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1、学 海 无 涯 第1页 共 14 页 固原市原州区美丽村庄道路工程 （老三营村、马店村） 监 理 实 施 细 则 编制：景治峰 审核：翟家骐 达华工程管理（集团）有限公司宁夏分公司 2015. 目目 录录 一、专业工程特点一、专业工程特点 1.工程概况 2.编制依据 3.工程特点及要求 学 海 无 涯 第2页 共 14 页 二、二、质量控制流程质量控制流程 1.监理工作措施 2.本工程控制的具体值及要点 三、三、进度控制流程进度控制流程 1.施工进度监理制度 2.工期目标的分解及风险分析 3.工期分险分析 4.进度控制要点和控制进度风险措施 四、四、投资控制流程投资控制流程 1.投资监理制度
2、2.组织措施 3.经济措施 4.技术措施 5.合同措施 五、五、合同管合同管理理制制度度 1.施工阶段监理工程师的主要合同管理工作 2 合同争议调解 3 违约处理 六、六、安全文明生产及环境保护控制安全文明生产及环境保护控制 1.安全方面 2.环保方面 3.安全文明生产及环境保护具体实施内容 七七、监理工作的方法及措施、监理工作的方法及措施 1、组织措施 2、技术监理的工作方法与措施 3、质量监理的工作方法与措施 4、合同及投资控制工作的方法措施 5、安全及进度的监理工作措施 根据监理规划和道路施工的专业特点及监理工程师在各分项、分部工程中的具体要求， 做法和签证手续等工作内容，编写监理实施细
3、则且对其不断地细化和丰富，为工程上的顺 利实施提供服务。 一、专业工一、专业工程特点程特点 1、工程概况、工程概况 1.1 工程名称：固原市美丽乡村建设道路工程（马店村、老三营） 1.2 工程地点：原州区三营镇老三营，头营镇马店村 1.3 工程内容：创建“美丽村庄”是改善农村人居环境，提升社会主义新农村建设水平的需 要，我国新农村建设取得了令人瞩目的成绩，但是总体而言广大农村地区基础设施依然薄 弱，人居环境脏乱差现象仍然突出。因此原州区共建 5.7 公里四级水泥混凝土路改善农村环 境道路情况；老三营 1.7 公里，造价人才网马店村 4 公里。路基宽度分别有 3m、3.5m、4m、 5m； 厚度
4、 18cm。 级配砂砾基层 20cm;路肩为 50cm 宽、 8cm 厚的砂砾填筑;10 个直径为 40cm 学 海 无 涯 第3页 共 14 页 的钢管涵；部分边沟及若干过户板。 工程投资金额：300 万元（分三个合同管理） 1.4 工程工期计划：201 年 月 日201 年 月 日 1.5 工程质量等级：优良等级 1.6 承建单位： 建设单位：固原市原州区交通和乡镇建设环保局 设计单位：固原市公路勘测设计院 监理单位：达华工程管理（集团）有限公司宁夏分公司 2、编制依据、编制依据 2.1市政工程质量统一验收标准（GB503002001） 2.2工程测量规范（GB5002693） 2.3工程
5、建设标准强制性条文公路工程部分 2.4公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004） 2.5道路施工合同 2.6公路工程技术标准（JTJB012003） 2.7 道路施工图纸 3、工序特点及要求、工序特点及要求 3.1 路基、路面工程 .原路面清表：按道路施工规范及设计图纸要求进行清除原地表土；对地基进行加固 处理。清表深度按设计要求不小于 20 ，清表之后路基压实度按设计压实度为 95，直接 作为路床顶，工程监理上部直接填筑 20cm 级配砂砾基层，18cm 水泥混凝土路面，其设计抗 拉弯强度不小于 4 MPa。 二、质量控制流程二、质量控制流程 1 1、监理工作的措施、监理工作的措
