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1、学 海 无 涯 1 试题分类:专升本战略管理_11003450 题型:单选 分数:2 1.在市场增长率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属 于哪类企业()。 A.明星类 B.金牛类 C.瘦狗类 D.问号类 答案:B 2.董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ ） 。 A.合作式管理 B.自由企业家式管理 C.混乱式管理 D.木偶式管理 答案:B 3.在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战 略是（） 。 A.抽资或清算、放弃 B.维持现状或抽资 C.发展 D.增加市场份额 答案:A 4.“把鸡蛋放
2、在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。 A.差异化战略 B.集中化战略 C.多元化战略 D.一体化战略 答案:B 5.补缺战略成功的关键是（ ） 。 A.规模化 B.专业化 C.最小成本 D.差异化 答案:B 6.下列哪一项()不是业务层的国际化战略? 学 海 无 涯 2 A.国际集中化战略 B.国际本土化战略 C.国际综合成本领先差异化战略 D.国际差异化战略 答案:B 7.宏观环境分析常用的模型是（） 。 A.PEST 模型 B.SWOT 分析模型 C.“五种力量”模型 D.生命周期分析模型 答案:A 8.（）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条
3、件。 A.竞争战略 B.核心能力 C.竞争优势 D.无形资源 答案:C 9.在波士顿矩阵中， 当市场增长率低， 相对市场占有率高的时候， 它是属于哪种经营单位。（ ） A.问题类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类 答案:C 10.使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？( ) A.通过位置而获取竞争优势 B.迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束 C.获得规模效应 D.扩大公司潜在市场的规模 答案:B 11.将本行业中成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因，通过这种方式寻 找行业成功关键因素的方法称之为（） 。 A.比较法 B.相关分析法 C.市场分析法 D
4、.行业分析法 答案:A 学 海 无 涯 3 12.集中企业资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率，这种战略称 为（） 。 A.一体化战略 B.稳定型战略 C.多样化发展战略 D.集中型发展战略 答案:D 13.制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（） 原则。 A.稳定性 B.激励性 C.关键性 D.一致性 答案:B 14.对国内市场（）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。 A.对该产业形成了一种很不友好的态度 B.拥有太多的限制 C.为了成功而需要差别化战略 D.在发展机会上受到限制 答案:D 15.下列哪一项是实行国际化
5、成本领先战略的主要目标?( ) A.建立顾客忠诚度 B.获得规模效应 C.建立对某个产品的独特方面的需求。 D.抢在竞争者之前进行扩张 答案:B 16.（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A.行业环境 B.社会文化 C.总体环境 D.竞争环境 答案:C 17.市场经济条件下，影响企业命令确定的基本因素是（） 。 A.消费者需求 B.产品质量 C.技术水平 学 海 无 涯 4 D.竞争对手情况 答案:A 18.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A.核心能力分析 B.SWOT 分析 C.生命周期分析法 D.财务分析 答案:B 19.进入壁垒高与退出
6、壁垒低的产业是( )。 A.稳定的低利润 B.稳定的高利润 C.低利润高风险 D.高利润高风险 答案:B 20.生命周期分析法的战略建议有:（） 。 A.有重点地发展战略 B.发展战略 C.“夹在中间”战略 D.成本领先战略 答案:B 21.科学管理的创始人是( )。 A.波特 B.泰勒 C.法约尔 D.安索夫 答案:B 22.环境中的法律政策因素表现在:（） A.社会中不同种族群体的政治取向 B.对企业和其他组织对政府的态度的研究。 C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D.社会中不同政治团体的技术价值观。 答案:C 23.战略联盟这一概念首先由美国 DEC 公司总裁霍普罗德和管理学家
7、( )提出的。 A.波特 B.法约尔 学 海 无 涯 5 C.内格尔 D.魁因 答案:C 24.在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的 战略是（ ） 。 A.市场集中 B.发展 C.建立市场份额 D.维持现状或抽资 答案:C 25.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映 了这个企业的（） 。 A.企业环境 B.企业宗旨 C.企业哲学 D.企业目标 答案:B 试题分类:专升本战略管理_11003450 题型:单选 分数:2 1.对国内市场（）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。 A.在发展机会上受到限制
8、B.拥有太多的限制 C.对该产业形成了一种很不友好的态度 D.为了成功而需要差别化战略 答案:A 2.（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A.竞争环境 B.社会文化 C.总体环境 D.行业环境 答案:C 3.在 BCG 矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（） 。 A.收缩和放弃战略 B.维持战略 C.收获战略 D.市场开发 学 海 无 涯 6 答案:A 4.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A.市场开发战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.差异化战略 答案:C 5.不属于发展战略的是（ ） 。 A.一体化战略 B.集
9、中战略 C.多样化战略 D.收获战略 答案:D 6.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A.借用人才战略 B.培养人才战略 C.引进人才战略 D.人才使用战略 答案:D 7.当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（ ） 。 A.参股 B.市场购买 C.一体化 D.长期合同协议 答案:C 8.使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？( ) A.获得规模效应 B.通过位置而获取竞争优势 C.扩大公司潜在市场的规模 D.迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束 答案:D 9.在波士顿矩阵中， 当市场增长率低， 相对市场占有
10、率高的时候， 它是属于哪种经营单位。（ ） A.瘦狗类 B.金牛类 C.问题类 D.明星类 学 海 无 涯 7 答案:B 10.董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ ） 。 A.合作式管理 B.自由企业家式管理 C.木偶式管理 D.混乱式管理 答案:B 11.制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（） 原则。 A.稳定性 B.一致性 C.激励性 D.关键性 答案:C 12.宏观环境分析常用的模型是（） 。 A.PEST 模型 B.生命周期分析模型 C.“五种力量”模型 D.SWOT 分析模型 答案:A 13.一个公司收购其产品供应
11、商的行为属于（） 。 A.纵向收购 B.不相关收购 C.横向收购 D.恶意接管 答案:A 14.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。 A.一体化战略 B.集中化战略 C.多元化战略 D.差异化战略 答案:B 15.补缺战略成功的关键是（ ） 。 A.专业化 B.最小成本 C.差异化 学 海 无 涯 8 D.规模化 答案:A 16.下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?( ) A.抢在竞争者之前进行扩张 B.获得规模效应 C.建立对某个产品的独特方面的需求。 D.建立顾客忠诚度 答案:B 17.产品一市场战略 2X2 矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A
12、.市场开发 B.市场渗透 C.多元化 D.产品开发 答案:D 18.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 A.可挑战性 B.可实现性 C.可检验性 D.权变性 答案:D 19.在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（ ） 。 A.生产性指标 B.流动性指标 C.成长性指标 D.收益性指标 答案:A 20.在市场增长率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是 属于哪类企业()。 A.金牛类 B.瘦狗类 C.明星类 D.问号类 答案:A 21.环境分析中技术方面的因素包括:（ ） A.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需
13、要被重置的决定 学 海 无 涯 9 B.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动 C.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场 D.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 答案:B 22.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映 了这个企业的（） 。 A.企业目标 B.企业环境 C.企业宗旨 D.企业哲学 答案:C 23.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.稳定的低利润 B.高利润高风险 C.低利润高风险 D.稳定的高利润 答案:D 24.（）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人 事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。 A.竞争战略 B.现有企业的反应 C.市场信号 D.讨价还价能力 答案:C 25.科学管理的创始人是( )。 A.泰勒 B.波特 C.安索夫 D.法约尔 答案:A
