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1、学 海 无 涯 1 宁丹路污水干管连接应急工程宁丹路污水干管连接应急工程 质 量 控 制 方 案 中铁十二局集团宁丹路污水干管连接应急工程项目经理部 学 海 无 涯 2 宁丹路污水干管连接应急工程宁丹路污水干管连接应急工程 质质 量量 控控 制制 方方 案案 编制：编制： 审核：审核： 审批：审批： 中铁十二局集团有限公司 宁丹路污水干管连接应急工程项目经理部 2012018 8 年 7 7 月 9 9 日 目录目录 目录 . 3 一、工程概况 . 5 二、编制依据 . 5 三、质量目标与计划 . 5 3.1 施工质量目标 . 5 学 海 无 涯 3 3.2 施工质量目标达成计划 . 5 四、
2、质量控制要点 . 6 五、质量控制措施 . 6 5.1 质量责任制度 . 6 5.2 质量目标管理制度 . 6 5.3 质量一票否决权制度 . 7 5.4 技术交底以及作业指导书管理制度 . 7 5.5 原材料质量管理 . 7 5.6 质量检查制度 . 8 5.7 隐蔽工程、关键工序管理 . 8 5.8 质量验收管理 . 9 5.9 质量类信息上报管理 . 9 5.10 质量事故上报管理 . 9 5.11 质量问题整改制度 . 9 5.12 质量通病防治措施 . 10 5.13 质量检查资料管理制度 . 12 5.14 质量管理经济保证措施 . 13 六、竣工验收阶段质量管理 . 13 6.1
3、 预验收准备 . 13 6.2 工程质量评估报告 . 13 6.3 竣工验收资料 . 13 6.4 竣工备案资料 . 14 学 海 无 涯 4 6.5 竣工阶段工程质量控制的主要措施 . 14 七、质量评价 . 15 学 海 无 涯 5 宁丹路污水宁丹路污水干管连接应急工程干管连接应急工程质量控制方案质量控制方案 一、工程概况一、工程概况 本工程为宁丹路污水干管连接应急工程。本工程位于宁丹路北段，目前 宁丹路缺少污水主管，片区污水无法排放。为提高污水收集率和黑臭河道整治 工作中实施截污纳管，进而解决局部污水下河问题。现自牛首山公园起，到大 周路处新建污水主管（d500-d800）1.9km，新
4、建 d400 污水支管约 0.2km，污水 经过宁丹路向北穿过秦淮新河，最终排入城东污水处理厂。 二、编制依据二、编制依据 （1）宁丹路污水干管连接应急工程施工图； （2） 国家建筑标准设计图集-混凝土模块式检查井12S522 （3） 给水排水图集 （苏 201-2012） 。 （4） 市政排水管道工程及附属设施 （06MS201） 。 （5） 给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)。 （6） 工程测量规范(GB 50026-2007)。 （7）施工现场的施工调查及勘察资料； （8）本单位积累的类似工程的施工经验。 三、质量目标与计划三、质量目标与计划 3.13.1 施施工
5、质工质量目量目标标 实现工程质量一次验收达标和争创省标化工地的总体目标 3.2 3.2 施工质量目标达成计划施工质量目标达成计划 项目部对总体质量目标和施工责任进行分解，明确各施工工序质量指标 学 海 无 涯 6 和责任人，通过对各施工工序的控制，保证达到各分项质量指标，从而保证实 现总体目标。 对具体的质量目标，列出相关的单位、分部、分项工程。对分部、分项 工程制定过程控制质量计划。 以过程控制质量计划为基本单元， 制定质量指标， 落实责任人，进行质量检查确认，使施工过程受控。 四、质量控制要点四、质量控制要点 本工程针对污水管道安装以及沟槽回填、逆作法检查井施工、顶管施工 及基坑回填作为工
6、程质量控制重点。 针对进场原材、管道安装、结构物钢筋绑扎、模板安装、结构物后期养 护以及基坑、沟槽回填作为施工现场日常控制的要点。 五、质量控制措施五、质量控制措施 项目部将建立工程质量责任制、质量目标管理制度，实行质量一票否决 制，通过编制重点工序作业指导书、实行质量交底制度，通过实行样板引路对 工程质量通病防治进行整改，施工过程中加强对常见质量问题的检查频率，及 时发现整改施工过程中的质量问题；严格按照规范要求进行试验检测，并做好 工程质量控制资料的检查制度。其具体实施措施如下： 5.1 5.1 质量责任制度质量责任制度 为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制，签订质量责任书， 明
7、确工作岗位的质量职责，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有 效控制。 5.2 5.2 质量目标管理制度质量目标管理制度 根据总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施 工环节和施工工序等，并逐级落实到相关科室、施工队、施工班组、作业人员， 学 海 无 涯 7 使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。 5.3 5.3 质量一票否决权制度质量一票否决权制度 项目施工全过程赋予质量工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、 半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程验收，必须经过质检 工程师的签认，一切需经监理签认的项目，必须经质检工程师检验合格后方可
8、 上报。质检工程师、质检员以施工规范、工程质量验收标准为依据，行使一票 否决权。 5.5.4 4 技术交底以及作业指导书管理制度技术交底以及作业指导书管理制度 技术交底是项目部技术管理的一项重要工作。技术交底的目的是使参与 工程施工的操作者熟悉和了解所承担的工程施工任务及有关要求，在项目施工 过程中技术交底是直接作用于施工各个环节的一种技术性文件。由于其直接作 用于施工，故此，施工技术交底的编制必须做到细之又细，要求达到不看施工 图纸，仅凭技术交底就能达到施工的程度。从而确保工程质量管理各项目标， 进而达到项目最终目标。 项目部交底工作要有针对性、全面性、可操作性，必须交底到所有施工 作业人员
9、手中，履行交底手续。交底工作包括对劳务班组的交底、施工员对班 组长的交底、 班组长对施工作业人员的交底， 各种交底必须有书面或文字记录， 和交底人签名，接受交底人也必须全数签名。项目部对交底资料要编制目录进 行汇总，便于安质部检查。 针对项目重点难点工序以及特殊工序，项目技术负责人针对施工作业程 序、施工操作方法、工艺要求、质量标准及环境保护、施工安全等注意事项。 作业指导书针对分部分项工程为单位，按照质量验收标准、技术标准，结合现 场施工实际情况和特点进行编制。 其项目作业指导书范例见附件一 5.5.5 5 原材料质量管理原材料质量管理 进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件等大中型材料，其供应 学 海 无 涯 8 商必须在行业主管部门备案，质量合格，项目部必须按公司有关要求办理供应 商入库登记。 对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证并由质检工程师组 织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，由试验人员进行现场 取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场。各种原材料、半成品 均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场
