项目工程管理的特点和难点.1 第二章：项目管理目标与管理思路.1 2.1 项目管理目标.1 2.1.1 工程进度目标.1 2.1.2 工程质量及安全文明目标.1 2.1.3 工程成本目标.1 2.2 项目管理思路.1 2.2.1 作好施工前期准备工作 .1 2.2.2 加强技术标准、施工规的管理工作.1 2.2.3 抓关键时间节点，确保总体进度.2 2.2.4 明确责任围，规场管理 .2 2.2.5 完善项目团队管理.2 2.2.6 加强
2、与政府协作部门特别是质监站的沟通.2 2.2.7 对总包单位的管理.2 2.2.8 对分包单位的管理要点 .3 2.2.9 总分包的管理协调.3 2.2.10 其它.4 第三章：项目的围划分.5 3.1 项目总平面图.5 3.2 总承包商施工围划分 .5 . 专业资料 3.2.1 标段划分图.5 3.2.2 各标段概况.6 3.3 专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单.6 3.3.1 分包施工围划分原则.6 3.3.2 专业分包工程清单.6 3.3.3 甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 .7 第四章：项目的组织架构与管理原则.8 4.1 项目公司组织架构.8 4.1.1 项目公司组织架构.8 4.1.2 项目公司项目公司工作职责及岗位职责 .
