建筑经济与企业管理复习思考题2017.11（7月20日）.pdf

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1、学 海 无 涯 第 页 共 7 页 1 建筑经济与企业管理建筑经济与企业管理复习思考题复习思考题 一、简答题一、简答题 简答题简答题 答案答案 标准化的作 用有哪些？ (1)标准化是现代化大生产的必要条件。 (2)标准化能够促使管理工作高效化、计划化和现代化。 (3)标准化规定了工艺、原料、管理的标准，是提高质量、合理利用原材 料的主要措施，能为企业提高信誉和经济效益。 (4)标准化能够提供价格适宜、使用合理、环境良好的条件，为用户、社 会带来效益。 (5)标准化了的事物在推广和应用中，随着技术、管理水平的提高，又提 出新的科研课题，再出新成果。 多方案之间 的关系类型。 一般来讲，根据多方案

2、之间的经济关系类型，一组备选方案之间存在着三 种关系类型：互斥型关系、独立型关系、混合型关系和其他关系类型。 1.互斥型关系 互斥型关系是指各个方案之间存在着互不相容、互相排斥的关系。进行方 案比选时，在多个备选方案中只能选择一个,其余的均必须放弃，不能同时存 在。 2.独立型关系 独立型关系是指各个投资方案的现金流量是独立的，不具有相关性，选择 其中的一个方案并不排斥接受其他方案，即一个方案的采用与否与其自己的可 行性有关，而与其他方案是否采用没有关系。 3.混合型关系 在一组方案中，方案之间有些具有互斥关系，有些具有独立关系，则称这 一组方案为混合方案。混合方案在结构上又可组织成两种形式。

3、 (1)在一组独立多方案中，每个独立方案下又有若干个互斥方案的形式。 (2)在一组互斥多方案中，每个互斥方案下又有若干个独立方案的形式。 4.其他关系类型 除了上述三种关系类型外，实际工作中还会遇到一些其他关系类型，例如 现金流量相关型关系,它是指在一组方案中，方案之间不完全是排斥关系，也 不完全是独立关系，但其中某一方案的采用与否会对其他方案的现金流量带来 一定的影响，进而影响其他方案的采用或拒绝。 构成一个决 策问题通常应 具 备 哪 些 条 件。 1. 存在决策人希望达到的一个明确目标，如收益较大或损失较小； 2. 存在两个以上不以决策人的主观意志为转移的自然状态； 3. 存在两个以上可

4、供选择的方案； 4. 在各自然状态下，不同方案的结果-损益值可以计算出来； 5. 各自然状态出现是不确定的。 国民经济评 价与财务评价 的相同与不同 之处？ 国民经济评价与财务评价是建设项目经济评价的两个层次。它们相互联 系，有共同点又有区别。国民经济评价可以单独进行，也可以在财务评价的基 础上进行调整计算。 1.共同点 学 海 无 涯 第 页 共 7 页 2 (1)评价目的相同 国民经济评价和财务评价都是寻求以最小的投入获得最大的产出。 (2)评价基础相同 国民经济评价和财务评价都是在完成了产品需求预测、工程技术方案、资 金筹措等可行性研究的基础上进行评价的。 2.区别 (1)评价角度不同

5、财务评价是从企业财务角度考察收支和盈利状况及偿还借款能力，以确定 投资项目的财务可行性。国家经济评价是从国家整体(社会的)角度考察项目需 要国家付出的代价和对国家的贡献，以确定投资项目的经济合理性。 (2)费用、效益的划分不同 财务评价是根据项目直接发生的实际收支而确定项目的效益和费用，凡是 项目的货币支出都视为费用，税金、利息等也均计为费用。国民经济评价则着 眼于项目所耗费的全社会有用资源来考察项目的费用，并根据项目对社会提供 的有用产品(包括服务)来考察项目的效益。 税金、国内借款利息和财政补贴等一般并不发生资源的实际增加和耗用， 多是国民经济内部的“转移交付”，因此，不列为项目的费用和效