6、施 1.11.1 质量的事前控制质量的事前控制 1.1.1 确定质量标准，明确质量要求 1.1.2 现场定位轴线的测量、验收、保护 1.1.3 审查施工单位是否按投标书承诺的主要技术人员到位。审查分包单位资质 1.1.4 督促承包单位建立完善的质量保证体系 1.1.5 检查工程使用的原材料、半成品 1.1.6 对施工机械的质量控制 学 海 无 涯 第4页 共 14 页 1.1.7 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案 1.21.2 质量的事中控制质量的事中控制 1.2.1 施工工艺过程质量控制：现场检查、量测、试验 1.2.2 工序交接检查：坚持上道工序不检查验收不得进入下道工序的原则，检
7、查合格并经专 业监理工程师签署认可后才能进行下道工序 1.2.3 隐蔽工程检查验收 1.2.4 做好设计变更及技术核定的处理工作 1.2.5 行使质量监督权，下达停工指令（要事先同甲方协调）。为保证工程质量，出现下述 情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改： 未经检验即进行下一道工序作业者 工程质量下降经指正后，未采取有效整改措施或采取一定的整改措施，但效果不好 继续作业者 项目采用未经许可或检验的材料 擅自变更设计图纸的要求 擅自转包工程 1.2.6 严格工程开工报告和复工报告的审批制度 1.2.7 对工程进度款的支付签署质量认证意见 1.2.8 组织现场质量协调会，建立质量监
8、理日志 1.2.9 定期向监理公司和建设单位报告有关工程质量动态情况 1.31.3 质量的事后控制质量的事后控制 1.3.1 组织单位、单项工程竣工验收 1.3.2 组织或参与对工程项目质量的评定 1.3.3 审核竣工图及其他技术类资料 1.3.4 整理工程技术类资料并编目建档 1.3.5 对于工程质量予以全面总结 1.41.4 质量控制要点质量控制要点 对本工程质量控制。结合本工程特点，工序的重要程度，将工序分为 A、B、C 三级。A 级为建设单位、监理单位、施工单位共检工序；B 级为监理单位、施工单位共检工序；C 级 为施工单位自检的工序。监理严格按照质量控制要点进行控制。 2.2.本工程
9、控制的具体值及要点本工程控制的具体值及要点 2.12.1 关于土方路基检查项目关于土方路基检查项目 学 海 无 涯 第5页 共 14 页 项次 检查项目 规定值或允许偏差 检查方法和频率 1 零填及路堑上路床（m） 00.3 95 用核子辐射压实度 检测仪检测 密度：每 200m 每层 测 4 次 压 实 度 上路床 00.3 94 下路床 0.30.8 2 纵断面高程（） -10+15 水准仪： 每 200m 测 4 断面 3 中轴线偏差（） 50 经纬仪： 每 200m 测 4 断面。弯道加测俩点 4 宽度（） 不小于设计值 米尺每 200m 测 4 次 5 平整度（） 15 3 米直尺每
10、 200m 测 4 处3 项次 检查项目 规定值或允许偏差 检查方法和频率 6 横坡（） 0.5 水准仪：每 2000m 测 4 断面 7 边坡 不陡于设计值 每 2000m 抽查 4 次 2.22.2 路基清表的质量和验收特点：路基清表的质量和验收特点： 挖方作业应符合图纸规定或监理工程师确定的线向，标高和横断面，应避免超挖 按施工图纸所示的开挖尺寸进行开挖剖面进行测量放样成果的检查 按照施工图纸的要求检查开挖的坡度和平整度 按照施工图纸检查路基开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度 2.42.4 道路铺筑前基础面的质量检查和验收要点：道路铺筑前基础面的质量检查和验收要点： 要求对基础面进行检查
11、清理后，应保证基础面的平整度，不使基础面土壤受扰动。 作为永久的基础开挖路基面，在道路铺筑前应清除表面的松软土层。 路面底基层表面应平整坚实，且有规定的合格高程，宽度和横坡等没有松散材料和软 学 海 无 涯 第6页 共 14 页 弱点，并以监理工程师检验合格为准。 2.52.5 土石方填筑的质量检查和验收重点土石方填筑的质量检查和验收重点: : 填筑路基前，应对原地面进行清基和压实，所有填方作业均严格按照图纸、招标文件 等技术要求进行严格检查。路基基底及路堤每层填土未经监理工程师检查合格，不得 进行填土及上一层的填土施工。 路基填料中石料含量等于或大于 70时，应按填石路堤施工；小于 70时，