6、益。另外, 国民经济还需要考虑间接费用与效益。 (3)采用的价格不同 财务评价要确定投资项目在财务上的现实可行性，因而对投入物和产出物 均采用财务价格，即现行市场价格(预测值)。国民经济评价采用根据机会成本 和供求关系确定的影子价格。 (4)主要参数不同 财务评价采用的汇率一般选用当时的官方汇率，折现率是因行业而异的基 准收益率。国民经济评价则采用国家统一测定和颁布的影子汇率和社会折现 率。 混凝土强度 为什么不足？ 用因果分析图 来查找这道工 序产生废品的 主要原因是什 么。 学 海 无 涯 第 页 共 7 页 3 简述PDCA循 环过程。 推行全面质量管理，应当按一定的步骤与方法进行工作，

7、即按一定程序办 事。其顺序是按计划、实施、检查、处理四个阶段循环推进，简称为 PDCA 循 环。P（Plan）是计划，D（Do）是实施，C（Check）是检查，A（Action）是 处理。每个循环都要经过这四个阶段，其中共有八个步骤。 1.计划阶段 所谓计划就是要明确这样几个问题：干什么、谁去干、什么时候干、在什 么地方干，怎样干，即一般所说的 5W1H 法，再对这每个问题问一个为什么。 它包括调查分析、选题、定目标、研究对策、确定实施计划其步骤是： 第一步，调查分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。 第三步，找出影响质量的主要因素。 第四步，制定改善质量的措施，提出行动

8、计划，预计效率，并具体落实到 执行者、时间、地点、完成方法等方面。 2.实施阶段 第五步，组织对质量计划或措施的认真贯彻执行。 3.检查阶段 第六步，检查采取措施的效果。 4.处理阶段 第七步，总结经验、巩固成绩，进行标准化。 第八步，提出尚未解决的问题并找出原因，转到下一个 PDCA 循环中去。 经过这四个阶段、八个步骤，一个循环就完成了。再计划、实施、检查、 处理、这样一个循环接着一个循环进行下去，产品质量水平自然就会随之提高 了。 这种工作方式有四个要点： (1)完整性；(2)程序性；(3)连续性和渐进性；(4)系统性；PDCA 循环，作 为科学管理方法， 可运用于企业各方面工作。 PD

9、CA 循环不停的转动， 就是管理。 建设项目可 行性研究的主 要作用。 (一)作为确定建设项目的依据 (二)作为编制设计文件的依据 (三)作为向银行贷款的依据 (四)作为拟建项目与有关协作单位签定合同或协议的依据 (五)作为环保部门审查项目对环境影响的依据，亦作为向当地政府部门或 规划部门申请建设执照的依据 (六)作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据 (七)作为项目后评估的依据 建筑产品价 格 运 动 的 特 点。 (1)“观念流通”规律 建筑产品只有“观念流通”，没有物的流通。 (2)建筑产品生产的“时滞性” (3)采取承包生产方式的建筑产品价格运动与一般产品的运动不同 一般产品的价格

10、运动是：生产成本税金流通费用(含税金)计划利 润销售价格。 承包生产的建筑产品价格运动是：签订合同价格即买卖双方同意的合同价 学 海 无 涯 第 页 共 7 页 4 格(包含利润、税金)生产预付款假定产品(即工程按完成进度)中间付款 按国际惯利、标准合同条件索赔等调整合同价格 实际成本验收最终结 算实际利润。 (4)建筑产品的使用价值可以零星出售，即出租。 (5)现货销售的建筑产品的价格，除生产成本外，还决定于环境及配套。 (6)配套设备也影响建筑产品价格。 建筑企业计 划管理有哪些 特点？ 建筑企业计划管理的特点如下： (1)计划的被动性。建筑企业的生产任务来源受到固定资产投资数量的影 响，

11、使建筑企业计划具有被动性。 (2)计划的多变性。建筑施工中变化因素太多，施工对象、现场环境、气 候和协作条件等经常变化，而且这些变化往往难以预见。因此，劳动生产率不 稳定，影响开竣工，影响计划的稳定性，而带来了多变性。 (3)计划的不均衡性。由于施工的季节性与任务得到的时间与数量不同， 造成计划期内的施工内容与比例不同，使年、季、月之间做到计划均衡性的难 度很大，呈现明显的季节性特点。 建筑市场体 系如何构成？ 建筑市场体系的构成有以下： (1)建筑产品市场，即狭义的建筑市场； (2)建筑生产要素市场，包括：劳动力市场、建筑材料市场、机械租赁市 场、资金市场和科技市场。 (3)法律法规体系，它

12、包括法律体系、行政法规体系、技术法规体系和行 业规范体系等。 (4)社会保障体系。它包括人身保险、待业保险、医疗卫生保险费、离退 休养老保险和工程保险等。 (5)监督体系。它包括国家监督体系、行业监督体系、法律监督、社会监 督体系、群团监督体系和社团监督体系等。 (6)建筑市场运行机制。它主要包括价格机制、竞争机制、行为约束机制 和利益约束机制和供求机制。 可行性研究 的特点。 (一)先行性 (二)不定性 (三)预测性 (四)决策性 二、计算题二、计算题 计算题计算题及答案及答案 1 用如下五种方法进行决策。 1.乐观准则(大中取大) 2.悲观准则(小中取大) 3.折衷准则(乐观系数法) 4.

13、等可能准则 5.后悔值准则(大中取小) 学 海 无 涯 第 页 共 7 页 5 销 路 好 销 路 一 般 销 路 差 决策准则 乐 观 悲 观 折 衷 等可 能 后 悔 1 36 23 -5 2 40 22 -8 3 21 17 9 选择方案 解： 销 路 好 销 路 一 般 销 路 差 决策准则 乐 观 悲 观 折衷 等可 能 后 悔 1 36 23 -5 36 -5 19.6 18 14 2 40 22 -8 40 -8 20.8 18 17 3 21 17 9 18 9 16.2 15.67 19 选择方案 2 3 2 1 或 2 1 2 某承包企业由于人力及装备能力所限，只能在 A、

14、B 两项工程中选择一项投标，或者是都不参 加投标。如果参加某项工程投标。又有投高标还是投低标的选择。 这样，该企业面临的行动方案的选择将有如下情况的出现。 (1)可供选择的方案有五，即：投 A 工程高标(A 高)；投 A 工程低标(A 低)；投 B 工程高标(B 高)；投 B 工程低(B 低)；不参加投标。 (2)中标与失标的概率估计。 根据过去的经验与统计资料，若投高标，中标的概率为 0.3，失标的概率为 0.7；若投低标， 中标的概率为 0.5，失标的概率为 0.5。若投标不中，又损失费用 1000 元。 (3)各方案可能出现的损益值和概率的估计，如表所列。 学 海 无 涯 第 页 共 7

15、 页 6 各方案的损益值和 概率估计 承包后的效果 可能出现的损益值 （万元） 概率 A 高 好 一般 差 50 10 -30 0.3 0.5 0.2 A 低 好 一般 差 40 5 -40 0.2 0.6 0.2 B 高 好 一般 差 70 20 -30 0.3 0.5 0.2 B 低 好 一般 差 60 10 -10 0.3 0.6 0.1 不投标 0 1 (4)画出决策树图，计算各方案的期望值 (5)选择最优方案 各方案的期望值分别为： A 高=4.13 万元（=（0.3500.5100.230）0.3 0.70.1） A 低=1.45 万元（=（0.2400.650.240）0.5 0.50.1） B 高=7.43 万元（=（0.3700.5200.230）0.3 0.70.1） B 低=11.45 万元（=（0.3600.6100.110）0.5 0.50.1） 不投标=0 按照期望值以投 B 工程低标方案为最优方案。 3 某建设项目有 A, B 两个方案，其净现金流量情况如表 7-9 所示，若 ic=10%，试用年值法对方 案进行比选 A,B 两方案的净现