12、应按填 土路堤施工。监理严于检查。 土石方填筑必须按照路面平行线分层控制填土标高；填方作业应分层平行摊铺；保证 路基压实度 要求每层填料铺设的宽度，每侧应超出设计路堤宽度 30 ，以保证修整路基边坡后 的路堤边缘有足够的压实度。 要求压实设备无法压碎的大块硬质材料，应予以清除或破碎。破碎后的硬质材料最大 尺寸不大于压实厚度的 2/3，并应均匀分部，以便达到要求的压实度。 2.62.6 路面工程质量检查及验收要点：路面工程质量检查及验收要点： 路面的石屑面层厚度、平整度、摊铺面要满足设计要求。监理工程师随时进行跟踪检查。 三、进度控制流程三、进度控制流程 本工程于 年 月 日开工， 年 月 日竣
13、工，计划工期 天。时间紧， 任务重，必须加大进度控制力度。严格按规范，实行程序化操作。通过监理的监督、检查、 审批、控制、协调实现对工程的间接动态控制，最终按照计划高质量完成工期。 1 1、施工进度监理制度、施工进度监理制度 督促承建单位按合同工期要求及时编制施工总计划进度和季、月等阶段施工计划，并 报项目监理部和建设单位审批 专业监理工程师监督承建单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，出现偏差时。 应及时采取纠偏措施 审查施工单位的施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接 2 2、工期目标的分解、工期目标的分解和风险分析和风险分析 工期目标分解对照网络图和施工（监理）经验，
14、同类工程的实际工期，分析合同总工期 与定额工期的差距，结合工期特点，编制工期进度图并分解，对总承包单位报送的施工总 进度计划进行分析比较，提出审批意见。 3 3、工期风险分析、工期风险分析 高温雨季施工增加了施工难度 学 海 无 涯 第7页 共 14 页 材料运输困难（运输道路长） 大风大雨天气多 4 4、进度控制要点和控制进度风险的措施、进度控制要点和控制进度风险的措施 根据风险分析采取如下措施： 按工程情况和设计要求编制进度控制横道图和网络计划图 认真审核施工单位编制的施工进度计划，组织各专业监理人员认真研究网络进度计 划，并由项目总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划及月进度计划，
15、在工 程施工过程中，对工程进度计划进一步优化。 组织专业监理工程师进行进度计划实施情况进行检查、分析。当实际进度符合计划进 度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度落后于计划进度时，由专业监 理工程师书面通知承包单位并会同承包单位有关负责人员分析进度滞后原因，督促承 包单位采取纠偏措施并监督其实施。当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工 程师与建设单位商定采取相应措施。 根据工程完成情况，通过对关键工作持续时间的压缩，缩短工期，督促施工单位通过 合理的组织搭接或平行作业缩短工期。 四、投资控制流程四、投资控制流程 本工程投资控制的目标是实现工程合同价批准的工程总投资计划。实现工程投资目标， 首要任务是搞好工程进度控制。充分利用建设单位授权和监理义务，严格把好工程进度款 的拨付。我公司项目部将采取组织、技术、经济、合同多方面措施，根据工程进展情况及 材料，设备等物流所需资金的动态，及时为建设单位提供投资控制决策信息，同建设单位 密切配合，做好投资控制工作。 1 1、投资监理制度、投资监理制度 对重大设计变更，或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时 掌握并向甲方代表汇报 对施工方报已完工程量应会同甲方代表及时共同计量 对未经检验或检验不合格的工程量不予计量 2 2、组织措施、组织措施 在项目监理部设专职造价人员，由总监理工程师落实任务分工、职能分工和
